杨晓凯

随着我国经济发展进程的加快，不论是现在还是将来，我国小型企业的产品方向都存在重新研究和选择的必要。小型企业关键是更新观念，根据自身优势，开展特色经营。

一、利用自身优势，避开强大的竞争对手

实践证明，国内外市场离不开小企业，企业生存的基础不是规模大小，而在于它的产品及其被社会接受的程度。从国内看，小企业在我国经济中占有十分重要的地位。据有关资料，20世纪90年代末，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，其出口额占全国的60％左右；从国际上来看，小企业也是保证充分竞争、活跃市场的基本力量，小型企业也有自己的优势，其适应性强、直接面对市场。“船小调头快”。它可以根据市场的变化迅速改变自己的产品。凭借这些优势，小型企业想在开放的经济时代异军突起，就必须扬长避短，开展特色经营。也就是说，小型企业应充分发挥“小、快、灵、专”的优势，做大型企业想不到、不想干、想干而干不了或效益低的事情，避免与大企业生产相同或相类似的产品而引发强烈的竞争，走产品专业化的道路。

值得注意的是，我们必须真正理解“船小调头快”的内涵。多年来，大企业常常羡慕和无奈于小企业的“调头快”，很多小企业特别是乡镇企业，也往往自得于快“调头”。有时也的确获得过一时的显著经济效益，但时间一长，他们往往发现：自己的企业，既没有一种站得住脚的“拳头”产品，也没有形成一支训练有素的技术队伍，更没有在市场上形成自己的信誉和“地盘”。……