陈梅

摘 要：随着互联网时代的多元化以及规模化发展，互联网产品作为互联网市场运作的核心内容，成了当下我国国有企业整合业务资源、拓宽市场营销渠道以及优化市场营销成效的重中之重。增量战略控制下的互联网产品研发体系能够从宏观战略层面统筹国有企业的产品研发、产品营销以及产品开发项目管理等工作，并且能够通过多元化的产品研发策略推进国有企业达成既定的业务发展规划。国有企业亟须基于宏观市场环境分析制定互联网产品研发战略，并完善互联网产品研发模块和链条，从而实现互联网产品研发的可持续发展。文章首先分析增量战略控制下的产品研发体系的基本框架，其次探究增量战略控制下的互联网产品研发体系对于国有企业可持续发展的积极作用，最后提出国有企业优化互联网产品研发成效的可行策略。

关键词：战略控制；国有企业；互联网产品

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）09-0095-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.023

随着我国互联网行业基础设施建设的逐步完善以及市场竞争机制的优化，我国企业的发展规模也在逐步提升。在互联网时代下，大数据、云计算以及区块链等高新技术已经基本成熟，并且互联网产品的研发和营销成为我国企业提高市场核心竞争力以及优化营收能力的核心内容。从本质上而言，互联网产品主要指的是企业通过大数据、云计算以及区块链等信息技術来搭建一个集成化的互联网平台，从而满足市场用户的共同需求。互联网产品作为一个集成化的时代产物，是推进互联网行业转型发展、优化互联网行业运转模式的关键基础。

互联网时代下，国有企业传统的产品研发以及市场营销模式已经不再适用于万物互联的互联网时代背景，无法满足互联网市场需求，并导致企业的市场发展水平降低。同时，部分国有企业尚未针对互联网市场需求以及互联网行业的竞争模式制定符合企业发展的互联网产品研发体系，进而导致国有企业的产品研发管理、市场营销管理、供应链管理以及风险监控等内部治理内容与外部市场环境相偏离，最终致使国有企业无法达成既定的市场发展规划以及实现规模化的业务发展。增量战略控制下的产品研发体系通过搭建宏观市场环境分析机制对外部互联网市场发展情况、外部市场需求、国家优惠政策等进行一体化的分析，以指导国有企业开展效益最大化的互联网产品研发工作，并促使企业将外部市场需求和内部产品研发相衔接，最终提高国有企业的互联网产品研发成效。因此，国有企业亟须基于增量战略控制搭建系统性的互联网产品研发体系，以实现既定的业务发展目标。

1 增量战略控制下的产品研发体系的基本框架

增量战略控制指的是国有企业以增量客户群、增量市场渠道、增量绩效为目的制定宏观发展战略，以统筹指导产品研发、供应链管理、业务渠道管理以及业务风险管理等内容。增量战略控制能够通过路标规划、战略矩阵以及战略执行链条来推动企业达成既定的业务发展目标，并优化国有企业的业务经营结构以及经营绩效。产品研发战略矩阵是增量战略控制下的产品研发体系的关键基础。产品研发战略矩阵要求国有企业在互联网产品研发管理的过程中将战略矩阵的制定、调整以及优化作为研发制度建设的核心，并要求国有企业的互联网产品研发战略需要和业务发展战略、供应链管理战略以及市场营销战略保持一致，以统筹国有企业的研发管理活动、提高国有企业产品研发活动的实际效益。

从宏观层面而言，产品研发战略是一张路线规划图，指引产品开发的方向以及产品研发的具体步骤。产品研发战略矩阵是一个集成化的战略，涉及战略愿景、产品平台战略、产品线战略以及新产品战略。其中战略愿景从宏观层面规划了国有企业互联网产品研发的基本方向以及市场定位。产品平台战略是国有企业共同技术要素的集合体，涵盖国有企业的技术研发、技术创新以及技术改造等内容。产品线战略相较于战略愿景，是一个更为细化的战略，明确了国有企业不同阶段以及不同时间点的互联网产品研发目标。国有企业在产品平台战略上进行技术要素的创新和研发，进而整合技术要素资源，将相应的技术要素转化成若干个产品线，进而由产品线孵化出最终的产品。最终新产品开发是国有企业落实产品线战略的途径，企业根据产品线开发具体目标落实产品研发战略，从而达成既定的战略目标。

产品研发战略是一种内部战略循环，旨在提高国有企业产品研发战略及研发策略的可行性。增量战略控制要求国有企业对宏观环境进行系统性分析，以提高采购策略的科学性，例如产业竞争结构、市场价格波动机制、国家政策优惠环境以及行业供应链发展情况等。增量战略控制下的产品研发体系搭建了双向信息沟通渠道，将外部市场信息、供应链信息和内部企业产品研发信息、业务发展信息相结合，以使国有企业能够根据外部宏观环境制定符合企业业务经营发展以及风险控制的互联网产品研发管理战略，最终促进企业实现优化产品研发管理格局，实现增量战略目标。

