摘 要：當前社会经济在快速发展，市场环境也发生一定的变化，但是风险时刻存在，企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力，确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用，得到企业的关注和重视，对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后，可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争，而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析，并探索优化企业财务战略管理的有效策略。

关键词：企业财务；财务战略管理；战略管理；财务管理

中图分类号：F530.68文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）09-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.042

1 引言

财务战略管理是企业发展的重要内容，在企业制定决策中发挥了显著的作用。企业制定财务战略需要有机结合企业发展战略和企业实际发展情况，企业财务战略有助于达成企业战略发展目标，对于企业经营活动的有效落实提供了有力支持，所以财务战略管理对于企业极其重要，企业需要提升财务战略管理能力，以确保自身正常稳定发展。当下社会经济的发展需要企业应对国内国际市场形势，积极面对严峻的大挑战，而这也要求企业财务战略管理决策的决定可以优化财务管理制度，所以财务战略管理是企业发展战略关键的内容，在企业财务工作中应融入战略观念思想，有助于促进企业实现稳定发展和可持续发展。

2 企业财务战略管理的重要性

2.1 提升企业市场竞争力

当下社会经济快速发展，企业为了顺应社会发展趋势，不但需要增加企业经济效益，还应避免由于融资存在问题而影响企业的正常发展。企业需要加强重视内部管理，提升财务战略的管理以及风险防控意识，时刻关注市场发展变化。

当前企业需要提高财务管理质量以及提升企业财务风险防控能力，以此增强企业市场竞争力。所以，企业应基于战略层面作为切入点调整优化传统财务管理模式，体现企业竞争优势，以此可以使得企业更好地适应和应对市场发展变化。通过强化企业财务战略管理为企业发展指明了方向，并且能够基于企业自身优势而获得更大的市场份额，增强企业发展动力，促进企业实现稳定发展和可持续发展。

2.2 有助于规避财务风险

企业在不同的发展阶段所遇到的财务风险都会有所不同，所以当下在全球经济一体化发展背景下受到资金链、国际市场形势变化等方面的影响，企业的正常发展受到局限，尤其是对于一些项目周期较长的企业则会产生更大的影响。企业财务活动涉及各个方面，导致企业对于财务风险难以及时预测和正确判断，如果企业不能有效控制财务风险，那么则会影响企业未来发展目标的实现。实施财务战略管理，通过优化财务内部控制体系以及落实风险防控工作，可以有效地规避财务风险，提升企业应对财务风险的能力。

2.3 提高企业预测判断能力

当下全球经济发展形势在不断变化，在这种环境下企业需要基于实际情况而制定发展决策，提升企业财务管理水平，改善企业财务管理现状，促进企业健康发展和可持续发展。在财务管理中提高企业预测判断能力极其重要，在企业制定决策和落实决策中财务战略管理可以提供重要参考依据，并且能够有机结合企业具体情况针对企业未来发展趋势进行科学预测判断。通过科学预测有助于企业制定有效的应对策略，也能够使得企业更好地适应市场发展变化。企业通过开展落实企业财务战略管理，采取有效的方式预测判断企业内部环境因素和外部环境因素对于企业财务管理所产生的影响，进而可以制定出有效的财务管理策略，使企业在变化的市场环境下和不确定性的发展因素的影响下稳定发展[1]。

2.4 协调企业经营战略

企业制定明确的财务战略可以为经营战略的协调提供重要参考依据，有助于扩大企业经济效益与发展空间。企业财务战略与企业经营战略共同落实，发挥企业战略作用优势，在这一过程中需要确保财务工作具备独立性特点，且保证财务工作正常落实。通过实施财务战略为企业业务活动、生产活动提供有力支持，企业经营活动与生产活动能够为企业带来经济效益，而这体现了企业财务战略与发展战略之间存在相互制约、相互关联、相互作用的关系。

