张璐

（西安晋湘药用辅料有限公司，陕西 西安 710082）

经济新常态下，物流行业有限公司必须时刻保持警觉，适时规划发展战略。会计核算作为物流行业有限公司制定各项战略规划的基石，只有确保其科学性和完整性，物流行业有限公司才能从容应对各种突发情况。同时，物流行业有限公司领导必须具备长远目光，尽早预测市场变化，以万全之策应对新常态下的各类危机。

一、会计核算相关概述

会计核算是指会计核算人员以货币为计量单位，通过确认、计量、记录以及报告等手段分析处理公司生产经营所产生的各类数据信息，为公司发展战略决策制定者及其他信息使用者提供精准有效的会计信息。物流行业有限公司作为以获得经营效益为主要目的的仓储、运输配送相关公司，需要在生产经营过程中保障公司具有持续稳定的收益。常用的收益评估和收益核实方式为会计核算，但由于物流行业有限公司的生产经营中涉及内容相对较多，所以具体会计核算难度较大，需要对生产经营过程中涉及的资金投入、劳动投入以及成本投入进行量化分析，然后以货币为计量单位进行精准核算，最终将获取到的核算结果与实际投入成本进行对比，多则盈利，少则亏损。总体来说，会计核算可以综合对比分析物流行业有限公司的生产经营现状以及业务处理现状，进而为公司后续发展战略制定提供一定的数据参考。

二、新常态下会计核算对物流行业有限公司的重要性

（一）实现物流行业有限公司内部成本费用控制

成本费用控制是有限公司经营发展中的重点内容，只有做好此项工作，才能实现对有限公司内部经济活动的掌控，节省资金成本，使有限公司获取最大的经济效益。物流行业有限公司成本费用的认定和核算与一般有限公司的账务处理方式有所不同。因此，会计核算作为成本费用控制的关键部分，可辅助成本费用控制工作顺利开展。有限公司须将会计核算工作提上日程，使其作用于运输环节、经营环节。同时，做好会计核算工作，可明确成本费用控制的最终目标，并在绩效考核的支持下完成对各经营环节的成本费用控制，进而提升有限公司的整体利润。

（二）可提升物流行业有限公司的竞争力

在新常态背景下，有限公司之间的竞争愈加激烈，有限公司想谋求可持续发展，就必须从发展实际情况出发，提升自身综合实力以适应市场发展需求。在会计核算的影响下，有限公司财务部门将对生产经营过程中的详细情况进行记录，并以信息反馈的方式总结经营管理中存在的各类问题，以便有限公司领导人第一时间察觉，从而使决策更加科学，且有限公司能因此获利，增强市场竞争力。利用会计核算，有限公司可进一步细化生产经营环节，实现财务管理目标，提升整体的发展水平。同时，会计核算能助力预算过程控制，实事求是地反映各部门收支情况，并以量化考核的方式刺激员工的工作激情，凝聚团队协作力，使有限公司实力更加雄厚。

（三）有利于公司落实财务管理制度

物流行业有限公司的长久发展需要相对完善的财务管理制度作为支持。但结合实际情况来看，相关制度的有效落实还需要高素质、高水平的会计核算人员作为保障。只有确保会计核算人员能够严格执行财务管理制度，才能够推动物流行业有限公司各方面工作有序开展，进而提高公司管理效率和成本控制效率，综合提高公司经济效益和市场核心竞争力。会计核算的有效落实需要相对完善的财务管理制度和高素质高水平的会计核算人员作为支持，其在公司财务管理中发挥的作用是极为显著的，所以公司想要提高自身竞争力，就必须为会计核算工作的有效落实提供各方面保障，从而最大限度发挥会计核算的作用，有效落实公司财务管理制度，同时推动公司在当前竞争日趋激烈的市场环境下得以生存和发展。