2 增量战略控制下的互联网产品研发体系对于国有企业可持续发展的积极作用

2.1 促进国有企业达成互联网产品研发规划

增量战略控制下的互联网产品研发体系能够基于宏观环境分析、内部经营能力分析、外部市场谈判议价能力分析以及行业技术发展情况等搭建战略制定、战略执行以及战略评估的产品研发战略控制机制，并对国有企业的技术要素管理、供应链管理、业财融合管理、技术研发风险评估和预警以及综合成本控制等环节进行全过程的监督管理，进而统筹指导国有企业的互联网产品研发管理工作。增量战略控制中的互联网产品研发战略矩阵能够从宏观战略愿景、产品平台战略以及产品线战略三个模块部署国有企业的技术要素研发、新产品开发工作，并使得国有企业的内部产品研发能够符合外部市场需求以及市场预期。

增量战略控制体系将国有企业内部研发战略监控、研发风险监控和外部市场环境、外部行业竞争情况相结合，从而提高国有企业技术要素资源的整合效益以及降低互联网产品研发风险。同时，互联网产品研发体系将战略执行链条内嵌在研发管理机制中，将研发业务执行成效、组合管理成效与研发绩效考核以及研发风险监控有机融合，从而不仅能够有效监控国有企业互联网产品研发的全过程，还能够缩小技术要素研发、新产品线管理过程中的潜在风险敞口。

2.2 优化互联网产品研发成效

互联网产品的研发不同于传统通信产品的研发，其涵盖的技术要素的种类更多，且技术要素的更新速度快，因此国有企业在互联网产品研发的过程中往往面临着技术要素资源整合问题以及技术平台的搭建问题。当下多数国有企业尚未重视外部市场供给和内部产品研发以及业务发展需求的融合，从而导致互联网产品研发管理活动难以平衡外部供给和内部需求，最终致使国有企业的产品研发效率以及业务发展效益达不到预期。增量战略控制下的互联网产品研发体系通过产品研发战略矩阵来细分互联网产品研发的目标和路径，特别是产品平台战略和产品线战略链条能够有效整合技术要素资源，并使得产品平台能够快速孵化出满足市场需求的互联网产品，进而优化国有企业产品研发成果，推动企业达成既定的产品研发目标。

增量战略控制下的互联网产品研发体系还通过安索夫矩阵分析国有企业产品研发的市场背景以及预期效益，并分析互联网产品研发的优劣势，进而完善国有企业的互联网产品研发策略。图1展示了安索夫矩阵的相关内容。国有企业利用安索夫矩阵能够对市场成熟度以及产品成熟度进行系统性分析，进而调整技术要素研发方向以及新产品研发计划。同时安索夫矩阵为国有企业提供了一种产品研发风险的分析框架，使得国有企业能够根据业务发展规划选择相符合的产品研发策略。此外，增量战略控制的互联网产品研发体系通过数字化的信息管理平台，例如ERP资源管理系统整合技术要素资源、业务资源、财务资源，并将外部市场需求、外部供应链资源、外部行业发展情况和国有企业的内部产品研发相对接，进而使得企业能够在互联网产品研发以及业务营销过程中获得规模化的经济效益。国有企业运用ERP资源管理计划能够实现跨部门、跨地区的互联网产品信息整合以及决策，进而实现信息处理的即时性和高效性。并且ERP提供的在线管理平台能够让国有企业对产品组合分析、环境分析、财务目标分析、产品项目分析等互联网产品研发内容进行一体化控制，并完善了互联网产品研发内容、研发流程以及研发成果评估等模块，从而提高國有企业互联网产品研发管理的精准性以及科学性。

3 国有企业搭建互联网产品研发体系的策略建议

3.1 基于宏观市场环境分析制定互联网产品研发的路标规划

图2展示了产品路标规划的基本框架。互联网产品的路标规划是国有企业优化研发结构、整合研发资源以及提高产品研发成效的宏观战略基础。因此国有企业应该在互联网研发体系建设过程中将路标规划的制定、研发策略的调整以及优化作为核心，并由上层的路标规划、研发策略统筹互联网产品研发、研发组合管理、研发项目管理以及研发风险管理等工作。国有企业应该对外部市场需求强度、现有技术要素结构、产品研发风险进行事前分析，并将企业供应链管理、产品平台管理、产品线管理以及生产销售纳入路标规划中。国有企业应该完善互联网产品研发的战略控制链条，分别涉及战略分析、战略执行以及战略成效评估。

