邢君君

摘 要：财务管理作为企业运营管理工作中不容忽视的重要内容，对企业管理决策与发展有着决定性的影响和作用。在当前信息技术快速发展的背景下，许多企业引入现代信息化管理手段，以提升企业整体管理质量和水平。文章从建筑企业财务信息化建设的重要意义着手，对当前财务信息化建设中存在的问题做了深刻分析，并提出完善财务信息化建设的有效措施。

关键词：建筑企业；财务信息化建设；企业运营管理

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）09-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.043

1 引言

对于建筑企业而言，其施工项目往往较为分散，再加上人员、设备等具有较强的流动性，进而给建筑企业的管理增加了许多难度。建筑工程项目施工建设往往与气候环境有关，在实际施工过程中往往需要许多辅助性操作和各种类型的施工，这也在一定程度上增加了企业管理的难度。而在企业管理中引进信息化管理系统，可以极大地提高企业整体管理质量和效率。但就目前来讲，建筑企业在信息化系统建设方面并没能引起重视，使得企业财务信息化建設速度比较慢。再加上随着建筑企业的不断深入发展，越来越多的问题暴露出来，国家对建筑企业项目资金实施了一定的调整，且对农民工工资问题尤为重视。在这种环境背景下，建筑企业应当对自身内部结构加以调整和优化，积极创设良好的财务管理环境，不断提高自身财务管理水平[1]。如建立财务账户管理系统和支付管理系统，使企业成本会计工作得以实现信息化管理，进一步提高企业产品、设备及材料等的核算，有效降低人工作业量，且极大地提高企业核算工作质量和效率。

2 建筑企业财务信息化建设的重要意义

2.1 有助于提升建筑企业整体运作水平

建筑企业与其他企业的运营管理方面存在较大差异，其所涉及的内容、专业非常多，且建设周期长，人员复杂且流动性大，在这种复杂环境下，如果企业内部资金管理得不到切实有效地落实，就极可能会造成严重的浪费，无形中增加企业运营成本，降低企业经营利润。对于企业财务工作来讲，其要对企业的各项开支实施科学有效的管理，但由于建筑企业在实际运行过程中极为复杂，如果只是依靠人工作业来完成必定需要花费大量的人力、时间和精力。再加上当前建筑行业市场竞争日益突出，企业在运营发展过程中面临着极大的风险与挑战，且随着建筑企业数量与规模的不断增加，使得建筑企业在运营管理方面存在较大难度。而一旦建筑企业在运营发展过程中出现资源浪费，必定会致使企业经营成本增加，进而给企业运作带来一定的压力，这对于企业战略发展和规格扩展是十分不利的。而通过加大财务信息化建设水平可以有效提高财务部门工作质量和效率，有效促进企业实现持续与稳定运作。

2.2 有助于提高资金利用率

对于建筑企业而言，其所涉及的支出往往比较大，想要切实有效地保证企业资金利用率，就需要进一步加强财务管理工作。在以往传统的建筑企业财务管理工作中，大多数财务人员都是凭借自身工作经验和工程项目实际情况设置与之相对应的预算，再结合预算对企业各部门的资金利用情况加以管控。但在具体的实施过程中，往往因缺乏相应的硬性指标而致使实际资金运用情况与预算存在较大差异，进而导致企业资金利用质量和效率受到影响。而将现代信息化融入企业财务管理工作中，通过数据调查与管理使企业各部门实际资金收支情况有效反映出来，进而及时将其与预算相对比，使各部门能够结合本部门实际情况加以管控。与此同时，还可以将预算执行情况与各部门各岗位绩效考核联系起来，有效促进企业整体资金利用率的提高[2]。

2.3 有助于提高管理者决策水平

企业的运营发展与投资决策有着十分紧密的联系，尤其是对于建筑企业而言，一旦做出错误的投资决策，必定会给企业造成严重的经济损失，甚至还有可能对企业整体运营发展和长足战略规划有着致命的影响，还有可能因没能及时抓住投资发展机遇而致使企业在市场中的竞争力大幅度减弱，使得企业运营发展跟不上同行业水平。而将现代信息化融入企业财务管理工作中，通过建设现代信息技术网络化平台，使企业财务部门可以通过该系统平台对各项财务数据进行统计。这样一来，建筑企业管理者只需要通过该平台便可以及时有效地对企业运行状况进行了解并加以把握，并在此基础上做出科学、正确的投资决策。同时，还有助于企业管理者对自身经营发展机遇进行把握，进而在正确的决策下促进企业实现战略发展目标。

