牛保红

2003年是电力体制改革的关键年，在新的形势下，贵阳市北供电局以南方电网公司工作会议精神为指导，按照南方公司"建设统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化电网"发展目标和"把公司建设成一个经营型、服务型、一体化、现代化的企业"战咯目标。根据南方电网公司提出的五项指标、十项工作和贵州省电力公司2003年工作要求，党政班子统一思想，统一认识，明确了我们今年的工作思路是：以发展为主线，效益为中心，夯实安全基础，开拓电力市6，实现生产、经营、多元产业协调并进。根据这个思路，明确了2003年工作目标。

一、强化安全生产管理，夯实基础，落实南方电网公司"一号令"

在安全生产上，我们始终贯彻落实"安全第一，预防为主"的方针，牢固树立"安全责任重于泰山"的思想，始终把电力安全生产，特别是电网安全稳定运行放在首位。南方电网公司"一号令"下达后，我局立即组织职工进行传达学习，在全局范围开展与"违章、麻痹、不负责任"三大安全敌人做斗争的活动。开年召开的第一次大型会议就是"安全工作会议"，明确了今年安全生产的目标：安全生产实现"六零一降低"，确保三个百日安全长周期。局领导与各分管部门的"一把手"签订了"安全承包责任书"，全局推行安全风险抵押金制度，使安全生产责任制落实到每个人。全局职工进行安规考试，提高了职工的安全意识。为确保安全目标的实现，我们成立了职工安全检查队，每月召开一次安全生产例会分析不同时期的安全工作，把安全关口前移，对发生的事故和隐患，严格按照"三不放过"的原则，小题大作，提级分析，举一反三。……