赵丹丹

在国有企业的经营管理过程中，成本会计核算发挥着至关重要的作用。只有在有效的成本会计核算基础上，才能充分体现出成本会计核算的价值和意义，进而从根本上保障国有企业实现高质量发展。因此，在国有企业经营管理过程中，应将成本会计核算与国有企业经营管理结合起来，明确国有企业成本会计核算与管理的路径，从而促进国有企业更好地开展生产经营活动。本文从新时期加强国有企业成本会计核算与管理的意义入手，分析了新时期国有企业成本会计核算与管理中存在的问题，并提出相应的核算与管理的实施路径。

随着经济全球化和市场化进程的加速，国有企业在新时期背景下面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。为顺应时代发展，国有企业应不断创新经营管理模式，优化自身经营管理水平。同时，成本会计核算作为财务工作的重要组成部分，在国有企业发展过程中发挥着至关重要的作用，通过合理有效的成本会计核算，能够有效降低企业成本、提升盈利水平、提高资产周转率和盈利能力。因此，国有企业应加强成本会计核算与管理的力度，使其充分发挥作用，进而推动国有企业健康可持续发展。

一、新时期加强国有企业成本会计核算与管理的重要性

（一）有利于提高企业经济效益

新时期加强国有企业成本会计核算与管理的重要性不容忽视，其中有利于提高企业经济效益尤为显著。一方面，规范的成本会计核算能够为企业提供准确的成本数据，使管理者更明确地了解生产和经营过程中的成本分布与结构，从而为成本控制和决策提供有力的数据支持。当成本数据透明、准确时，管理者能够更有针对性地制定节约资源、降低浪费的策略，确保每一笔费用的投入都能获得最大的收益回报。另一方面，系统的成本管理有助于企业形成全员、全过程、全方位的成本管理观念。在这样的管理模式下，企业能够更好地进行资源配置，确保资源应用在最有价值的地方，进而优化整体的经营策略。因此，强化成本会计核算与管理能够使国有企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而取得更好的经济效益。

（二）有利于规范企业财务管理

新时期加强国有企业成本会计核算与管理在促进企业规范财务管理方面至关重要。合理、准确的成本会计核算为企业财务管理提供了坚实的基础。首先，它确保了财务数据的真实性和可靠性，这些数据是企业进行各类财务决策的基石。在决策过程中，真实、准确的数据能够帮助管理层避免因为信息偏差而做出不利的决策。其次，规范的成本会计核算可以帮助企业建立完善的财务政策和流程，从而保障企业资源的有效利用。当财务流程更为清晰、规范时，企业的资金流、物资流都能得到更好的监控和管理，确保财务活动的合规性和有效性。最后，加强成本会计核算与管理有助于企业建立和完善内部审计机制，该机制对于检查和监督企业财务活动、确保企业财务管理的可持续性起到至关重要的作用。

（三）有利于加强企业内部控制

新时期加强国有企业成本会计核算与管理有利于加强企业内部控制的效果。规范的成本会计核算能为企业形成一套系统的、科学的内部控制体系。首先，加强成本会计核算与管理可以确保企业的财务报表真实、完整地反映企业的经营状况和财务状况，从而保障了资本市场的稳定和公众的利益。其次，健全的成本管理体系有助于企业建立起标准化的作业流程，确保企业运营的正常、有序进行。当企业的内部控制环境得到加强和优化时，不仅可以减少错误和失误的发生，而且能够提高企业的运营效率和响应速度。最后，从宏观层面看，加强国有企业的成本会计核算与管理，有助于保障国家的经济安全和稳定。总之，加强国有企业的成本会计核算与管理不仅是提高经济效益的重要手段，更是确保企业内部控制健全、运营稳定的关键环节。

