肖金鸿

（贵州文化旅游职业学院，贵州 清镇 551400）

1 优化茶企财务管理工作的意义

1.1 有利于帮助茶企实现经营计划

财务管理工作的最终目的就是通过对茶企的财务进行科学的管理，保证茶企经营活动的正常进行，完成既定的经营计划。从这一方面来看，茶企的经营计划需要依靠监督管理的力量，并且对经营活动的各个环节进行适当地调节。而茶企的整个经营计划是企业领导根据之前经营发展状况制定的未来发展目标，因此，在茶企的经营过程中，必须结合经营发展的实际情况，不断调整经营手段，才能实现发展目标。而财务管理工作，是茶企经营发展中重要的资金支持手段，也是保障茶企正常经营发展的内部控制策略。加强茶企财务管理工作，对于实现茶企经营计划，有着重要的意义。

1.2 有利于茶企加强对资产的控制

茶企财务管理工作的过程，并非只是制定茶企的财务预算，也不仅仅是针对资金使用过程中遇到的问题提出解决方案。还要对茶企财务进行合理的规划，对投资活动进行决断，加强对茶企的财务控制，将对茶企的财务规划及预测落实到实际的经营活动当中。如果茶企对于资产的控制不当，财务规划和预算就无法发挥真正的作用。以有效的财务管理工作，加强茶企对资产的控制，能够实现茶企财务的合理分配，为茶企经营发展奠定良好的财务基础。

1.3 有利于减少茶企经营中的风险

随着茶叶产业的不断发展和茶叶市场的不断扩大，对于茶企经营发展的要求也越来越高。茶企必须要从实际的经营状况出发，尤其是要充分考虑内部管理条件，制定合理的财务管理模式，以此来提高茶企的经营实力，通过长期稳定的发展，不断扩大茶企经营规模。因此，对于茶企内部控制来讲，财务管理工作发挥着至关重要的作用。财务管理工作是提升茶企内部控制力量的重要手段，能够有效地帮助茶企规避生产经营过程中的资金风险，保障茶企在安全的生产经营环境之下，实现健康发展。

2 茶企财务管理工作存在的问题

2.1 茶企财务管理基础比较薄弱

夯实茶企财务管理基础，就要求茶企管理者能够对财务管理工作提起高度的重视。然而目前许多茶企管理者未能意识到财务管理工作对企业发展的重要性。茶企管理者把全部的精力都放在茶叶产品的生产和销售当中，寄希望于不断提升茶叶产品的产量和销售额来为企业获取更多的经济收益，却忽视了财务管理基础建设。虽然茶企聘用了财务管理人员，但却未能真正发挥其对企业内部资金管理的作用，而是仅仅用于各项经营活动过程中账目的记录。而一旦茶企在生产经营活动中遭遇财务问题，就会因为财务管理工作未能落实，而导致无法运用合理的管理手段进行补救，进一步加剧了茶企发展危机。

2.2 茶企融资能力不强

在我国货币政策的实施下，各大银行提高了企业的融资门槛，茶企要想通过银行进行贷款，就必须要提供各类资产证明材料，办理手续也非常繁琐，使得茶企的融资成本不断提升，导致了茶企面临资金链断裂的风险。目前，我国茶企中很大一部分都属于中小企业，经营过程中所使用的资金基本都要依靠经营所获得的收益，由于缺乏上市发行债券、股票的实力，无法借助市场的力量进行融资。虽然茶企管理者能够使用自有资金，或者向亲人朋友借贷，但这种方式获得的资金非常有限，难以维持企业的长久发展。

2.3 茶企内控能力不足，资产管理较差

当前很多茶企内部管理人员比较少，管理部门之间相互兼职的情况非常普遍，通常由一位管理人员负责原材料采购、产品销售、资金结算等多个环节。这就导致了各个环节中的监督和控制力度不足，使得茶企内部资金流动缓慢。并且茶企未能针对现金收支情况制定详细的计划，导致了内部管理非常随意，在采购环节中支出了大量资金，却无法将资金尽快回拢，企业在需要资金进行周转的时候，就出现了捉襟见肘的情况。内部控制能力不足，导致了茶企存在坏账风险，直接影响了茶企的信誉，进一步增加了融资的难度，为茶企的经营生产造成了更大的困难。

2.4 茶企缺乏投资能力，决策不合理

茶企内部的投资决策者专业素质不高，缺乏财务管理相关知识和能力，在进行投资决策时，会根据自己的主观意愿进行判断或是盲目跟从市场上其他企业的投资方向。无法运用科学的财务管理手段对投资活动进行客观的分析，对于投资可能带来的风险认识不足，无法预测未来的收益，很容易导致投资失败。另外，一些茶企管理者缺乏长远的发展目光，只注重眼前的短期利益，不愿意用更多的资金投入于茶叶产品研发、优化生产技术和扩充人力资本等经营环节，失去了茶企长期发展的动力，导致茶企经营一直原地踏步，而无法跟上经济市场发展的进程。

