于倩

在当前的经济发展中，企业管理水平对于推动企业发展具有重要意义，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其财务数据和信息在一定程度上反映了企业的经营状况，对企业的发展至关重要。这就要求企业加强提升财务内部控制水平，通过了解财务内部控制的风险点，对内控风险的形成因素进行分析，并提出具有针对性的措施和方案，以帮助企业规避经营活动中的风险，从而保障企业的健康发展。

进入二十一世纪以来，世界经济快速发展，全球化进程不断加快，在全球经济快速发展的过程中，企业的经营能力在不断提升，企业之间的竞争也愈演愈烈，这对企业经营管理提出了更高的要求，而当前企业运营中最重要的是提升自身的管理水平。财务管理是企业管理中的重要环节，内部控制能对财务管理风险进行识别和分析，并提前制定科学的防范措施，使财务数据和信息以一种科学的方式，体现企业的财务状况和经营状况，以此来提高经济效益，增强企业市场竞争力。

一、财务内部控制的重点

（一）财务内部控制内涵

在企业的财务管理中，内部控制对企业的实际运营和财务风险控制有着非常重要的作用，所谓的财务内部控制是一种循序渐进的管理过程，也是一个不断发展和创新的过程，在进行财务内部控制管理时，通过内部控制可以对企业的经营活动有一个深入了解，并在管控过程中通过对风险的分析而建立相应的制度，这样可以对财务管理进行科学有效的监督，保障企业的有序运营。企业内部控制体系主要包含三个方面：企业财务部门的组织形式、企业层面控制以及业务层面控制。企业可以通过内部控制对企业各层面进行科学管控，规范企业管理的各个流程和程序，及时发现企业管理中的漏洞并进行解决，保障企业健康运转。

（二）财务内部控制重点

1.财务管理日常监督

在企业财务管理中，日常监督是财务内部控制的重点之一。财务管理是一项动态且变化较多的管理活动，日常监督需要高素质的财务人员来对企业的经营进行观察，并科学分析财务内部监督的工作情况，根据财务管理的变化来对现有的财务工作方案进行优化和调整，将财务管理的责任落实到企业管理的各环节中，从而提高财务内部控制水平。此外，在财务内控方面，企业进行经营变革的同时也需进行财务内部控制制度和体系的升级，摒弃以往企业发展过程中所采用的落后的管理方法，按照每个部门的工作重点和难点，对其进行分工，对管理层和决策层进行科学的划分，对企业的所有财务活动和环节进行全方位的控制，通过这种方式，可以更快地找出企业经营中的风险，保障企业的正常运转和发展。

2.风险识别评估

对企业风险进行识别和评估也是企业财务内部控制的重点。在企业运行的过程中，其运营制度和体系并不十分完善和健全，需要根据时代的发展以及企业的运转需要进行相应的创新和改善。在企业运行过程中，其运营战略也不一定是最佳的，这就需要企业在财务管理中对企业的运营风险进行识别和分析，从而避免对企业经营活动产生不利影响。因此，在企业运营管理中，企业的财务内部控制要与业务活动控制相匹配，根据业务的发展和运行对财务内部控制进行调整，让企业内部信息得到及时流通，一旦企业缺乏财务内部控制，就无法落实各项监管和检查机制，对企业管理缺乏风险识别，也会对企业的发展造成严重不利影响。在现今的企业管理中加强财务内部控制与风险防范，将工作重点放在监督各环节的正常运行以及做好对会计资料的搜集中，可以为企业的发展制定长远计划，从而提升企业的核心竞争力。

二、企业财务内部控制与风险防范的重要性

（一）保障企业经济活动的正常开展

在企业财务内部控制与风险防范中，保障企业经济活动的正常开展是其中的重要内容之一。企业财务管理涉及企业各类经营活动资金的使用和流向，资金的使用和流向在一定程度上能够对企业的经济活动造成一定的影响，一旦企业的财务出现风险，且无法对风险进行正确的识别和评估，就会影响企业经营活动的正常开展。在企业的经营活动中，防范企业财务风险，了解企业经济活動的开展情况，并通过对资金流向进行分析，可以对资源进行有效的配置和优化，不断完善企业财务内控管理，让企业各部门能够对财务数据和信息有清晰了解，保障各部门之间的数据和信息的真实性和流通性，根据数据和信息对企业经营活动进行监管，可以提高企业经营活动的质量，减少企业在经营活动中的资金浪费，保障企业经济活动的正常开展。