此外，财务战略管理能够保证企业成本结构与企业规模保持协调性，辅助企业制定完善可行的经营战略规划，为企业制定科学的财务管理策略提供支持。

3 企业财务战略类型

3.1 扩张型战略

扩张型战略主要是为了获得更大的市场份额，壮大企业规模。为了确保扩张型战略顺利实施，企业应采取多种方式获得资金，以此以较快的速度、较短的时间扩大市场规模。企业扩张型战略的实施需要借助外力，应规避股权稀释问题产生，否则会带来较大的风险。

3.2 稳健型战略

稳健型战略主要是为了确保企业在变化的市场形势下稳定地位和正常发展。稳健型战略落实主要是利用科学配置资源，通过实施稳健型战略可以确保企业正常获得经济利益，通过经济利益的累积，壮大企业规模。稳健型战略收益周期较长，资金应用也较为平稳，通常企业负债需要承担一定的利息，会影响企业经济利润，而稳健型战略可以科学控制企业负债。

3.3 防御型战略

如果企业发展面对一些财务风险或者市场变动，那么可能会为企业带来经济危机，此时则可以采取防御型战略。防御型战略可以确保企业正常发展，这一战略的落实主要是以控制资金支出作为关键，企业通过缩小业务规模等控制资金的支出，进而可以缩减开支，将资金应用到经济利润较大的业务活动中，可以确保企业不受外界因素影响而正常运营。

4 企业财务战略管理现状问题

4.1 财务内部控制制度存在不足

内部控制对于企业防范财务风险极其重要，虽然财务人员能够认识到内部控制对于预防和控制财务风险的重要性，但是在具体落实财务战略规划中往往由于内部控制落实不到位而造成企业的发展受到影响。通过分析问题得以知道导致企业财务战略管理问题产生的主要原因，为企业优化战略管理策略和管理模式提供重要参考依据和有力支持，具体表现在以下四方面。

首先，企业财务结构欠缺合理。财务结构需要依据财务战略落实而得到优化，但是企业在具体发展中往往存在财务与业务相互分离的情况，造成企业战略管理流于形式，容易导致产生经济危机。

其次，预算管理质量不理想。财务战略管理应有机结合财务预算管理，如果企业自身综合实力不强，则会依赖于融资而保证企业正常发展，如果发生市场变化或者政策变化，那么企业需要控制内部支出而保持现状，长久下去则会造成资金回笼存在较大的难度。

再次，财务评估体系不够完善。企业战略规划不是固定不变的，需要基于社会发展趋势而调整。在企业内部审计工作中传统的财务评价指标仍然被应用，造成企业财务战略管理落实受到一些局限和影响。

最后，风险控制体系欠缺。风险评估是企业财务战略管理的重要内容，企业通过预测判断以及防控存在的财务风险，可以避免企业遭受经济损失，但是如果企业没有建立风险评估体系，就会造成不能积极有效应对和抵抗财务风险[2]。

4.2 战略目标制定欠缺合理

首先，企业财务战略与发展战略关联不够紧密。企业在制定财务战略中需要基于企业发展方向、发展趋势进行精细化落实，但是一些企业财务战略与发展战略关联不够紧密，造成企业财务战略在落实中与发展战略存在较大的偏差。

其次，财务战略不具备可行性价值。基于企业未来发展趋势分析企业财务战略的落实会影响到企业财务经营情况，虽然一些企业财务战略不存在较大的问题，但是在具体实施中会不能契合实际情况而产生一些问题，如市场因素的变化、企业发展规模的情况等。

最后，企业没有形成财务战略思想。企业中的业务内容、经营范围等都会有所不同，对于企业财务战略目标的制定需要基于市场发展需求以及企业所在环境而进行确定。但是通过分析得知，企业财务战略管理思想没有形成或者依赖于其他一些企业的思想，造成企业财务战略思想不能符合企业发展要求，影响企业的正常稳定发展。

4.3 财务信息存在安全隐患因素

信息技术的发展促进了市场经济产生较大的变化，企业在财务战略管理中能够广泛应用信息化技术。在当下信息化发展背景下，财务战略的落实存在一定的难度，体现在以下三个方面。