二、新时期国有企业成本会计核算与管理存在的问题

（一）企业内部监管机制不完善

新时期国有企业成本会计核算与管理中存在诸多问题，其中企业内部监管机制不完善是一个核心难题。首先，不完善的内部监管机制往往会导致成本信息的不透明和不准确。当企业内部没有一个有效的审计和监督体系时，成本信息可能会受到人为干预或误导，从而影响到管理决策的正确性。其次，缺乏健全的监管机制可能导致企业难以及时发现成本管理中的问题和漏洞，这不仅增加了企业运营的风险，还可能导致企业资源的浪费和效率的下降。最后，不完善的内部监管机制可能导致企业对外报告的信息失真，进而影响到企业与投资者、股东及其他利益相关者的信任关系。同时内部监管机制的不完善可能还会影响到国有资产的安全，进一步放大企业操作中的风险。

（二）成本会计核算人员的专业能力不足

新时期国有企业成本会计核算与管理中的一大问题是成本会计核算人员的专业能力不足。首先，随着企业经营环境的日益复杂化，成本会计核算的难度和复杂性也随之增加。而部分核算人员还停留在传统的会计思维和操作方式上，缺乏对新技术、新方法的掌握和应用。其次，部分核算人员在专业知识培训和更新上存在盲区，导致其在面对复杂的成本问题时力不从心。这种情况不仅会导致核算的不准确性，还可能为企业带来巨大的经济风险。最后，核算人员的专业能力不足可能会让企业在决策过程中失去对成本信息的准确把握，从而影响到整体经营策略的制定。由于国有企业的特殊地位，任何成本会计核算的失误都可能对企业甚至对国家经济带来不小的冲击。

（三）成本会计核算方法的科学性不足

随着市场经济的不断发展和企业经营环境的复杂化，传统的成本会计核算方法已经无法满足企业的实际需求。对于大型、多元化的国有企业来说，如何准确、合理地分摊和核算成本，以支持企业的决策制定，已经成为一个巨大的挑战。传统的成本核算方法，如直接分摊法或固定比率分摊，可能会导致成本的扭曲，进而影响到产品定价、预算编制、投资决策等关键领域。同时，随着大数据、云计算等技术的应用，企业有能力使用更加精细、个性化的核算方法来揭示成本的真实結构。然而，由于核算方法的科学性不足，可能导致企业内部资源的错配，还可能影响到企业与外部市场的互动，如产品竞争力的降低、市场份额的流失等。因此，成本会计核算方法的科学性不足已经成为制约国有企业进一步提高管理效率和市场竞争力的关键因素。

（四）成本核算与管理体系不够健全

当前部分国有企业在成本核算与管理方面，仍沿用过去的模式和体系，未能及时调整和升级。这导致了成本信息的获取不及时、不准确，使得管理决策缺乏有力的数据支撑。首先，部分企业的成本核算仍然停留在总体层面，缺乏对各个业务单元、产品线甚至单个产品的细化核算，这不利于揭示成本结构的真实情况，也无法为精细化管理提供支持。其次，成本管理体系中的各个环节，如成本计划、成本控制、成本评价等，并没有形成一个有机的、系统的闭环，使得成本信息的流动和应用存在阻碍。最后，随着经济环境的变化和新技术的引入，传统的成本核算与管理体系往往难以适应新的业务模式和运营需求，如服务导向、数字化运营等，这进一步加大了成本核算与管理体系的不适应性，导致企业在资源配置上出现失误，无法实现成本的优化和效益的最大化。

三、新时期国有企业成本会计核算与管理的实施路径

（一）完善内部监管及流程建设

在新时期，国有企业对于内部监管及流程建设的完善，已成为确保企业健康、稳定和持续发展的核心环节。首先，应建立健全企业的成本核算标准和制度，确保核算准确性和一致性。这意味着要对现有的核算方法进行审视，引入更为先进和科学的核算体系。同时明确核算标准，确保在整个企业内部都能得到统一执行。其次，加强成本信息系统的建设和维护。现代的信息技术不仅能够提高核算的效率，还能够实时、准确地为企业管理提供决策支持。这需要企业不断更新硬件设备，采用先进的成本管理软件，并进行定期的系统维护，确保数据的准确性和完整性。最后，为了确保流程的顺畅和高效，企业应当优化成本核算与管理流程。這包括简化某些不必要的流程，引入自动化工具以减少人为错误，或是重新设计流程以适应企业的新业务模式。完善内部监管及流程建设不仅可以确保成本核算的准确性，还能提高企业的经营效率和竞争力。