（二）提高企业的经济效益

在企业管理中，对企业财务内部控制与风险防范可以在一定程度上提高企业的经济效益。财务内部控制可以对财务管理中的风险进行识别和评估，并根据风险情况制定相应的措施来预防财务管理风险对企业经营带来的影响，因此在企业财务管理中，加强内部控制与风险防范可以对企业经营过程进行全面的监控，使企业的经营活动在内部控制的范围内有效进行，如果企业在运行过程中存在风险，可以及时预警并化解，这样可以降低经济活动中的风险并降低因风险而增加的企业经营成本，从而提高经济效益，实现企业经济效益最大化。

（三）满足企业现代化发展要求

满足企业现代化的发展要求也是企业加强财务内部控制与风险防范的一个重要价值。不同的时代发展对企业的要求也不同，企业在发展过程中如果不能适应时代的发展要求就会被时代抛弃，导致企业的市场竞争力下降。所以，在企业的财务管理中，强化财务内部风险的防范，完善企业财务管理的制度与机制，不断学习现代化的财务管理技术和手段并将其运用到财务内部控制中，可以及时优化、调整风险防范机制的落后和不足之处，以建立更加科学的风险防范机制，使企业的发展更能适应当前的时代要求，减少企业在后续发展中可能出现的风险问题，增强企业在市场中的竞争力，彰显企业管理优势，进而满足企业的现代化发展要求。

三、企业财务内部控制的影响因素

（一）缺乏全面的风险认知

在企业财务内部控制过程中，大多数企业对财务风险的认知还较为薄弱。在企业财务管理中，内部控制作为财务管理监督中的重要环节之一，对企业识别财务风险，提高财务管理监督有着重要的意义。但部分企业内部控制工作更多是由财务人员进行兼职，这些财务人员并没有专业的内部控制与风险防范知识和技能，导致其对风险认知存在偏差，进而影响了企业的财务内部控制。同时在企业的财务内部控制管理中，管理者对风险的认知还较为片面，导致内部控制力度不够，无法针对其风险制定有效的防范措施，这会增加风险对企业产生不利影响，增加企业的管理风险，进而影响企业经济活动的正常开展。

（二）缺乏完善的规章制度

企業缺乏完善的规章制度也是影响财务内部控制与风险防范水平提升的一个重要因素。在企业管理中，规章制度是规范企业经营活动的重要手段之一，各种规章制度可以形成最为科学的风险防范机制，但一些企业的风险管理机制还不健全，部分企业财务机构在设置过程中未与财务管理内容进行科学匹配，导致财务内部控制的权责划分不够明确，加上监督机制不健全，致使企业出现风险问题会相互推诿，影响了内部控制与风险防范效率。同时，在财务内部控制管理过程中，企业对信息化建设不重视，大部分企业更多的还是采取事后处理的方式，这种防范方式对企业财务内部控制的风险识别水平较低，企业在出现财务风险时，可能无法及时预警或容易错失最佳防范时间，从而影响风险防范效率。

四、企业财务内部控制与风险防范措施

（一）增强思想意识

在企业财务内部控制与风险防范中，要增强思想意识，深化对财务内部控制的认识。在大部分企业的财务管理中，管理人员对风险缺乏认识会增加风险发生的概率，这就需要增强管理人员的思想意识。因此，在企业财务内部控制风险防范中，一方面，要深化企业内部对财务风险的认识，管理人员要转变以往的管理意识和手段，增强对财务内部控制制度的执行力度，使管理人员从思想上提升财务风险的防范意识，深化对财务内部控制的认识。另一方面，管理人员要改变以往重生产轻经营的思想，企业要从上到下建立起重视财务内部控制与风险防范的氛围，重视资金的流向和使用，从企业战略出发把握企业经营。同时，在企业财务内部控制与风险防范中，管理人员要从全局出发，主动发现风险防范制度中的漏洞，增强自身对风险防范的思想觉悟，并根据企业发展的趋势和情况建立专门的风险管控部门，并对财务人员做好风险防范宣传，打破各部门对财务内部控制风险防范不重视的思想局限，从而使得企业各部门加深对风险防范的重视程度。

