李　纯

3月30日，《财富》杂志推出了最新全美500强企业名单，沃尔玛以2465．25亿美元的年营业收入继续名列榜首。一家属于传统产业的零售企业能够超过一些大银行、保险公司，超过“制造业之王”的汽车工业，超过引领“新经济”的信息企业，在销售收入上连续几年稳居第一，其重要原因就是实现了流通方式的现代化。因此，我国企业在发展连锁经营、物流配送、电子商务的过程中，应充分借鉴沃尔玛的成功经验。

一、发展连锁经营，关键在于规模

据有关资料显示，截止到2002年12月31日，沃尔玛已经拥有4688家连锁店(其中国内3400家，国外1288家)。规模经营的实现，使得沃尔玛不仅可以获取内在经济所带来的种种好处，还会对外在经济产生推动作用，反过来进一步促进沃尔玛经济效益的提高，从而创造出良性循环，为沃尔玛逐步稳定、快速发展奠定了坚实的基础。与此同时，截至去年上半年，我国实行连锁经营的企业已有1138家，门店达25119个。尽管发展迅速，但我国连锁经营企业普遍规模小，缺乏竞争力，难以与国外大型企业相抗衡。据调查，在现有连锁经营企业中，店铺数量在10个以下的占一半以上。多数连锁经营企业的店铺数达不到国际公认的连锁企业盈利点即14家以上，难以获得规模经济效益。在这种情况下，我国企业应采取的对策是：

1、走强强联合，规模经营之路。我国加入WTO以后，国内市场进一步放开，世界500强纷纷人住我国。面对跨国企业规模巨大、资金雄厚、拥有知名晶牌等强大优势，中国的连锁企业只有联合起来，组建具有国际竞争力的大型连锁企业集团，才能与国际知名企业相抗衡。……