张杰明

（黄河万家寨水利枢纽有限公司，山西 太原 030002）

一、引言

管理会计是指以现代企业的生产经营活动为基础，以提高经济效益为目的，在财务管理、成本控制等方面进行一系列规划和决策过程中应用专门的方法和手段，对企业的资金运动及结果进行核算与监督，并对其进行合理的分析与评价，帮助企业实现战略目标。目前，我国大部分的中小企业还没有建立起完善的内部控制系统，管理会计的发展也受到了限制，因此加强对管理会计的研究具有非常重要的现实意义。

二、管理会计相关理论

管理会计是以货币为主要计量单位，运用数理统计、数学和运筹学等方法，规划、控制和决策企业内部的经营活动，并为提高经济效益提供信息的一种现代财务分析信息系统。成本—收益原则，即在满足一定生产需要的前提下，以最低的投入获得最大的产出或更高的收入；目标—标准原则，即在既定技术规范的约束下，确定最佳方案，使其能够实现预期目标；综合考虑与评价各种因素，将其纳入整体的筹划中，从而形成一个完整的战略体系。这就要求企业不仅要重视自身的发展状况，还要注重外部环境的变化，通过科学的预测制订适合本公司的发展计划。

三、管理会计在企业管理中的作用

（一）在经营管理中的作用

首先，管理会计的应用可以帮助企业科学合理地经营、决策。管理会计的运用主要是为了实现企业的经济目标，通过对企业经营活动的分析和预测，为企业的发展提供有效的信息，进而促进企业发展。其次，管理会计的作用还在于对成本的控制与考核。在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，所以需要加强对产品的创新与改进，以满足消费者的需求。最后，管理会计对完善公司内部治理结构具有积极的推动作用。

（二）在财务管理中的作用

财务管理是企业经营的核心内容，是企业管理的一个重要方面，在企业中的作用主要体现在以下几个方面。首先，在财务活动中，通过对资金的合理配置和使用，可以使企业资源得到充分利用，从而提高经济效益。其次，加强对成本的控制和监督，使生产要素能够最大限度地发挥其价值，从而降低产品的价格，提高产品质量，保证其市场竞争力的提升。再次，在投资决策中，要根据自身的实际情况，投资合适的项目，避免盲目投入过多的资本造成损失。最后，要做好预算，并严格执行，将各项费用支出与计划相联系，实现对未来现金流量的准确预测，为下一阶段的工作作准备，以确保为目标利润的获得提供有效的信息支持。

（三）在人力资源管理中的作用

人力资源是企业的核心资源，是企业发展的基础动力，也是企业的重要组成部分。在现代社会，人才已经成为各行各业竞争的焦点，而在知识经济时代，人才对企业的生存和发展具有决定性作用。因此，企业对管理会计人员的素质提出了更高的要求。管理会计人员必须有过硬的专业技能，才能为公司提供更多高质量的服务。首先，要提高员工的综合能力。作为一名财务管理人员，不仅需要掌握会计、审计等方面的理论知识与实践技能，还应该具备一定的计算机操作能力，这样才能为客户提供更加优质的产品与服务，从而促进自身发展。其次，必须加强培训，提升管理人员的工作效率。只有不断学习，才可以掌握更多的管理技巧，进而推动整个团队快速成长。

四、管理会计工作目前存在的问题

（一）企业领导未充分重视管理会计工作

我国的市场经济体制还处于初级阶段，企业领导者对管理会计的认识还不够，对管理会计的认知水平也比较低，没有意识到其重要性，导致企业的经营管理者在日常的生产和营销过程中只注重短期利益，忽视了长远的发展目标。企业的内部控制制度不健全，缺乏科学的管理体系，无法形成有效的监督机制，最终造成财务部门的职能得不到充分发挥。另外一些领导认为，只要把钱花完、算完就行，没有意识到只管钱是管不好其他事情的。还有领导则以为管理会计就是做账，根本不懂什么时候应用，所以他们不会主动学习如何应用管理会计，更别说主动提高自身的专业素质。