2.5 茶企缺乏高素质的财务管理人员

很多茶企为了节约人力成本，录用了一些仅具备会计核算能力的人员担任财务管理工作，对于财务管理人员的专业能力要求不高，并且茶企经常要求这些人员担任高负荷的工作，重复机械地处理同类工作内容，而未能给财务管理人员提供培训的机会，当财务管理工作中遇到问题时，工作人员缺乏应对困难的能力，无法运用自身技能解决财务问题。另外，一些茶企管理者认为，财务管理涉及到资金安全，在招聘财务管理人员时仅仅看重其是否具有可信度，而忽略了财务管理专业知识和能力，甚至只任用自己的亲属担任财务管理工作。这就导致了财务管理人员的专业素质普遍不高，限制了财务管理工作的开展，也限制了茶企经营活动的正常进行。

3 茶企财务管理工作优化策略

在对茶企财务管理工作优化路径做出探索的过程中，需要做到以问题为导向，从而提升财务管理改革创新的针对性。

3.1 创设良好的外部环境支持

一方面要进一步加大政府对茶企的扶持力度。一是要完善扶持茶企发展相关法律法规。为了保障茶企的长期健康发展，要对茶企的发展目标制定、产权关系以及组织形态和企业创立、退出等多个方面做出详细的规定，为之后政府制定相关扶持政策提供法律依据。二是要建设针对茶企发展的服务体系。通过为茶企提供创业指导、信息服务、企业员工培训等各类服务，加强对茶企的帮扶力度。也可以设立茶企协会作为政府与茶企之间的沟通桥梁，让政府能够充分了解茶企发展过程中的需求，从政策上提供更为有力的支持。三是要营造良好的财务管理人才资源环境。导致茶企财务管理工作问题的一大原因就是缺乏高素质的财务管理人才。政府通过营造良好的人才资源环境，吸引更多高素质的人才进入茶企担任财务管理工作，能够提升茶企财务管理人员的整体素质，同时也能够提升茶企在市场中的竞争力。四是要加强社会信用体系建设。良好的信誉是茶企赖以生存发展的基础。政府倡导社会加强信用体系建设，对茶企进行诚信意识方面的宣传教育，提高对茶企诚信的监督力度，从而净化社会信用环境，为茶企融资提供有力的条件。五是政府鼓励商业银行向茶企开放贷款权限，降低茶企贷款融资的难度，为茶企经营发展提供更为可靠的资金支持。另外还可以鼓励中小型银行和其他金融机构与茶企进行合作，为茶企融资开辟更多可行的路径[1]。

另一方面要完善金融机构对茶企的支持，为茶企提供更好的融资服务。首先，建立并完善茶企信用担保体系。金融中阶机构通过履行资产证明和信誉证明责任，能够有效地解决茶企担保能力不足的问题，在茶企信用监督管理中发挥着重要的作用，从而帮助茶企分担融资风险，推动融资业务的开展，对于金融机构的发展也有着重要的推进作用。以国家政策支持为依据，加快信用担保体系建设，保证金融中阶机构能够有足够的资金用于信用担保业务。同时，对于金融中介机构所面对的担保对象也要进行明确的规范和深入的调查，对于那些发展前景良好但遇到临时资金困难的企业，要积极地提供担保服务，通过信用担保的方式，为茶企发展提供有效的帮助。另外，政府对信用担保工作进行合理的指导但不能过多的干预。信用担保需要依赖政府的指导才能健康有序地开展，但如果政府干预过多，就会严重影响信用调查的结果，让茶企面临更多的融资压力。其次，成立专门服务于茶企的金融机构。政府可以通过政策扶持中小型银行等金融机构，为茶企的经营发展提供针对性的服务。实现茶企与中小金融机构的长期合作，在共同利益目标之下，激励茶企和中小金融机构互相帮助，实现合作共赢[2]。

3.2 增强茶企财务管理意识

首先，茶企要转变财务管理观念，改变以往传统的财务管理思想，运用新型科学的管理模式，促进茶企经营活动的开展。结合茶企发展实际情况，制定更为完善的财务管理制度，使茶企管理者和各部门管理人员意识到专业人才在茶企发展中的重要性，任用专业的财务管理人员，并且通过专业培训不断提升财务管理人员的能力，提高财务管理工作的效率。

其次，茶企要实现财务管理制度创新。根据茶企财务管理工作的实际需求，制定一套具有创新意义的规章制度，让财务管理人员在进行管理时，拥有可靠的制度依据，并且以制度来对财务管理人员的行为进行约束，从而规范财务管理人员的行为，保证财务资料的真实性、完整性，让财务管理各个环节的工作都能够符合法律和制度的要求。

