□文/崔雪莹

（沈阳化工大学经济与管理学院 辽宁·沈阳）

[提要］ 伴随着大数据和人工智能技术的飞速发展，人工智能技术在会计工作当中得到广泛的应用，并对会计行业产生巨大影响。本文简要概述财务会计和管理会计之间的区别和联系，分析企业财务会计和管理会计融合的重要意义，并结合现实情况分析企业财务会计和管理会计在整合过程中产生的问题，提出解决措施，希望能够给企业带来有效借鉴。

当前，我国大数据技术和人工智能飞速发展，很多智能软件都可以替代人为的劳动，而且用时较短、错误率较低，使得基础工作人员面临着越来越高的失业风险。而这一切都要求财务会计和管理会计必须相互结合，更加注重管理会计在企业中的应用性和企业管理能力的提高，面向业务决策过程，不断提升效率，催使业务发展壮大。

一、财务会计与管理会计区别与联系

（一）财务会计概述。财务会计就是指传统意义上的财务管理，主要根据会计准则和相关法律法规所进行的基于历史数据的管理。在现代市场经济中，财务会计逐渐成为一种重要且不可或缺的管理手段。它的主要任务是汇总原始数据，核算入账，建立能向管理者准确地传递企业资金运用信息的财务报表。财务会计在我国经济管理中占据着重要地位，同时也是企业内部控制制度的重要环节之一。财务会计主要是以确认和报告的方式来记录企业主体经济活动，并运用其数据信息来体现企业经营业绩和发展情况。财务会计在企业管理中发挥着重要作用，是企业生产经营的核心要素之一。它所编制的会计报表可以给企业管理者以依据，方便企业管理者进行决策，并对外有关人士提供有关企业经济状况和盈利能力方面的经济信息。

（二）管理会计概述。随着社会经济的高速发展，企业的发展已经不能仅仅依靠财务会计提供的数据来获得有力的数据支持，而是需要结合企业相关信息，比如企业发展方向等，进行管理会计工作。因此，在高速发展的时代，企业发展所需要的强有力的数据支撑已不再仅来自财务会计提供的数据，而是由结合了财务会计数据与相关信息的数据分析得出的结果。管理会计更多的是一种对企业的经济活动以及企业经营结果展开的一种系统性的分析方法，它通过对相关数据的全面收集、分类和整理，为公司内部管理者的经营决策以及管理活动提供了最基本的依据。管理会计能够为企业管理者提供一些非财务指标，有助于企业对市场做出预测，并对自身发展做出决策。与传统财务会计相比，它不需要对所有数据进行处理，只需要根据应用目的对检测数据和相关数据进行比较分析。这不仅提高了财务工作效率，而且能够及时发现和解决问题。

（三）财务会计与管理会计的区别。财务会计主要是以服务于企业外部环境为具体目标，通过企业的日常活动编制记账凭证、登记账簿、定期编制企业将企业的财务状况和经营成果向企业外部的经济利益相关者报告。而管理会计主要是针对企业在经营管理过程中遇到的具体问题，根据已有资料等信息进行分析评估，对发展趋势等方面进行预测，从而为企业管理人员提供决策依据，其具体目标主要服务于企业的内部管理，管理会计主要是为企业的内部管理提供决策依据。

由于财务会计的制度已经比较完善，有了通用的会计规范和统一的会计模式，不允许随意改变工作、颠倒工作顺序，财务会计必须在工作过程中严格按照固定的会计程序执行。所以，对财会人员基础知识、操作能力、工作态度等方面的要求较高，需要具备较高的综合素质。而管理会计的制度目前还在不断的改进过程中，企业应结合自身的实际情况设计管理会计的工作流程。因此，与财务会计相比，管理会计能够有更大程度的放松，但管理会计工作需要考虑的因素较多，内容较为复杂，需要有较多的知识储备和应变能力，对分析问题、解决问题的能力有较高的要求。