国有企业应该对市场机会、行业竞争情况、行业技术发展水平、企业自身的财务状况、企业现有的技术要素以及企业现有的业务发展规模进行组合分析，并综合考虑开发新的互联网产品的潜在市场反响以及潜在的财务效益，进而制定具有统筹指导意义的产品路标规划、研发策略以及业务发展策略。组建国有企业的集成组合管理团队（IPMT）。IPMT团队作为一个高层跨部门团队包括了各个专业部门/职能部门的最高领导，他们代表了各个职能领域，旨在有效解决有关产品开发的任何管理和决策问题。IPMT团队应该对互联网产品研发计划书的可行性、科学性以及必要性进行审核和批准，制定阶段性的互联网产品研发目标以及业务发展目标，并合理分配互联网产品研发所需要的技术资源、业务资源以及财务资源。IPMT在做决策时要综合各方面的意见，考虑各种决策对象、决策因素之间的相互关系，并审批重要的跨产品线技术投资，根据需要跨产品线调配资源。在外部供应链紧张或者外部市场供需失衡时，国有企业应该及时对市场环境以及供应链环节进行综合评估，明确外部市场行情对于自身生产销售、技术研发以及采购管理的潜在影响，进而对自身的短期互联网产品研发计划进行针对性的调整，以适应外部市场环境的变化。

3.2 搭建产品研发组合管理链条

产品研发组合管理是国有企业优化产品研发格局以及整合技术要素资源的关键内容。产品研发组合管理是一个全生命周期、全过程以及集成化的研发模块。首先，产品研发组合管理从市场层面要对国有企业对外部市场竞争情况、市场组成、当前行业技术发展趋势、当前产品组合以及公司具备的技术要素进行系统性的组合分析，进而制定产品研发策略以及阶段性研发计划。其次。国有企业在组合分析的过程中还需要对细分市场的市场发展机会、市场需求、市场痛点问题以及新产品研发的预期市场销售绩效等进行深入研究，进而制定产品平台战略以及产品线管理计划。再次，在产品研发战略执行环节，国有企业应该组建集成组合管理团队（IPMT），由该团队对组合研发管理、产品研发战略、战略执行成效等进行监控。最后，集成组合管理团队应该对产品线业务计划、产品线项目组合管理计划、产品线路标规划等的可行性进行综合评估，并制定涵盖技术概念、研发计划、技术开发、技术验证、产品发布的项目任务书，以落实互联网产品战略的执行。

3.3 完善互联网产品研发结构

健全的互联网产品研发的生态结构是国有企业提高互联网产品研发效益以及降低互联网产品研发风险不可或缺的内容。首先，国有企业应该抓住市场需求，整合不同的客户群体，将主要客户群体的需求进一步细化，分析满足该需求所需要的技术要素资源以及技术创新的难度，进而拓展新互联网产品研发的技术路径图。其次，国有企业应该完善技术创新链条、拓宽技术创新的边界，综合权衡不同产品平台以及技术平台的利弊，从而选择效益最大化的技术研发方式。再次，为了实现互联网产品的生态架构，国有企业应该建立业务咨询部门、解决方案部门、合作管理部门以及系统测试部门。其中，业务咨询部门主要的工作是搭建客户群体，收集客户需求；而解决方案部门针对客户群体的需求描绘出大致的产品框架，涉及的内容有实现客户需求所必要的技术要素、供应链资源以及市场营销资源等；合作管理部门针对相关的技术研发难点问题通过和第三方公司合作或者外包的方式来实现产品研发目标；系统测试部门对新的互联网产品的功能进行综合检测，保障产品的实用性。最后，国有企业应该利用ERP资源管理系统对技术资源、业务资源、供应链资源、财务资源等资源要素进行系统性管理，并基于ERP资源管理系统中的在线业务管理平台对产品研发情况、市场需求情况、供应链管理情况以及市场营销情况等关键的产品管理模块实现全过程的信息抓取、信息处理以及信息分析，从而提高国有企业互联网产品研发的信息管理效率。

4 结论

互联网产品研发的主要目标在于通过技术变革、技术创新缩小企业的生产成本、提高产品的市场竞争力以及优化企业的业务结构。在互联网规模化、集成化发展的时代，新互联网产品的研发成为国有企业业务拓展不可或缺的内容。增量战略控制下的互联网产品研发体系通过系统性的互联网产品研发管理链条以及产品组合管理机制，有效提高了国有企业的互联网产品研发效率以及应用效益。同时，增量战略控制能够从宏观层面制定符合国有企业业务发展的产品路标规划以及产品研发策略，并将企业的业务蓝图、财务战略以及供应链战略和研发相融合，进而促进国有企业达成产品研发目标。国有企业亟须基于宏观市场环境分析制定互联网产品研发的路标规划，并通过互联网产品研发结构以及链条实现全过程的产品研发管理。

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