最后，改善茶企财务管理工作模式。不同的茶企应当根据自身发展的实际情况，选择符合企业经营的财务管理工作模式。对于那些具备一定实力且财务管理人员素质较高的企业，可以运用财务管理信息化系统，借助先进的软件和网络技术，实现财务管理现代化，以此来提升财务管理的工作效率。而对于一些实力较弱且财务管理人员水平较低的企业，可以通过利用社会公共资源，借助社会资源的力量，解决财务管理工作中的问题，提升财务管理工作水准[3]。

3.3 努力拓宽茶企融资渠道

一是采取融资租赁的形式，降低茶企资金压力。在茶企自身资金能力有限的情况下，面临生产经营需求，要购置价格昂贵的生产设备或固定资产时，茶企可以采用分期付款的形式，以此来减少资产的占用时间，降低企业财产支出的压力。并且这种方式也不需要茶企进行担保抵押，是茶企在资金缺乏的情况下，继续发展经营的有效方案。

二是采取民间融资的策略。相比于大型商业银行来说，民间融资主要依靠担保的方式，能够在短时间内获取资金，并且因为手续更为简便，借贷流程较短，很大程度上降低了茶企的融资成本。但同时民间融资也有一定的局限性，一方面是放款人未能履行承诺及时给付资金，另一方面是民间融资通常利率较高，甚至可能会出现高利贷等违法行为。茶企在进行民间融资时，需要慎重考虑，对放款人进行充分的调查了解，避免民间融资的弊端给自身带来资金风险，造成资产损失[4]。

3.4 提高茶企投资决策水平

茶企财务管理人员的投资决策水平，很大程度上影响着茶企未来的发展状况。茶企的投资主要分为两个方向，一是对外投资，既将资金投入在外部用于购买债权或股票等，向其他企业进行投资。二是内部投资，既把资金用于企业内部生产和经营的各个环节中。

大部分茶企对于自身企业的发展了解比较充分，但外部其他企业的发展状况存在不确定性。大部分茶企受到自身发展规模和资金的限制，很少有能力再进行对外投资。而对于一些规模较大，拥有足够资金的企业，在进行对外投资时，应当通过对自身财务管理，充分了解自身的风险承受能力，在保证企业本身的经营活动不受影响的情况下再进行投资。

茶企的主要投资活动还是针对企业内部开展的。在进行内部投资之前，茶企财务管理人员要对资产进行科学的统计和分析，并且针对企业发展最为需要的环节进行投资决策。茶企的内部投资可以优先考虑以下几个方面：一是对茶叶新产品研发方面的投资。茶企要想保证企业活力一直持续下去，就必须不断地研发新型产品，从而在茶叶市场中占据更多的份额，吸引更多消费者来购买产品。二是对生产设备进行更新维护方面的投资。先进的生产设备是提高生产效率，为茶企带来更多经济收益的前提条件。茶企在进行设备投资时，可以先用闲置资金购买一批新设备，同时保留一部分旧设备，做好维护工作继续使用，这样不仅能够减少茶企在短时间内承受的资金压力，还能够在新设备的支持下，提高生产效率[5]。三是对企业人才方面的投资。茶企通过提高企业员工的薪资待遇，吸引更多的优秀人才，投入资金为员工进行专业技能的培训，提升其工作能力，对于茶企的长久发展有着重要的意义。

3.5 加强茶企财务控制，提高资产管理能力

茶企应当根据企业管理工作的不同环节，任用不同的人来担任管理工作，尽可能减少不同部门兼职的情况。从而保证企业生产的各个环节之间，不同部门之间的人员能够相互监督，减少因个别员工违规行为造成的资产损失。加强茶企各个经营环节的财务控制，提高企业资金的使用效率，让企业始终有足够的资金用于周转，才能提升企业的生产经营效率[6]。

3.6 提升茶企财务管理人员素质

首先，茶企要改变财务管理部门的人员结构，以财务知识和管理能力为依据制定聘用标准，提升薪资报酬吸引高素质的财务管理人才，并且运用科学的激励机制提升员工的工作积极性。其次，茶企要重视财务管理人员的能力提升，为员工提供更多接受专业培训的机会和晋升的空间，打造专业化财务管理人才队伍，当企业面临财务问题时，财务管理人员才能针对实际问题出谋划策，帮助茶企度过难关，实现长久健康发展。

4 结语

综上所述，茶企财务管理工作对于企业发展而言至关重要。为了能够有效提升茶企财务管理水平，政府部门、金融机构有必要对茶企财务管理外部环境进行优化，与此同时，茶企不仅需要提升自身的财务管理意识，而且有必要拓展自身融资渠道，提升自身投资决策水平，在强化财务控制、资产管理能力的过程中，打造优秀的财务管理团队，为财务管理工作的高效开展提供支撑。