（二）优化规章制度

1.完善风险管理机制

完善财务内部控制风险管理机制是企业财务管理的重点，任何企业在管理过程中都需要规章制度来进行约束，风险防范也是如此。因此在企业财务内部控制与风险防范管理机制中，首先，要加强对财务内部控制制度的建设，在财务内部控制中要将风险防范落实到每个管理者的身上，做到权责明确，这样一旦出现风险漏洞可以及时找到相关负责人并做好预防，进而有效地防范财务风险的发生。其次，要做好预警机制，根据企业发展和运营的情况对企业可能出现的风险进行提前评估和预测，并建立具有针对性的预防机制和措施，一旦企业出现风险便可以及时反馈和解决。最后，要完善内部监督机制，建立和完善以风险为导向的审计制度，通过审计制度来对企业财务活动和管理中可能出现的风险进行识别、分析和评价，这样可以及时规避企业的财务风险。

2.加强信息化制度建设

在企业财务内部控制风险防范中，加强信息化制度建设也是其中的重要环节，进入现代信息社会，智能化和信息化的管理方式和手段在企业中的应用越来越常见，在企业财务内部控制风险防范中也是如此。企业可以利用信息技术建立信息化财务管理系统，增加对财务内部控制的风险测评，利用风险测评系统对在财务管理中可能出现的风险进行快速准确的识别和分析，并及时制定风险防范措施，进而减少企业损失。同时，还可以引进大数据技术来强化财务内部控制，借助大数据技术建立企业财务管理数据库，对企业财务数据库和相关业务信息进行科学化的管理和分析，并对企业财务管理中出现的风险因素进行统一分析，通过大数据分析将各种风险因素告知其他部门，以保障各部门之间对财务风险信息交流的通畅，提高财务内部控制与风险防范的信息化水平。

（三）梳理内部财务关系

梳理内部财务关系也是企业财务内部控制与风险防范的关键之处，财务部门作为企业管理中的重要部门，与企业其他管理部门之间的关系也较为复杂，需要对财务内部的关系进行梳理，这样能为后续的风险防范提供重要保障。一方面，要对财务管理目标和管理模式进行统一、科学的规划，针对企业的经营活动、发展方向和战略目标制定科学的财务管理模式，并在各部门之间进行任务分配，形成相应的监督关系，各负责人之间要相互监督，这样可以在财务管理部门之间形成良性循环。另一方面，企业要定期开展财务管理会议，在每个月的财务管理会议中可以对上个月的财务工作和企业发展现状进行总结与分析，并探讨相对应的发展方案以及解决方法，这样可以通过信息流通，让大家能及时获取最新的财务管理信息，进而加强财务内部控制与风险防范。

（四）加强企业财务管理人员的整体素质

财务管理人员对企业的内部控制起着决定性作用，财务管理人员不但需要有财务方面的知识，更要具备一定的信息技术应用能力，同时还要求对有关的法律和规定有充分的认识。从整体上看，现代企业的财务内控工作人员应具有较高的专业素质与技能。因此，企业要重视财务管理人才的素质教育，以及对信息化技术的掌握程度。只有打造一支高素质的财务管理队伍，才可以更有效地降低企业的财务风险，提升经济效益。

结语：

总而言之，在企业管理中，财务管理是一个非常重要的组成部分，完善企业财务管理水平，就要增强财务人员的内部控制与风险防范意识，不断完善财务风险管理机制，利用先进的信息技术和科学技术加强对财务的信息化建设，并梳理企业内部混乱的财务关系，这样可以让企业的财务管理流程更加清晰，从而强化企业财务管理与风险防范，促进企业各部门之间的信息交流和传递，保障企业的良性循环和可持续发展。