三、新常态下物流行业有限公司内部会计核算问题

（一）缺乏会计核算观念

受经济新常态的影响，物流行业有限公司相比以往更重视质量问题。因此，只有真正做好会计核算工作，利用好有关会计数据，深度剖析公司未来发展前景，才能更好地开展后续工作。就现下的实际情况来看，大部分物流行业有限公司都将工作重心放在业务扩展上，会计核算工作则无人问津，以致员工对会计核算缺乏了解，简单地认为会计核算只是某种财务信息记录方式，难以发掘其实际价值，最终使会计核算工作停留在表层，无法真正发挥作用。除此之外，部分有限公司领导人还错误地认为会计核算会直接增加运营成本，进而导致会计核算工作半途而废。

（二）缺乏健全的会计核算制度

核算工作能顺利开展的关键在于会计核算制度，只有以规范、科学的制度为准绳，才能最大限度确保会计核算工作的稳定性，使核算工作得以有序进行。但是，现实情况是部分公司尚未建立起全面、完善的会计核算制度，最终影响到核算成效。通常，会计人员只需要根据实际情况开展会计核算工作，有限公司并未对此作出硬性规定，因此往往疏忽核算内容的有效性和完善性，以致核算无法发挥出实用价值。同时，会计核算方式存在滞后性，难以形成规范的监管体系，各部门间的协作性不强，会计核算工作始终呈现出原地踏步的状态。以往的会计核算方式具有单一特性，对有限公司的发展变化及实际经营状况并不敏感，难以满足公司发展需求。

（三）物流行业有限公司领导人缺乏应对市场变化的能力

新常态下，市场经济显现出平稳的发展状态，但未来的发展形势依旧难以预测。因此，物流行业有限公司领导人必须在风险来临前给出应对措施，适当调整公司的战略布局，以确保公司发展规划与新常态下市场发展状况相适应，并以相同节奏稳步前进，游刃有余地应对大环境下的经济变化。想要实现此目标，有限公司领导人必须充分了解会计核算的相关知识，对相关问题进行深入探究。总的来说，有限公司各项目的开展都必须以会计核算为出发点，若领导人不重视此项工作，便会阻碍发展战略的制定，无法防范各类突发问题，有限公司制定的方案也就难以应对新常态下的市场变化。

（四）物流行业有限公司账务管理不规范

在落实会计核算的过程中，需要以财务数据为重，且财务数据必须具有科学性、及时性，才能推动后续会计核算工作的进行。一旦账务管理出现问题，会计核算工作也会受到影响。例如，有关人员在开展财务管理工作时，难以有效管理账单，更无法妥善管理与保存各项凭证，以致管理核算阶段时常出现凭证缺失、账单原始凭证不足等情况，进而严重影响会计核算的准确性，甚至出现核算数据不全面、会计核算质量不达标的现象。

（五）缺乏专业的会计核算人才

会计核算是一项专业性极强的工作，对相关人员的要求十分严格，这主要是因为会计核算工作需要处理较多的财务信息，且涉及的内容具有专业性。因此，若财务核算人员的专业技能不达标，便会对会计核算造成巨大影响，具体表现为会计核算人员不具备专业资质，导致会计核算阶段难以有效解决账务问题，且无法保障相关数据的准确性、合理性。尤其是处理税务相关事宜时，因成本费用核算不准确而出现的漏洞比比皆是。在处理部分业务时，甚至已触及法律的红线，非常不利于财务人员自身发展，更会对公司的正常运行造成极大的影响。

（六）会计核算主体界限不明晰

现阶段，我国大多数物流行业有限公司均存在会计核算主体界限不明晰的情况，此问题产生的主要原因在于公司的领导人，一般也是公司的出资人。公司的整体财产与领导者的个人财产无法有效界定，进而导致公司发展过程中出现资产占用，会计核算难度大幅增长。同时，在经济新常态背景下，物流行业有限公司在发展过程中若无法有效处理会计核算主体界限不明晰的问题，还会导致企业会计核算界限不明确，不利于企业的长久健康发展，所以公司必须明确界定会计核算主体。