（二）管理会计的信息成本比较高

目前我国的管理会计理论研究和实践都处于探索阶段，对其的认识也比较浅显。企业的经营管理者对管理会计的重视程度不高，所以在实际的操作中，他们更多关注的是如何提高企业的经济效益，而忽视了企业的长远发展，从而造成大量的资源浪费，导致一些企业领导者不愿意花费时间和精力去了解和学习财务方面的知识，不能及时归纳总结所学的相关内容，使这些企业的管理人员不能很好地利用有限的资金创造出更大的利润空间，最终的结果就是降低自身的竞争力。因为受到传统管理模式的影响及其他因素的制约等，很多中小企业的管理层都不愿投入过多的人力、物力来完善内部的管理工作机制，导致员工的积极性不强，工作效率低下，这也就进一步加剧了成本消耗。

（三）现有理论与实际情况脱节

现阶段，我国企业管理会计理论与实践脱节。首先，对于管理会计的研究大多以国外的理论作为参考，没有结合本国的国情，导致在应用过程中出现许多问题。其次，目前国内的管理会计还处于初级发展状态，缺乏成熟的理论体系，这就使企业经营管理者无法根据企业的实际情况制定合适的决策方案，从而造成了管理会计的发展滞后。最后，如今社会经济环境瞬息万变，市场竞争激烈，而传统的成本控制方法已经不能适应时代的变化与需求，因此必须对其进行创新，如此才能更好地满足现代化的需要。

目前我国企业管理没有形成系统化的理论体系，大部分企业对管理会计的理解还停留在初级阶段，并没有真正将理论与实务相结合，使管理会计的作用无法发挥出来。所以，要想使企业可持续发展，必须加强对管理会计知识的了解和学习，提高自身的综合素质，为以后的工作奠定坚实的基础。

五、优化管理会计的措施

管理会计在企业发展中的作用是十分重要的、不容忽视的，也是需要重点关注的问题之一。因此要从以下三方面着手探讨管理会计在企业中的应用。

（一）建立健全管理会计制度

首先，要建立健全管理会计制度，并严格按照相关规定执行。在企业中，财务部门的主要职责是制订预算计划，并根据实际情况合理安排资金，确保各项工作顺利开展。其次，要完善管理会计的内部控制制度，加强对企业日常经营活动的监督和指导，保证企业经济效益最大化。再次，要建立健全奖惩机制，将管理会计的作用发挥到极致，使其成为推动公司发展的动力源泉。最后，要明确责任，将其落实到具体的人员身上，让他们清楚自己的权利与义务，从而提升员工的工作积极性，促进企业发展壮大。

（二）优化管理会计人才培养

对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须拥有高素质的管理会计人才。首先，企业要建立一个专门的机构，其主要负责研究和分析管理会计，并且制定出一套完整的理论体系，再将其运用到实践当中，这样才能够为企业的发展提供强有力的保障。其次，聘请专业人员指导管理会计师的工作，并让他们参与到公司的经营决策过程中，同时也能使管理人员的思想境界得到提升，从而促进整个团队快速发展。最后，应该加强对会计人员的培训教育，使其不断完善知识结构，进而提高员工的综合能力。另外，还应培养一批高层次的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。

（三）提高管理会计信息化水平

信息化是现代企业管理的必然趋势，也是企业发展的内在动力。在市场经济条件下，企业要想更好地生存和发展，就必须提高信息化水平。因此，中小型企业要想提高自身的管理水平，就要从根本上改变传统的会计信息方式，加强对会计信息化的应用和推广，推进业财一体化，加快财务智能化、智慧化建设，从而使其成为现代化的会计信息系统，并将其运用到实际工作中。

