曾锋德

作为基层单位和生产型企业，二级单位既是管理的执行层，又是管理者。作为管理者，其管理的重点应放在基础管理上，通过不断夯实管理基础，开展管理创新，落实“四个到位”，实现动力系统安稳优运行。

一、精益求精，不断夯实基础工作。企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作，是企业管理的重要组成部分。基础工作的扎实程度，直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏。要加强企业管理，必须首先加强基础工作。夯实基础工作，一要通过健全和完善各项管理标准，使企业管理工作标准化、合理化、规范化、高效化。二要通过完善以责任制为核心的各项规章制度，建立健全纵横连锁、互相协调的责任制体系，逐步由人管人向制度管人转变，实现依法管理、人本管理目标，形成人人按规章制度、工艺规程办事的良好氛围，达到“抓和不抓一个样，检查和不检查一个样，领导在场和不在场一个样”的效果。三要通过加强基础教育和基本功训练，提高管理者和广大员工的整体素质。在员工培训上，除加大思想政治素质和专业培训力度外，还应把适应市场经济发展的基本素质作为重要内容，经过“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”的磨练摔打，为企业培养出有理想、讲道德、爱科学、守纪律的合格员工，增强队伍战斗力。四要通过加强基层建设，落实管理重心下沉，激发基层活力，建立牢固的企业基础。……