2.4 为建筑企业提供优质的信息管理服务

因为建筑企业在运营管理过程中会产生大量的信息数据，合理运用财务软件开发信息管理系统，能够大幅提高企业管理效率，并且凭借系统的优点，在建筑企业运行过程中实现动态采集财务数据。因为在财务软件开发信息管理系统的服务中包括了财务、业务、检索等内容，建筑企业能够结合自己的具体需求以及系统的服务功能，得以对行业的发展动态以及有关信息数据进行及时了解，进而有针对性地调整和优化自身经营决策以及发展规划，这样一来不仅能够减少工作受到人为干预的情况，还能提升企业管理的现代化以及数字化，可以将精准可靠的数据报告提供给运营部门，提高企业运营决策的有效性，促使企业财务信息化建设步伐不断加快。

3 建筑企业财务信息化建设存在的问题

3.1 对财务信息化建设的认知有待提升

就目前来看，还有一些建筑企业没能将财务管理工作放置在重要的位置上，致使企业财务管理没能获取有利资源，导致企业信息化管理还达不到预期的标准和要求。再加上部分企业对于财务管理战略规划的认识较为欠缺，只是简单地认为财务管理就是企业资金的核算，且财务发展战略又是企业管理人员需要考虑的内容，如各项财务统筹工作等。而财务人员在具体工作中往往只是负责基础的财务核算工作，极少会参与到企业的财务管理工作上来[3]。另外，部分建筑企业没能从根本上对财务工作引起足够的重视，致使许多建筑企业管理者不愿意花费更多人力和资金投入到财务信息化建设工作上来，极大地阻碍了企业财务信息化建设水平。

2.2 财务信息化平台覆盖面有待进一步扩展

从建筑企业来看，自身有着许多部门，同时也有着许多分包企业，在这种情况下，企业想要实现统一管理，就需要构建起良好的財务信息化管理平台。但就目前来看，建筑企业一些部门并没能建立完善的信息化管理系统，也没能与企业财务部门端口进行有效对接，致使企业内部信息化平台的覆盖面比较窄，没能实现真正的数据信息共享与传输。同时，企业管理者也无法通过信息化系统平台获取全面、真实、有效的数据信息，在这种情况下难以对企业的整体运营发展现状进行把握，更无法保证其决策的正确性，这种缺乏完整的信息化系统平台难以发挥企业财务管理工作的价值和作用。因建筑企业内部财务信息化管理平台存在缺陷问题，致使企业内部各组织间的数据信息沟通与传输受到影响，使得企业财务管理工作所覆盖的范围受到限制，导致企业财务部门没能及时与业务、设计、采购等多部门展开有效沟通与协调[4]。与此同时，建筑企业也难以有效收集行业相关信息资料，这在一定程度上影响到企业各项管理工作的有序开展，极大地阻碍了建筑企业财务管理质量和效率的提高。

3.3 过于注重财务核算，忽略数据收集

财务信息化不仅是财务人员运用财务软件来实现对企业内部各项基础数据的核算，还会涉及企业运作过程中所有的资金预算、控制、核算及结算等方面的内容，以此保证建筑企业得以实现持续与稳定运行，有效规避不必要的资金浪费。但现阶段，许多建筑企业财务人员在运用信息化软件过程中，往往将精力放置在核算工作上面，并没能对其他有关管理和数据收集工作给予重视，甚至只是运用信息化来实现对企业相关数据的统计、核算与报表制作等，致使财务信息化受到较大的局限，没能将财务信息化的价值和作用有效发挥出来，致使许多有价值的数据被忽视，进而给企业带来较大的损失。

