郑志英

创办于1983年的四平职业大学是一所市属的“国有民办”的地方职业大学，市政府每年只拨少量“人头费”(教职工工资)，其它所需资金都要靠自筹解决。1990年前，四平职业大学房无一间，地无一席，四处租房“游击”办学，谈不上办学规模，办学效益也不高。1990年10月，四平市政府做出决定，把它与市郊的四平林业职工中专合并，四平职业大学才算有了“家”。然而，由于校舍面积等仍不达标，1991年学校又被国家教委亮“黄牌”，学校发展停滞不前。1994年6月，四平市委选派周立鑫同志到四平职业大学任党委书记、校长，组建了新一届领导班子，开展了“爱我大学，建我大学”的大讨论，做出了依靠社会力量多元化投资“负重拼搏，举债兴校”建设四平职业大学的果断决策。仅仅用了4年时间，四平职业大学的面貌就发生了巨大变化：从1994年5月到1998年10月，校园面积由6万平方米增至14万平方米；建筑面积由16000平方米增至37 489平方米；固定资产总值由593．5万元增至3 489万元，其中教学设备仪器总值由45万元增至767万元；开设专业由5个增至18个；在校生由430人增至1800人。

回顾四平职业大学4年多的巨变，我们的做法和经验主要是：建立以“缴费上学”为主的多元化筹资办学的新体制。采取“完善办学条件，扩大办学规模，增加收入；建筑企业垫资，职工融资，银行贷款，吸引社会力量投资”等等措施，妥善解决了办学经费不足的矛盾。

一、逐年扩大招生规模，收缴学费是筹措办学经费的主渠道

学校不仅逐年增加专科招生指标，从1995年开始还增设了中专班，高职班；……