（四）财务会计与管理会计之间的联系。一是尽管财务会计和管理会计在具体的工作内容以及工作流程上有所不同，但是两者均以服务于企业发展为宗旨，以加强企业财务实力以及经营水平、实现企业盈利最大化为主要目标；同时，管理会计还能够对会计信息进行处理并将其传递给其他工作人员，以便于他们了解公司整体运营情况。二是会计工作开展期间，管理会计开展分析评估工作所需数据资料较多，其中很多数据资料都来自于财务会计数据，所以两者之间存在较强的关联性。从整体上看，管理会计能够有效促进企业财务管理质量的提升，并有助于改善企业财务结构，优化资源配置。此外，财务会计还能够提供数据来辅助企业管理者做出决策，虽然其主要服务于企业财务状况。财务会计在企业内部提供了一些辅助作用，但是在很大程度上并不能完全替代管理会计。同样地，虽然管理会计也为企业内部管理人员提供了较多的决策支持，但是从企业外部来看，财务会计也是一样能够为其服务的。

二、企业财务会计与管理会计融合的意义

（一）加强企业决策能力。现在我国企业之间的竞争越来越激烈，需要企业决策者做出正确的、更有利于企业发展的决策，才能使企业在竞争过程中脱颖而出。但是，当下大数据覆盖面广，信息呈现爆炸式增长的速度，尽管信息量大，其价值却参差不齐。企业若能迅速搜集与整理信息，并能准确地将其提炼与分析出来，就可以使管理者在经营与发展过程中作出正确的决策，更加符合企业的实际需要，管理会计工作方法与报表形式更加丰富，可以更加精确地归纳整合并将其有价值的数据融合起来。财务会计与管理会计融合发展，能够以基础进行研究分析，将会计数据加工成数据模型，为企业提供非财务指标体系分析，使企业财务信息更加完备，为管理人员提供更准确的数据信息和更深层次的分析结论，以供管理人员参考，便于管理人员决策，从而强化企业的决策能力。

（二）提升企业竞争能力。目前，我国企业运营模式逐渐多元化，因此企业在发展过程中需要大量的数据信息。企业外部环境产生的数据信息以及企业自身经营中产生的数据信息，与以前相比呈现巨大幅度增长，会计工作人员对于这些数据信息，无论是在统计方面，还是在计算方面，都有了更多的工作量。财务会计主要职能就是收集整理企业日常经济数据，管理会计则更加关注企业发展趋势，在为企业发展提供有效决策支持的同时，为其发展做出分析与评价。管理会计可以从外部环境和内部环境两个角度对市场和企业的整体环境进行梳理和加工，使企业对市场需求和自身优劣势有更多的了解，并在此基础上对发展所需资源进行整合，扬长避短，进而选择最具实操性的运营方案，满足企业充分利用现有资源的需求，增强企业竞争能力。

三、企业财务会计与管理会计融合所遇到的问题

（一）会计从业人员综合素质与能力不足。目前，我国企业竞争愈发激烈，企业想在激烈的竞争中脱颖而出则需要拥有综合素质与能力较强的会计从业人员。但会计从业人员的综合素质和能力，从企业目前的实际经营状况来看，还很难适应需要。企业对于财务会计与管理会计员工的需求存在着差异，对于财务会计往往更加关注，再加上员工对于管理会计存在着认识上的局限性，觉得管理会计的工作相对简单，所以对于企业财务报表以及其他工作内容更加关注，而忽略了分析、评价、预测在企业发展过程中的意义，造成会计工作开展异常、不合理。

（二）企业对管理会计重视不足。目前，许多企业对财务会计更加重视，对管理会计工作重要性认识不足。然而，就当前的经济环境而言，管理会计在我国的企业发展中所起的作用却不容忽视。管理会计可以对企业资源进行整合，提供与经济形势相适应的发展经营战略规划，从而使得企业的发展更加科学。当前来看，依旧存在部分企业把工作重心放在生产和销售上，会计职能没有很好地发挥。也有管理者在财务会计管理工作中无法将财务会计与管理会计很好地融合，导致财务会计与管理会计受重视程度不均衡，在招聘相关岗位时薪酬偏低，导致员工积极性不高。企业对管理会计的重视程度不足将会导致企业会计工作发展受阻。

（三）企业会计管理制度不健全。从目前我国企业的现状来看，企业中财务会计与管理会计融合发展的思想还不完整，二者融合的体系还没有完全成型，融合后也并不具备能够达成共识的会计准则，二者融合缺乏明确的中心思想，总体上还不够理想。所以，在这两者的融合过程中，许多公司都没有建立起一套合理、完善的会计管理体系，导致财务会计与管理会计的分工不明确，工作侧重点不同。在工作过程中，财务会计无法及时地接收到信息，管理会计也不能获得完整的数据，这就造成了在推动管理会计与财务会计融合的过程中存在着一些矛盾和冲突。

