成育红

（西安炫卓网络科技有限公司，西安710016）

1 引言

随着新时代的来临，在给企业运营发展提供有利条件的同时，也加剧了企业之间的竞争，企业为了实现更好发展，需要适当扩大经营规模，强化内部控制与管理。而传统的管理模式将无法满足现代化社会发展要求，部分企业对成本核算与管理的重视力度不高，导致在成本核算控制上出现各种问题，消耗大量资源。为了让企业实现效益最大化目标，需要从细节入手，对各个项目具体情况深入调查，分析材料成本、人力成本等，并结合时代发展要求，将信息化技术应用其中，建立信息化管理系统规范，落实好成本核算工作，严格控制各项成本支出，防止发生资源随意消耗的状况，以增强企业综合竞争实力，帮助企业在多变的市场环境中稳定发展。

2 成本细化管理下企业核算的意义

在企业经营发展中，通过加强成本细化核算管理，可以对企业各经营业务和环节成本进行具体分析，为企业制定详细的成本管理计划提供数据参考。在细化成本管理对策下，让企业从产品源头入手，保证成本核算管理工作有序进行，合理划分管理职责，引导各级员工履行好工作职责，帮助企业完成成本控制管理目标，增强企业核心竞争力。并且，通过加强成本细化核算管理，能够保证企业财务管理工作有序进行，让企业管理体系更加完善。在实际管理过程中，根据企业制定的费用指标，采取量化处理方式，加强绩效考核机制建设，科学分配管理职责，保证各项职责的统一性，与企业利润目标相统一，为企业管理工作有序进行奠定良好基础。

3 成本细化管理下企业核算存在的问题

3.1 缺少明确的成本核算管理目标

在企业经营发展中，成本核算管理在其中发挥着重要作用，如果企业领导过于强调经营生产，忽略成本管理，没有根据成本精细化管理要求设定合理的管理目标，导致成本核算结果与企业发展战略之间有所偏差，影响其价值的发挥。企业在进行成本核算与管理时，通常把战术层面管理当作成本核算管理的重点，对细化成本核算控制重视力度不高，部分企业领导甚至对成本细化核算管理了解存在偏差，普遍认为成本细化核算管理的作用就是帮助企业减少费用开支，没有制定详细的控制计划，导致企业成本核算管理流于形式，缺少目标性，无法获得理想的成本核算管理效果。

3.2 成本核算管理方式不科学

从目前情况来看，部分企业在经营发展中，为了保证成本管理目标快速实现，虽然在内部成立了成本管理组织结构，但是在实际管理中，职责划分不清晰，职能部门无法顺利完成成本核算与管理工作，只是按照上级部门领导意见进行成本核算与管理，或者被动地完成上级部门安排的工作任务。例如，一些企业部门人员虽然已经意识到成本管理的必要性，并且也参与到成本管理活动中，但是主要以成本预算和后期考核为主，没有从细节入手参与到成本核算管理活动中，采用的管理方式不满足时代发展要求，不能获取理想的工作成果，不利于后续成本核算工作的顺利开展。

3.3 缺少完善的成本核算管理体系

任何管理工作的开展都要制定详细的管理计划，科学构建相应的管理体系，企业成本细化核算管理工作也是如此。在开展成本控制与管理工作时，需要加强内部监督管理，结合实际情况制定一套有效的成本核算管理体系，给企业核算工作顺利进行提供支持。但是在实际管理过程中，部分企业管理人员主要是按照会计部门提供的账户进行核算和控制，在企业财务管理中，没有制定详细的工作计划，成本核算管理不规范。例如，企业在开展成本核算管理工作时，主要是根据部门实际情况来申请资金，上级部门对下级部门实际情况缺少全面了解，随意拨发资金，导致一些部门资金数量多，大量闲置，而一些部门资金比较匮乏，影响经营。因为企业没有制定合理的管理方案，成本核算管理体系缺失，不能给后续管理工作的顺利开展提供指导。