四、新常态下物流行业有限公司会计核算的规范路径

（一）学习并树立先进的核算观念

第一，有限公司领导人必须树立正确的经营理念，将工作重心逐渐偏向会计核算，并就实际情况了解会计核算对有限公司发展的益处，通过教育与宣传的方式，使会计核算观念深入员工内心，帮助其树立先进的核算理念，以便全体员工都能主动配合财务部门开展会计核算工作。第二，深度挖掘会计核算的潜在价值及作用，革除陈旧的思想观念。要知道，会计核算并非只是一项计算与汇总会计信息的工作，也不全然是记录整体的收支情况，更需要汇总各方面的有效信息，包括纵向、横向的，如此才能更具体地反映有限公司的发展状况，辅助有限公司领导人作出正确的决策。第三，有限公司领导人必须就公司当前的发展情况，针对会计核算工作的真实表现，展开具体的分析，尽可能找出其中存在的不足之处，并以此为基础商议解决措施，使会计核算更加科学。

（二）建立健全会计核算制度

物流行业有限公司应建立并完善会计核算制度，以规范会计核算工作。对此，有限公司必须优先考量公司实际发展情况，为制度的落实扫清障碍，进而对有限公司各个环节的运营情况展开监督，以确保会计信息的准确性和及时性。同时，还要具体划分会计核算的详细事务，明确会计核算的主体、范围以及方法，为会计人员后续工作的开展提供重要依据。另外，在日常工作中，有限公司要不断汲取其他公司优秀、先进的会计核算经验，提升会计核算实力，确保核算工作的有效性。

（三）领导人要适应市场变化，带头做好核算工作

物流行业有限公司应全面掌握自身的发展情况，探索符合公司发展需求的会计核算方式。在此过程中，有限公司领导人需要掌握新常态下市场的变化，意识到传统战略布局已不合时宜，并重新思考有限公司未来的发展战略，规划与布局未来市场。对此，公司领导人需要寻找有限公司新的发展方向，解决当下会计核算工作中存在的具体问题。总的来说，做好会计核算工作对有限公司的发展具有重要意义，但必须遵循新常态下经济及市场发展规律，不断完善会计核算制度，帮助有限公司平稳、高效地发展。

（四）积极规范物流行业有限公司内部会计账务管理

会计核算的基础依据包括原始凭证、财务原始数据以及经办信息等，若缺失其中一种要素，都会影响到会计核算的最终成效。为最大限度保障会计核算质量，财务人员应重点落实财务管理工作，具体说来，需要做到以下两点。第一，完整地留存各类原始数据及凭证；第二，利用现有技术手段扫描保存原始凭证，确保原始数据的准确性，从而更好地辅助有限公司发展。

（五）打造优质的核算团队

人才作为物流行业有限公司可持续发展的后续储备力，同时是有限公司生产产品、创新运营方式的主力军，尤其是在竞争日益激烈的当下，有限公司必须重视对人才的管理。对此，物流行业有限公司可采取以下举措。

第一，加大资金投入力度，引进智能会计人才，为人才提供丰厚的福利待遇，以此吸引人才加入财务管理体系。第二，制定培训管理机制，根据有限公司会计核算的实际情况与相关人员的现状完善培训方案，必要时可将培训工作与绩效考核相结合，调动会计人员的积极性。第三，重视校企合作，完善会计人才培养机制，使高校意识到培养智能会计人才的重要性，进而革新教学模式，培养更优秀的会计人才，并输送到有限公司，形成完善的人才链。

（六）做好会计核算主体的界定

首先，想要做好会计核算主体界定，公司领导者就必须明确划分自身资金与公司资金，并尽可能避免出现占用公司资金的情况，以此降低会计核算难度，为公司会计核算提供重要支持。其次，会计核算人员在实施会计核算过程中也需要有效区分公司会计核算主体，避免将无关资产纳入会计核算范畴，保障会计核算的独立性。最后，公司领导者需要赋予会计核算人员一定的独立工作权限，促使其能够开展更为科学、有效、全面的会计核算工作，保障核算结果的有效性。

五、结语

经济新常态下，物流行业有限公司所面临的市场环境早已发生变化，这导致物流行业有限公司以往的制度与发展现状之间存在不匹配的情况。对此，物流行业有限公司必须不断革新并完善相关制度，做好会计核算工作，推动自身可持续发展。针对当前会计核算制度存在的缺陷，物流行业有限公司领导人须提高重视程度，采取针对性措施予以解决，确保会计核算工作能够高质、高效完成。