（四）企业内部控制制度不够完善。于任何一个企业来说，内部控制制度都是保证其发展过程中具有良好发展方向的重要保障。但目前国内很多中小型企业内部控制体系还不健全，使得管理会计人员难以对财务会计工作给予更多支持。与此同时，国内很多中小企业的员工由于没有经过专门的会计培训，在实际工作中难以对其进行有效的支持。由此可以看出，财务会计和管理会计的结合仍然是一件非常困难的事情。

四、企业财务会计与管理会计融合解决对策

（一）提升财务部门员工综合素质和能力。企业若要推进财务会计与管理会计的融合发展，就需要企业财务部门员工提升其综合素质和能力要求。因此，在实际工作过程中，财务人员必须要不断地进行学习和培训，并且将学习到的知识运用到实际工作当中。企业在对财务人员进行培训时，必须要提高财务人员的综合素质水平。首先，企业可以提高会计对从业人员的聘用要求，选择综合素质高、专业能力强的会计人员以满足企业财务工作的需求；其次，企业应对已有的会计员工进行针对性培训，从财务会计与管理会计融合的角度出发来制定培训内容，使员工对两者的融合有明确的认知，以保证培训工作顺利进行，员工积极参与融合过程，提升综合素质能力；最后，企业可以设置相关的考核并设置奖惩机制，对提高综合素质的相关从业人员予以奖励。

（二）树立科学的企业经营管理理念。目前，企业进一步发挥优势的主要途径是整合财务会计和管理会计，因此企业必须树立科学的经营管理理念，提高对此问题的重视。企业要对财务会计和管理会计的概念和责任有一个清晰的认识，并对两者结合的概念有一个更深层次的认识和理解。企业管理者需要加强对管理会计的重视，了解管理会计在企业发展中的作用，为二者融合提供更加强有力的支持。与此同时，还可以将管理会计的理念注入到企业财务部门的员工之中，让财务会计工作人员认识到管理会计的重要性，进而使会计人员可以更好地学习与之有关的专业知识，提高自己的能力和价值，推动企业财务会计与管理会计的融合。只有将两者有机结合起来，才能实现企业经营方式的转型，实现资源的优化配置，增强企业核心竞争能力。

（三）完善企业财务管理制度。企业如若想要向现代化、国际化、信息化发展，那么财务会计和管理会计相结合是企业的必由之路。所以，企业必须加强二者之间的融合发展，使企业财务管理制度更加完善，以此来保证企业财务会计和管理会计能够得到良好的融合，唯有如此才能更好地促进企业的健康稳定发展。会计制度的建设既要符合企业的实际情况，又要与国家的总体发展战略相一致。在制度建设中，要明确会计人员的职责，明确分工，加强协作，以保证融合发展的效率，获得更加准确科学的会计信息，减少融合发展中的纠纷。

（四）完善企业内部控制制度。企业要想将财务会计和管理会计融合，就必须要完善内部控制制度，加强对企业员工的宣传教育工作。企业内部构建良好的控制制度能够实现财务会计与管理会计之间的有效划分，强化员工培训，使其认识到自己所承担的职责和义务，继而提升其工作热情。只有当员工了解到自身的责任与义务之后，才会在工作中更加积极主动地配合企业的工作。

综上，本文对我国企业财务会计与管理会计的融合发展进行了探究，二者融合对我国企业发展而言十分重要，不仅能够使企业管理者获得更有利的决策依据，还能够根据经济变化及时改变企业策略，提升企业竞争力。但目前大多企业对二者融合的重视程度不足，相关从业人员的综合素质和能力难以满足企业发展需求，企业对二者融合并没有建立完善的制度。因此，今后企业应加强对这两方面融合发展的重视，不断完善企业财务管理体系，促进企业财务会计和管理会计相互融合。企业也要加强人才的培养，使得企业财务人员综合素质和能力都能够提高，使得财务人员以及业务人员之间能够更好地交流，建立并完善信息化平台，促进企业财务会计以及管理会计之间的融合，这样才能够使得我国企业提高自身的市场竞争优势。