3.4 财务人员业务水平有待提升

就目前来看，因建筑企业对财务工作定位存在一定的误区，致使建筑企业在招聘财务人员时所设置的门槛较低，通常只需要有一定的财务基础及相关资格证即可，导致建筑企业财务人员整体业务水平较低。当企业构建现代信息化系统后，部分财务人员难以适应信息化环境，致使部分财务工作不清楚要怎样处理，进而在一定程度上影响了信息化技术水平的发挥。如财务人员因信息化技术应用水平受限，没能全面、正确了解大数据和云计算等技术，致使在企业财务信息化管理模式下极易出现失误，进而对企业财务信息化应用效果造成影响，阻碍了企业财务管理效率的提高。

4 建筑企业财务信息化建设的完善措施

4.1 加大对财务信息化建设的重视

在现代信息化发展时期，建筑企业应当积极转变以往传统的管理观念和模式，始终坚持人性化和科学化的管理原则，使企业在实际管理工作中切实将各部门财务数据进行高效融合，使企业财务管理得以实现规范化。

①建筑企业要正确认识到财务人员在企业运营发展中的重要作用，要认识到财务人员不仅要完成企业内部各项基础核算工作，还应当积极主动参与到企业管理工作中来。

②加强制度建设，以实现对财务人员工作职责及范围加以明确和规范。财务人员要主动学习更多先进的财务管理理论知识和技能，认真了解并掌握各部门运行情况和财务现状，以为企业各部门提供合理、有效的资金预算、核算管理等。

③加大资金投入[5]。建筑企业应当积极引进现代先进的信息化管理硬件和软件等设备，以为企业财务信息化管理运作提供基础保障。与此同时，建筑企业还应当正确认识到财务信息化建设的重要价值和意义，结合企业各项资源优势加大财务信息化建设，切实从根本上提高企业财务信息化管理质量和水平。另外，建筑企业管理者和财务人员应当充分了解并掌握财务信息化各项内容，并加大财务信息化建设的宣传力度，以为企业财务信息化建设工作打下良好基础。

4.2 增强业财融合深度，以财务管理信息化促进效能的提升

在财务信息化建设中，增强业财融合深度，提升财务管理的整体效能是一项十分重要的内容，笔者认为可以从以下五个方面入手：

①建筑企业内部应当构建起规范化的预算管理程序，同时引入成本管理信息，借助预算编制、分析等使项目预算和成本管理一同融入财务信息化建设中来，使之形成一体化运营管理模式。

②建筑企业在财务信息化建设过程中，可以将合同、物资、资金三大内容有机融合起来，确保物资能够满足实际需要，并有效调整和利用资金，促进企业资金利用率的提高。同时，进度结算、资金结算、合同履行、管理支出等多项信息内容要经过整合后再输出，真正实现企业财务与业务的有效联结，切实从根本上提高业财整合深度与一体化管理水平。

③加强财务与其他各部门间的协作，建立合理有效的协调机制，一同协调处理和改进各类管理问题，使问题得到合理有效的解决。

④财务要重视对经济合同方面的管理，全面系统地对各类问题展开研究与分析，尽可能降低风险隐患，切实增强建筑企业的整体抵抗风险能力和水平。

⑤建筑企业财务信息化建设还应当从长足战略发展的视角出发，真正从企业财务管理长期效益着手，有效规避过于注重短期效益的行为，保证建筑企业财务信息化能够充分发挥其价值和作用，有效推进建筑企业实现战略发展目标[6]。

4.3 以信息化财务软件为基础强化成本费用管理

在建筑企业财务管理工作中，成本费用管理是一项极为重要的内容，财务信息化的成熟程度对企业成本管理质量有着直接影响。所以，建筑企业在实施成本费用管控过程中，要切实从企业自身实际情况出发，构建系统和完善的成本核算管控体系。

①建筑企业在构建财务信息化平台时，应当融入相应的业务处理平台，以实现在该平台上对各项经费编制、贷款等有关流程加以规范，促进建筑企业成本费用管理的科学规范化。这样一来，有关人员只需要通过平台并在平台中上传有关资料便可以实现在平台中申请贷款。同时，财务人员也可以通过平台相关信息加以处理，这一过程中可以有效规避资料丢失的情况，同时也确保了各项手续、流程的准确性和严格性[7]。