4 成本细化管理下加强企业核算的相关对策

4.1 细化成本核算管理目标

在成本细化管理理念下，为了加强企业成本核算与控制，需要科学设定成本核算管理目标，引导企业核算管理工作顺利进行。

首先，要求企业管理者树立正确的核算意识，加强人力资源成本管理。在企业经营发展中，需要了解成本核算管理价值，根据成本细化管理要求做好相关工作。相关管理人员需要从企业实际情况入手，细化成本核算内容，保证精细化管理流程和企业专业发展目标保持一致，通过采取细化管理方法，帮助企业减少成本，引进现代化管理方式，对各个环节进行有效约束，在提高成本核算水平的同时，保证各项活动有序进行。

其次，优化成本细化管理思想机制。成本细化管理能够夯实成本核算基础，为企业核算工作顺利进行提供数据支持。在成本细化管理过程中，包含成本核算数据记录、细化管理、计量验收等，对企业经营生产过程中资源投放情况进行盘查，将成本细化理念融入企业发展中，提高企业成本计划管理水平。对于企业管理者，应树立正确的成本核算管理意识，将粗放化的管理理念调整为精细化管理，有利于企业管理人员根据实际情况进行成本控制，了解各个环节成本支出，调整企业经营战略，引导企业更好地发展。

最后，细化成本管理目标。在制定成本计划管理目标过程中，需要从具体核算环节入手，深入考量。例如，在采购环节中，加强材料采购成本核算，从根源上进行成本控制。管理人员需要结合生产环节中的材料清单，提前做好市场价格调查工作，对比原材料之后，安排采购人员进行材料集中采购。在人工成本细化管理过程中，企业需要科学分配员工，通过计件工资加提成等方式完成人工成本核算工作，以发挥员工工作效能，调动员工工作积极性。在生产成本控制上，企业需要做好生产环节中原料使用和废料回收工作，科学设计生产目标，将成本控制在合理范畴内。通过细化成本核算管理目标，利用现代化技术对成本进行核算与分析，从而促进企业运营水平的提高。

4.2 强化企业成本核算细化管理

在不同企业中，生产项目将会有所差异，成本要素也各不相同。为提高成本管理水平，应结合时代发展要求，选择满足企业战略发展的成本管理对策。

首先，做好人力资源成本核算管理。岗位不同，岗位人员职责要求也有所不同。从薪资结构角度来说，计算方法比较明确，企业需要加强员工出勤率考核，在薪资计算过程中，重点关注出勤工时，之后将此成本融入人工成本核算范畴中。企业需要将提高自身经济效益作为重点，对工资与工时进行科学安排，即便社会物价有所上涨，也需要合理控制员工薪资成本涨幅情况。企业可以在内部建立完善的岗位分配体系和岗位职责机制，加强对员工的业务培训与引导，促进员工综合水平的提高，保证企业整体工作效率，帮助企业节省人工成本。

其次，做好生产费用成本细化核算管理工作。在企业发展中，容易面临生产费用成本管理问题，为全面处理该问题，要求企业从自身实际入手，综合思考业务属性，之后合理划分并调配生产成本。一般情况下，生产成本分为两类：一个是固定生产制造成本；另一个是变动生产制造成本。在管理生产制造成本时，应该根据成本费用属性，选择对应的管理方法。例如，在管理固定生产制造费用时，需要采取限额控制方式。企业还要加强生产制造费用核算管理，提高执行效率，让生产制造费用收支更加均衡。

再次，细化运输及库存成本核算管理。企业可以结合成本细化管理要求，对运输成本及库存成本进行细化核算与管理。针对企业管理人员而言，应该对企业生产产品基本特性有一定了解，做好产品储备工作，结合季节变化，让市场需求得到充分满足，避免产品畅销不畅而造成大量积压，帮助企业控制成本。如果出现积压问题，需要落实相关措施，及时对积压产品进行处理，促进企业资金流转，解决企业成本问题。在产品运输过程中，应该根据产品特点、销售预期等状况，选择适宜的运输方法，将产品运输成本控制在合理范畴内。