首先，财务数据信息难以实现传输和共享。财务战略对于数据信息有着较高的要求，当下阶段一些企业没有深入挖掘数据信息的价值和有效利用数据信息，所需要的数据信息的作用也没有得到有效发挥[3]。

其次，财务软件建设不够到位。一些企业对于财务数据信息管理方面没有积极引进先进的管理软件，使得数据信息的安全性不能得到保证，会受到黑客或者病毒等的侵袭造成财务数据信息丢失、损坏等情况产生。

最后，财务信息化建设工作不到位。虽然一些企业逐渐注重引入信息化技术，但对于风险的防控方面没有加强重视，财务部门与业务部门之间数据信息不能实现良好的交流，难以发挥信息化技术的作用，导致信息化建设工作不到位。

4.4 财务战略体系欠缺完善

首先，财务战略与其他战略难以相互协调。财务战略虽然是由财务部门制定，但是具体落实中需要其他部门给予支持和配合。但是通过分析实际情况得知，财务部门对于其他部门的需求了解不够，其他部门对于财务战略落实的目标不够明确，造成部门之间出现相互推脱责任的情况，导致财务战略落实质量与效果都不能得到保证[4]。

其次，企业财务战略的落实欠缺实效性。财务战略是对企业未来财务工作的一种规划，在具体落实中普遍与实际情况存在差距。而财务部门需要及时有效应对问题，并且采取措施解决问题，才能保证企业正常稳定发展。但是由于财务部门与业务部门等之间数据信息交流不通畅，造成问题不能得到及时发现和有效解决，导致财务战略落实存在局限性。

最后，财务战略管理和业务部门不同步。企业的运营发展中财务部门与业务部门往往较为独立，对于财务战略的制定需要考虑到企业整体发展，而部门之间也会存在利益冲突，所以造成财务管理欠缺一致性，不能保证企业财务战略管理与业务部门等加强协调[5]。

5 企业财务战略管理的有效策略

5.1 加强企业内部控制机制建设

内部控制是现代企业管理的重要内容，有效开展内部控制可以保证企业财务战略有效落实，增强企业市场竞争力。

首先，需要建立企业内部组织架构。企业需要科学划分部门岗位内容、职责。在具体工作落实中，应基于法律法规和企业财务管理规定，部门之间应加强交流协作，以此建立完善的內部控制机制。

其次，需要有效落实全面预算管理。企业在项目预算的制定中需要具备前瞻性眼光，将业务活动、财务活动等纳入内部控制机制的建设范围内，确保预算制定科学有效。基于绩效考核体系，以此针对管理实施全面监督，如果出现财务风险，那么需要及时调整预算。

再次，应优化内部审计制度。企业内部审计部门与其他部门应相互监督和相互制约，所以需要提升审计部门独立性。审计部门应由企业管理层直接领导，而内部审计部门可以独立安排人事、制定薪酬机制等，避免财务战略管理落实受到一些因素的影响。

最后，需要建立风险管理机制。企业基于具体情况和发展趋势、发展方向建立投资、融资、运营、管理相关的预警机制，针对财务人员加强专业知识、专业技术方面的培训。基于企业人力资源管理方面，加快落实财务战略的有效实施，并且需要科学规划企业经济发展策略，基于企业风险预防工作而实施动态监管[6]。

5.2 确立企业财务战略管理目标

企业财务战略管理目标为企业的运营发展提供重要的方向指导，而这就需要确定企业财务战略管理目标。

首先，对于目标的制定需要顺应企业发展趋势。企业在制定财务战略目标之前应加强市场调查分析，保证目标与企业发展实际相匹配。在此需要认识到对于目标的制定应避免盲目，防止目标与企业发展不相融合。

其次，对于目标的制定需要基于企业发展需求。由于企业财务战略涉及较多的方面，所以在制定财务战略目标中应考虑到市场发展需求、相关主体利益、资金流向等方面，通过论证进而确保财务战略落实具备可行性。

