张延陶

备受瞩目的恒康医疗【现更名为“新里程（002219）”）】重整案尘埃落定后，新里程健康集团有限公司（简称“新里程健康集团”）提出了“成为最值得尊敬和信任的世界级健康集团”的战略目标。在老龄化加速到来的可见预期下，这一战略目标的实现，对于中国的医疗健康事业来说，也将是一个迫切到达的“新里程”。

新里程健康集团首席执行官（CEO）林杨林在接受《英才》记者专访时表示：“从来不会有完美的时机，但发展共识可以创造先机。”

2023 年世界500 强榜单中，仅有32 家医药行业相关企业。而入围这32 强的中国企业更是只有4 家。反观近年来中国企业在世界500 强的占比却是不断提升，2023 年上榜的中国企业数量达142 家，超过美国的136 家，冠绝全球。

4 家企业撑起健康中国的蓝图显然是不够的。在巨大的人口基数叠加老龄化加速到来的格局下，人民健康事业已经被确定为社会主义现代化的重要标志。

“需求端旺盛、供给端不足”成为行业现状。

新里程健康集团首席执行官（CEO）林楊林告诉《英才》记者，当前国内的医疗集团距离被冠以“世界级”这一标签还存在一定差距。

在他看来，对标世界一流医疗健康集团，需要有足够庞大的规模、商业模式的创新、国际化的管理以及社会价值的体现。

根据公开数据整理，当前国内医疗集团床位破万的企业当中，通用技术集团近年凭借整合中石油系医疗机构宝石花医疗集团以及中国电建旗下医疗机构。实现了51，000 张床位的覆盖；而新里程健康集团经过多年投资整合，在2022 年对原恒康医疗完成重整并正式成为控股股东后，实现了全国超过19 个省市自治区以及30，000 张床位的覆盖，紧随通用、国药之后，拥有全国第三大医疗集团。

规模扩张让新里程健康集团迈进了成为世界一流的门槛，但在林杨林看来，新里程的核心竞争力实则来自战略重构、商业创新和战术赋能，即构建战略壁垒、创新商业模式和国际化经营管理。

“世界一流健康集团不会只做医疗，其市值和价值增长的动力，无不将医疗做成发展引擎，医疗可以是场景，可以是基础设施，最终形成具有竞争力的技术创新、产品创新、商业模式创新和生产关系创新。当然，战略壁垒是商业模式创新的前提。”林杨林表示。

林杨林

聚焦国际化经营管理层面，标准化和精细化管理被林杨林视为核心竞争力之一。林杨林说，标准化和精细化管理主要体现在三方面，“第一，是每家医院要有非常清晰的战略，通过战略形成5 年以上的发展优势；第二，每家医院的治理体系要非常公开透明高效，实行现代化企业管理；第三，临床和运营两方面必须足够标准化。完成了这三件事之后，标准化和精细化管理的红利将得以释放。”林杨林强调，打造国际化的经营管理体系也是新里程健康集团区别于同业企业的差异化优势，简而言之就是通过国际化手段和市场化方式配置企业资源，实现每个经营主体的用人体系、分配体系、决策体系获得高效运转和价值最优。

从时间点对照，新里程健康集团首先通过并购实现了规模扩张；而后完成了“医疗、康养、医药、保险”四大支柱产业互相赋能、协调发展，开启颠覆式创新的战略升级；在成功重整恒康医疗后，上市公司新里程（002219）通过标准化和精细化管理，仅用1 年的时间就实现了业绩大幅扭亏提升。

最后，林杨林也表示，无论是凯撒医疗所构建的“保险+ 医院+ 医生”的自营闭环管理模式，还是联合健康集团的“保险+ 健康管理+ 药品服务”协同开放式平台，都为医疗健康集团商业模式创新提供了范本。但新里程健康集团要构建的，是能体现极高社会价值的有中国特色的管理式医疗——即推动所在城市区域的社会支付方式、精准健康管理、医疗养老模式实现进步，让医保基金少支付，百姓看病减负担，健康养老有支撑，养老支付有保障。

当前，在对标世界一流的每一个环节，新里程健康集团都在探索、实践和创新。

30，000——是当前新里程健康集团拥有的床位数。这一数字仅次于央企办医梯队中的通用以及国药。在以医疗机构为主要构成的网络扩充中，新里程健康集团的规模效应已经占据头部梯队。

但在“综合医院管理和利润不如专科医院”的说法颇为主流的格局下，林杨林却告诉《英才》记者：“新里程健康集团构建四大支柱产业的底盘逻辑是靠综合医疗能力支撑赋能康养、医药、保险。”

在新里程健康集团实现高质量发展方程式的两侧，一边是“世界级健康集团”，而另一边则是“医疗、康养、医药、保险”四大产业构建起的大健康产业闭环。在林杨林看来，综合医院是构筑新里程“医疗、康养、医药、保险”四维发展方程式中的“基础设施”。

恒康重组并更名为新里程（002219）后，开始实施标准化和精细化管理，凭借持续向好的营收、盈利表现持续改写着“行业旧识”。

数据显示，新里程健康集团入主后，新里程（002219）医疗服务业务收入保持增长，毛利率持续提升。2023 年上半年医疗服务板块贡献净利润1.48 亿元，净利率10.6%，净利润同比增长5，800万元，净利率同比提升3.7%。同期，瓦房店第三医院、兰考第一医院等上市公司核心资产的净利率也有显著提升。