最后，加强材料成本细化核算管理。在开展成本核算管理工作时，技术部门和财务部门应发挥应有价值。在企业细化核算管理材料成本过程中，需要综合思考产品要素、规格要素、质量要素等内容，由财务部门结合材料属性和特点，合理控制材料消耗量，通过建立材料控制体系，并对体系进行适当调整，以实现材料消耗成本的有效控制。

4.3 优化成本核算管理方法

为顺利完成企业成本核算管理目标，需要引进现代化管理技术，优化成本核算管理方法。

首先，根据成本细化数据，确定成本管理方向。在企业经营管理过程中，根据成本细化管理要求调整成本核算措施，加强成本支出管理，在企业内部营造节约成本的工作氛围，确定成本管理方向，保证成本核算工作顺利进行。通过确定成本管理方向，根据收集的成本细化管理数据，引进现代化管理技术，调节企业核算管理内容，让成本核算管理更加规范和合理。

其次，以成本细化管理为重点调整企业组织结构。在企业经营生产中，将会涉及大量生产设备，而当前一些企业机械设备过于落后，设备使用周期长，在实际运行中将会面临一些问题，增加设备维修成本。在企业管理过程中，应及时调整组织结构，实现生产设备优化配置，为企业创造更多效益。通过设备维修成本消耗分析，根据设备维修损坏情况采取相关措施，对于严重老化的设备维护成本相对偏高，在这种情况下可以通过采取成本移除方式购置新设备，对旧设备进行处理。

再次，将先进的管理理念和方式引入其中，实施成本信息化管理。在进行成本精细化管理过程中，为了将其落实到位，可以利用信息化技术，加强管理信息化系统建设，及时收集各项成本支出信息，保证成本细化管理效果，促进各项经济活动顺利进行。

最后，结合时代发展，及时调整管理模式。在精细化管理理念，要想提高成本管理实效性，应结合企业经营发展状况，据企业管理要求调整成本核算方法。在企业中，可以将作业成本法应用其中，以作业环节为重点，组织开展成本核算工作。在实际核算过程中，通过引进先进的核算方法，制定满足企业战略发展要求的成本标准，调整成本各项功能，提高企业成本管理水平。

4.4 加强成本核算管理体系建设

受到成本细化管理理念的影响，为了更好地完成成本核算工作，要求企业加强成本核算管理体系建设，要求根据企业经营特点，以企业战略发展为导向，制定详细的成本管理计划，加强成本精细化管理体系建设，给企业成本精细化管理工作有序进行提供支持。在实际工作中，我国一些企业在选择成本核算管理方式上，一般采用的是作业成本法，但是由于每个企业经营理念、发展战略有所不同，在管理需求和模式上也会存在差异。在使用作业成本方式时，要求结合企业实际情况和管理需求，加强相关成本核算体系建设。在核算体系建设过程中，应该具体调查组织监管、物资消耗、成本支出等情况，加强信息采集与整理，细化成本核算评价指标，保证成本核算管理的规范性。在建立成本核算体系时，需要将生产消耗当作工作重点，做好生产消耗管理工作，严格管控消耗量，利用各种现代化技术和管理系统，在企业内部营造良好的工作环境，在实际成本核算管理中，需要结合企业运营实际情况，及时发现潜在问题并处理，给后续成本细化管理活动开展提供良好条件。

5 结语

总而言之，成本细化的管理在企业核算中发挥着重要作用，可以帮助企业更好地控制成本，为企业内部转移价格确定提供数据参考，有效提高企业经营管理水平，实现企业更好发展。在实际企业经营管理过程中，需要结合成本细化管理要求，科学设定成本核算管理目标，建立完善的细化核算体系，以成本要素为重点，实施有效性的成本核算管理。与此同时，结合企业成本特点，采取现代化成本核算方式，提高企业成本核算管理水平。企业管理人员需要强化思想意识，树立正确的成本核算理念，提高自身专业素养，严格按照成本细化管理要求做好企业核算工作，加大管理执行力，让各项核算工作落实到位。通过做好上述工作，可以促进成本细化核算管理水平的提高，保证成本核算管理质量，为企业稳健发展保驾护航。