最后，对于目标的实施需要融入企业的发展各个环节中。在企业中，企业战略目标在确定以后需要将整体目标依据部门工作内容、工作职责以及相关的财务活动进行分解，并且将责任分配到个人，由点及面，以此确保企业财务管理质量的提高，并且有助于企业员工自身能力的提升[7]。

5.3 加强落实会计信息化建设

信息化技术在应用到财务战略管理中有助于促进发展步伐的加快，借助信息化技术使得企业财务战略落实得到依据支持。

首先，建立完善的信息化平台。基于大数据技术等针对数据访问权限进行控制，避免由于网络数据信息安全受到影响，需要完善财务信息保密制度，依据企业层级设置访问权限，提升数据信息质量的安全性[8]。

其次，需要加强相关软件建设。在财务管理软件中引进先进的数据信息处理技术，基于企业具体情况有针对性地调整软件参数，注重风险因素的影响，减少企业运营发展成本，增加企业经济效益。建立信息化管理体系可以协调企业财务战略管理与其他业务活动，确保提升企业财务战略管理和风险防控能力，促进财务业务融合发展。

5.4 加强财务战略管理体系建设

首先，需要强化部门之间的协调互联互通。财务部门在预算编制中发挥了显著的作用，但是部门之间的交流协作有助于提升战略管理工作效率。企业通过延后预算编制时间为企业部门之间的交流协作提供时间，如果在交流中出现问题，那么需要财务部门进行主导协调，应加强部署落实，提升财务战略规划的科学性、合理性、有效性，体现重点和难点[9]。

其次，需要安排财务人员到企业各个部门针对企业部门财务战略落实情况进行实时监控，防止出现违法违规行为，从而完善配置企业内部资源。不仅如此，企业财务部门应针对部门的财务活动进行分析，并且提出一些有建设性的意见和建议，促进企业财务战略工作得到细化落实。

最后，需要优化财务战略。通过加强落实企业各个部门财务战略管理工作，基于工作的情况针对财务战略管理进行分类分层，进而避免财务部门与其他部门之间在业务活动方面存在冲突，能够保证将企业财务风险控制在合理范围内[10]。

6 结论

综上所述，通过分析企业财务战略管理的重要性可以得知，其有助于提升企业市场竞争力、规避财务风险、提高企业预测判断能力、协调企业经营战略等。应认识到企业财务战略管理现状问题，包括财务内部控制制度存在不足、战略目标制定欠缺合理、财务信息存在安全隐患、财务战略体系欠缺完善等。在此基础上采取有效的策略优化企业财务战略管理工作，包括加强企业内部控制机制建设、确立企业财务战略管理目标、加强落实会计信息化建设、加强财务战略管理体系建设等，进而能够从根本上确保企业财务战略管理工作得到顺利开展和实施，也能够提高财务战略管理质量、增强企业综合实力、提升企业市场竞争优势、增加企业经济效益等，对于企业的可持续发展产生积极的影响和深远的意义。

参考文献：

[1]杜书升.大数据时代背景下的企业财务战略管理问题及措施分析[J].质量与市场，2020（23）：22-23.

[2]罗钰棠.论如何做好企业财务战略管理[J].现代企业，2020（5）：151-152.

[3]王萍.企业财务战略管理与风险防范[J].中国市场，2020（15）：94，101.

[4]王子夏.探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].中国管理信息化，2020（5）：6-8.

[5]孟令素.对企业财务战略管理合理规划的探讨[J].全国流通经济，2020（31）：66-68.

[6]胡雪云.加強企业财务战略管理的有效策略探讨[J].企业改革与管理，2020（5）：159-160.

[7]栾世磊.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].环渤海经济瞭望，2020（9）：101-102.

[8]张明阳.基于核心竞争力的企业财务战略管理提升策略研究[J].企业改革与管理，2020（13）：173-174.

[9]袁磊.数字化时代企业财务管理战略转型[J].新会计，2020（5）：40-42.

[10]许芝.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].财会学习，2020，9（21）：16-17.

［作者简介］潘永嘉（1992—），男，汉族，福建福州人，学士学位，中级职称，研究方向：企业财务管理。