根据首创证券的预测，随着新里程三年高质量发展规划逐步落地，未来医疗服务利润率有望保持在9%～10% 的合理水平。

林杨林认为，床位规模扩张之后，综合医院实现可复制的标准化管理将推升经营持续向好，并且推动上下游产业链的整合、协同、赋能。

在医药业务板块，2023 年11 月8 日，独一味制药与佛仁制药这对扎根甘肃省陇南市的企业在当地举行了并购交割仪式。公开信息显示，并购交割后，独一味制药持有佛仁制药80% 的股份。从恒康的重整完成，到重整后独一味增资扩展，再到独一味与佛仁制药牵手结盟，新里程扎根陇南市打造的中药全产业链布局已经完备。

数据显示，交割完成后，独一味制药将新增46 个国药准字批号，新增厂区58 亩，新增员工至600 余人，业务范围拓展至上游中药材种植与中药饮片加工购销领域。

林杨林告诉《英才》记者，中药产业的发展符合国家政策；但与此同时，中国的中药品牌和市场能力却不匹配。很多具有几十年甚至上百年历史的优秀中药品牌，并没有构建起强大的市场能力，如渠道建设、销售能力、研发能力、品牌构建等，导致价值没有充分发挥，这其中的市场机会大有可為。“制药+ 消费”将成为新里程健康集团中药业务的方向。制药就是解决疾病的治疗需求，消费就是解决老龄化的健康管理需求。

据了解，新里程健康集团将以国家驰名商标“独一味”为平台，整合上下游产业链、布局健康消费产品、整合优质品牌等，做大做强中药板块，实现医药IP+ 消费IP 的内涵升级。此次独一味制药与佛仁制药的并购正是这一发展策略的成功实践。

新里程健康集团积极打造的医疗基础设施的完备，与标准化体系化的管理赋能，在定位为“医疗+ 医药”双轮驱动的上市公司新里程（002219）的业绩公告中得到了明确的成果验证。前三季度，上市公司实现营收25.07 亿元，同比增长7.5%，扣非经营性净利润1.39 亿元，同比增长143% ；其中医疗服务业务实现营收21.13 亿元，同比增长5.7%，医疗服务利润1.87 亿元，同比增长56.9%。

如今，新里程健康集团正书写“医疗、康养、医药、保险”的四维方程式。

林杨林表示，老龄化加速到来，医保压力也会越来越大，发展商业保险是应对人口老龄化的主动选项之一。新里程健康集团也顺势而为，正在推进构建医疗、康养与保险的深度融合，形成“医康养保”连续服务产业链。

2023 年1 月初，新里程健康集团认购爱心人寿新增注册资本3.2 亿元，由此持有爱心人寿15.84% 股权，成为爱心人寿第一大股东。保险领域的进入，令新里程健康集团“医养+ 保险”的融合之路得以打通。

对于新里程对爱心人寿的赋能以及保险在新里程“四位一体”价值体系中发挥的作用，林杨林有着明确的预期和规划：第一，大股东的医疗资源充分分享与赋能给爱心人寿，令爱心人寿建立自己的资源禀赋和发展优势，从而形成区别于其他中小金融机构的本地特色和竞争壁垒；第二，推动保险产品与医疗资源和医疗能力充分融合创新，打造出契合老龄化需求的专科专病保险，增强社会保障功能，更大程度满足老龄化多层次的医疗养老需求；第三，充分发挥保险长周期资金的特点，合理投资布局大健康产业企业特别是优质的头部医疗康养企业，增强康养、保险、医疗之间的赋能协同，在健康中国建设中发展自身优势，发挥自身价值。

但同时也需要看到，尽管新里程健康集团希望通过“四位一体”的布局实现“医疗+”的化学反应，但市场的客观掣肘也不容忽视。在老龄化医疗需求和医保控费环境下，如何实现企业发展与患者受益的最大公约数，不仅需要企业的躬身入局，更需要与时代需求同向而行。

2023 年10 月31 日，爱心人寿与新里程健康集团旗下河北唐山弘慈医院联合推出“带病投保”性质的肺健康管理产品。显然，这是新里程健康集团在专科专病与保险的打通上做出的一次积极探索。

“从单一专科专病项目开始跑通管理式医疗模式，未来拓展至其他更多专科专病投保项目上。”林杨林表示，新里程健康集团已经成立15 个学科专业委员会，旨在推进专科专病诊疗标准化，正是凭借集团在医疗管理领域积累的的经验和优势，打造并深挖“医疗+ 保险”的管理式医疗模式和价值才能成为可能。

如今，保险与专业健康管理服务融合正从初级阶段向融合阶段转变，行业新机正在成势。政策层面的“东风”也在吹拂，发展带病体保险频频被提及。2022 年初，原银保监会向人身险公司下发了《关于我国商业健康保险发展问题和建议的报告》，指出我国商业健康保险仍处在发展的初级阶段，在产品供给方面，简单将带病体、老年人拒之门外，这一点直指当前保障不足，建议为带病体提供更多保障选择。

正如林杨林在采访中所说：“从来不会有完美的时机，但发展共识可以创造先机。”新里程健康集团正借由“四维”方程式的书写，推动企业经营乃至行业进步实现高质量发展。