（二）加强核算人员专业培训

在新时期的经济形势下，国有企业的核算人员是企业财务健康的守护者，他们的专业能力直接影响着企业的成本控制、风险管理及决策效率。具体措施上，企业首先应定期开展成本会计的标准化和法规培训，确保核算人员对最新的财务政策、法规及会计准则有深入了解。这不仅能确保企业的财务报告真实、准确，还能降低因不了解或误解政策带来的潜在风险。其次，企业可以与高等教育机构合作，组织专题研讨或短期课程，深入探讨成本会计的前沿理论与实践应用。通过引入学术界的专家，使核算人员能够站在理论与实践的交汇点上，更新观念，提高应用能力。再次，企业应鼓励核算人员参与国内外的专业会议和研讨活动。这不仅能拓宽他们的视野，还能与业内同行交流，了解行业最新趋势与最佳实践。最后，除了技术和知识培训外，加强核算人员的职业道德教育也是必不可少的。正直、公正、客观是会计核算工作的基石，只有确保核算人员具备坚定的职业操守，企业的财务数据才能真实反映其经营状况，从而确保其决策的正确和财务的稳健。

（三） 引入先进的核算方法

在新时期，国有企业引入先进的核算方法，可以更好地适应企业的实际业务和管理需求。具体措施如下：首先，采用活动基础成本法（ABC）来进行成本分配。它是一种根据产品或服务所消耗的资源来分配成本的方法，能够更为准确地反映出各业务部门或产品的真实成本。其次，考虑引入边际成本法，特别是在那些产能利用率波动较大的企业。该方法主要关注可变成本，能够更好地反映出生产或销售的边际贡献，为企业的生产决策提供有力支持。再次，针对复杂的业务流程和多元化的业务模式，可以考虑采用目标成本法，尤其是在新产品开发和市场推广阶段。该方法以预期的销售价格为基础，逆向确定成本目标，有助于企业在早期就实现成本控制。最后，国有企业还应考虑引入信息化工具，如ERP系统，以支持先进的核算方法的实施。这些工具不仅能提高核算的准确性和效率，还能为企业的其他管理活动提供数据支持。

（四）构建全面的核算管理体系

在新时期，国有企业构建全面的核算管理体系不仅要覆盖企业的所有业务领域，还要确保各个领域之间的信息流通和协同工作。首先，企业应确立核算管理体系的整体架构，明确各部门、各业务单元的职责和权限，确保信息流通无阻。其次，对于企业内部的多个业务部门，应建立和完善内部的信息共享平台，确保各部门能够实时获取到所需的成本数据，实现数据的透明化和共享。再次，还应加强对外部市场、供应链和客户的信息收集，构建完善的外部信息网络，使企业在制定成本策略时能够全面考虑外部环境的变化。最后，为保障核算管理体系的正常运行和持续优化，企业还需要定期审计和评估核算管理体系，找出存在的问题和不足，及时进行调整和完善。同时，对于核算管理体系中的关键岗位和流程，应建立完善的风险控制机制，从而确保数据的安全和准确。

结语：

综上所述，本文通过对新时期国有企业成本会计核算与管理路径的细致探索，明确了成本会计核算与管理在企业长期稳健发展中至关重要的作用。国有企业要确保在市场竞争中的优势，就必须保障每一个决策背后都有严格的成本会计核算与管理的支持。因此，不断完善和强化成本会计核算与管理体系，是国有企业应对市场挑战、提高经营效率的关键所在。在未来的发展过程中，适应新时期的变化，寻求与时俱进的成本会计核算方法和管理策略，将会成为每一家国有企业持续追求的目标。