六、管理会计工作在企业管理中的意义

（一）促进企业经济效益的提高

企业的经济效益是指企业在一定时期内的生产经营活动所取得的成果和所消耗的资源之间的比例关系，即企业的利润与资产的收益率。而管理会计的目标就是通过分析企业的成本、费用、收益等数据信息，并根据这些信息评价企业的业绩，从而为决策者提供有效的数据支持。我国市场经济体制还处于初级阶段，很多方面还不成熟，所以对于一些大型集团来说，其管理水平相对较低，因此就需要准确判断自身财务状况的真实性、可靠性，以保证公司的正常运转。若一个大中型上市公司的管理水平较低，就会出现各种问题，比如资金的周转速度慢，造成大量的浪费；管理者的综合素养不高，导致整个公司的运营效率降低，甚至面临倒闭的风险；再加上外部环境的变化，使公司的发展前景不稳定，导致公司最终走向衰败。

（二）督促经济效益的提高

获得经济效益是企业经营的最终目的，是企业的根本目标。管理会计的应用可以帮助管理者更好地了解企业的生产运营状况，并根据分析结果制订相应的计划和方案，以确保经济活动顺利开展。在实际工作中，由于受到各种因素的影响和制约，管理会计的作用无法发挥出来，因此必须加强对管理会计的研究与实践。通过运用管理会计使其更加完善，从而促进企业发展与进步。在市场经济的大环境下，我国很多中小企业的管理层都缺乏现代管理意识，没有充分认识到财务部门的重要性、必要性，也不能正确地利用财务杠杆，致使资金的使用效率低下，甚至出现亏损的现象。所以要想使企业长久发展，就必须从本质出发，不断提高自身的竞争力，这也能为社会提供更多的就业岗位，为国家的建设作出贡献。另外，随着市场竞争的日益激烈，为了实现可持续发展的战略目标，应该将成本控制作为首要任务。

（三）发挥经济预测的作用

市场经济快速发展和社会环境不断变化，企业在经营活动过程中的决策和管理目标也随之发生变化，因此企业的经济预测要随着时代的发展而变化，这就要求企业的管理人员必须及时掌握最新的经济信息，并根据这些数据作出相应的调整，从而使企业的计划更加合理，使其能够适应新的经济形势。以计算机为基础，以信息技术为手段，通过收集、整理、加工大量历史资料，并结合其他相关知识建立数学模型，进而得出正确的结论并加以应用，这不仅能提高工作效率，还能降低成本，实现效益最大化。

（四）是企业管理的重要基础工作

现代企业经营活动中最主要的就是财务管理，而在企业的日常运营过程中，管理会计的作用是不可忽视的重要基础工作。首先，管理会计的职能是预测和决策，这就要求管理者拥有丰富的经验和知识，能够对未来的市场环境作出合理的估计与判断，从而制订适合企业自身发展的战略计划。其次，规划控制，这意味着要有效分配与使用企业资金，并根据实际情况确定各经济目标的实现程度。最后，要加强对生产成本的分析与考核，以达到降低成本的目的。同时还要注重对销售费用的预算、核算，以扩大利润空间。还要建立健全内部审计制度，完善监督机制，保证各部门之间相互协调，进而促进整个企业健康有序发展。

七、结语

文章以我国现阶段的经济发展状况为基础，对管理会计在企业中的应用进行了系统的分析，并得出如下结论：管理会计在企业的发展中十分重要，其不仅能够提高公司的经营效益，而且还可以促进企业发展和进步。从目前的市场环境来看，虽然很多企业都在应用管理会计，但是仍然存在许多问题，比如缺乏科学性、信息不全面等，这些都不利于企业的长远健康发展。同时，没有健全的制度规范让一些人有了可乘之机，其利用虚假的手段谋取私利，从而导致一系列社会乱象。因此要想最大限度发挥管理会计的作用，就必须健全相关的法律法规，并加大监管力度，让其发挥出应有的作用。