②加强预算控制。在以往的建筑企业预算管控过程中，管理者往往凭借自身意识和工作经验来进行预算编制及汇报，但这样的预算汇报往往不具有科學性，也因此难以将其作用有效发挥出来。而在财务信息化环境下，可以实现对企业各部门信息资料进行收集、分析与处理，进而为各部门制定具有针对性的预算数据，以为后续的成本支出提供导向，极大地规避不必要的资金浪费。

4.4 以信息化财务软件为基础降低企业运行风险

对于建筑企业而言，往往需要投入庞大的资金来确保各项目得以正常、有序的运作，也因此潜在较高的资金风险隐患。然而，借助现代信息化财务软件可以将企业财务与业务工作有效融合起来，使得财务人员可以在信息化平台中及时处理企业内部各部门信息，及时有效了解并掌握各部门资金使用情况，对于超预算的部门可以及时发出预警，有效减少实际使用资金与预算间的差距。同时，通过现代信息化财务平台可以了解和掌握各部门日常工作情况，进而制定与之相关的考核机制，努力创设良好的工作环境，有效规避因人员流动而引发的隐患问题。由于建筑企业管理人员决策会对企业的运营发展有直接性的影响，可见，通过企业财务数据不仅可以实现对各部门资金状况的监督，还可以为企业管理者的决策提供强有力的数据依据。在财务信息化管理平台上，往往有着许多动态化的数据和资金运用情况。建筑企业财务人员可以运用信息化手段与财务报表相融合起来，对各项内容加以细化，以为建筑企业管理者的决策提供有价值参考，确保企业决策的科学性和正确性。此外，建筑企业还需要运用财务信息化管理系统，对企业内外部各项信息数据进行收集、整理和分析，同时，对企业内部各项资金运用状况和项目投资与回填、运营成本等各项数据进行收集与分析，切实将财务信息化管理的价值和作用有效发挥出来，以为企业运营发展规避各类风险隐患，确保建筑企业得以健康、持续与稳定发展。

4.5 注重培训，提高财务人员信息化水平

企业财务人员整体业务水平对建筑企业财务信息化建设有着直接性的影响，所以建筑企业应当不断加大人才培养力度。

①在人才招聘方面要制定严格的标准，为企业选择高素质复合型财务人员，以使企业财务人员整体水平得到提升。

②财务人员在具体工作前，需要对企业内部各部门工作职责、企业发展现状等有一个深入的了解和认识，在此基础上再投入到财务岗位工作上来。同时，还需加强财务部门与其他各部门的沟通、交流与协作，并加强教育，以使企业财务人员专业知识和技能得到切实有效的提升。

由此，建筑企业应当从战略发展的视角出发，紧密围绕财务信息化建设落实好财务人员专业知识和业务技能的学习与教育，使企业财务人员能够掌握科学有效的财务理念知识和业务处理技巧。同时，熟练运用大数据、云计算等现代技术处理财务各项工作。此外，建筑企业还需加大对财务信息化工作的考核与评价，制定科学合理的奖罚机制，以激发和调动财务人员做好财务管理工作，提高财务管理质量和水平。

5 结论

总而言之，在当前科学技术快速发展的环境下，企业财务信息化建设已成为今后财务管理发展的趋势。财务信息化建设有助于企业财务管理工作方法的创新与优化，有效提高企业资金利用效率，使企业财务管理质量和效率得到切实有效的提高，为企业实现战略发展目标奠定基础。

参考文献：

[1]董笑扬. 大型建筑企业财务信息化建设问题与对策研究[J].畅谈，2021（23）：59-61.

[2]徐俊. 信息化建设在建筑施工企业财务管理中的运用[J].中外企业家，2021（19）：129-130.

[3]张海燕. 建筑企业ERP财务管理信息化建设问题探讨[J].大众商务，2021（2）：27-28.

[4]解翠翠. 建筑企业财务管理信息化建设的意义与路径[J].财富生活，2021（29）：109-111.

[5]陈健. 建筑企业财务管理信息化建设问题与方法[J].经济与社会发展研究，2021（9）：43.

[6]叶巧茹. 建筑企业财务信息化管理发展路径探索[J].财讯，2021（14）：111-112.

[7]单东明. 信息化时代对建筑施工企业财务会计工作的探索[J].财经界（学术刊），2021（35）：77-78.