赵莉

（河南省机电设备国际招标有限公司，河南 郑州 450000）

一、引言

随着我国社会经济的不断发展和进步，企业的经营管理模式随之改变。在市场竞争逐渐激烈的环境下，企业的经营管理风险逐渐增加。如何提升自身竞争力，在市场中占据绝对优势是目前企业在发展中应考虑的战略问题，也是影响企业长期稳定发展的重要因素。但目前我国企业在战略管理中并未做好财务管理工作，这使得财务管理与战略规划契合度下降，会对企业健康发展产生极其不利的影响。基于此类问题，企业管理者必须深刻认识到在战略规划中做好财务管理的重要性，从根本上提升企业财务管理的全面性、有效性，确保企业经营管理持续优化。

二、战略规划中财务管理的重要性

财务管理是企业资金运转的主要组成部分，其在企业经营管理中起着至关重要的作用。财务管理的重要性不仅体现在对企业的资产和资金管理上，还体现在企业的整体战略规划实施过程中。其主要任务是对企业经营活动中的资金进行合理的筹措、运转及分配。财务管理在战略规划中的重要性体现在以下几个方面。

（一）财务管理能提升经济效益

企业不断发展壮大，对资金的需求随之增加。企业财务管理的主要职责就是按照企业的实际需求制定企业筹措和使用资金的具体方案，主要包括融资、债务清查、发行股票债券等筹资方案，同时根据具体的资金使用方案进行数据分析和风险评估，从而帮助管理者最大限度地运用相关数据作出精准决策，最终提升企业的经济效益。2020年，在新冠肺炎疫情的冲击下，企业的当务之急就是提高各项收入，合理规划企业资金，实现价值最大化的目标。同时，企业财务管理部门在对企业的资产进行规划时，要侧重于企业资金、流动和非流动资产的分类整理，进而通过相关财务数据分析，找到完善企业资金规划的方案，确保企业资金、资产得到科学合理的规划与使用，保障企业盈利能力稳步提高，实现企业可持续发展的目标。

（二）财务管理能增强抵御风险的能力

互联网的快速发展打破了原有的行业竞争模式，使得整个资本市场日新月异。在日常经营过程中，企业一方面要实时管控资金运转，另一方面要根据资本市场的变化，开展正确、科学的财务规划，实现对各种资源的充分运用，并根据市场变化快速准确地采取风险预测及管控措施。具体而言，管理者应该根据企业实际的经营情况和外部资本市场的变化，结合企业自身的经营范围、特点对风险进行合理评级，并深入了解和认识企业经营风险，进而有效规避风险。在企业日常财务管理工作中，管理层要高度重视企业财务资金的科学规划，加大对财务风险的识别和管控力度，尤其要严格监管企业在债务清偿、重大项目投资和过量的存货等方面存在的问题，找出原因并做好记录，根据企业实际发展需求提出正确的应对措施。同时，企业应加强财务战略规划，根据风险预测结果提出完善、科学的战略规划，最大限度地降低企业在日常经营过程中经营风险、财务风险的发生概率。

（三）财务管理有助于优化发展环境

企业的良性发展与良好的监督管理、清晰的战略规划有密不可分的关系，二者相互结合能够保证企业健康稳定发展，确保企业对现有资源实现合理利用，充分挖掘自身潜能，完善企业经营与管理制度，有效减少企业经营成本支出，提升企业经济效益与社会效益。同时，完善的财务管理战略规划能够实现自身价值与利润最大化，优化企业资本，实现企业资源优化配置，确保企业资产负债结构合理，保证其稳定运营，同时为企业的长远发展打造良好的内外部环境。

三、现代企业战略规划中的财务管理现状及问题

（一）企业在财务管理目标方面的现状及问题

企业战略规划是一个企业生存发展的指南针，其一般是由多重发展目标组合而成，并且每一个项目都是企业将要开辟的新领域或是企业日常经营的项目。因此，企业的发展和壮大离不开科学的战略规划。而企业的财务管理目标是在财务战略目标的基础上制定的，其战略规划的基本目标是实现企业利润最大化和企业可持续发展，并在此过程中不断更新、修正，达到符合企业实际情况的目的。很多企业目前普遍存在战略规划目标和财务管理目标不一致的情况。例如，企业在战略规划中要开辟新领域，但企业财务管理实践中未发生上述业务，导致企业的财务管理缺乏这部分的财务数据，进而导致企业的风险评估和预测不到位，最终出现财务管理难以为企业的内部管理提供数据支撑和保障的情况。

市场竞争愈发激烈，企业战略管理工作对于很多企业来说是重中之重，但从实际情况来看，部分企业的战略管理工作仍然流于形式。究其原因，主要是多数企业的财务管理更多着眼于对企业的融资和投资，缺乏在公司战略规划下对财务管理目标的要求。除此之外，企业在生产经营过程中，管理者的财务管理观念过时、整体素质不高，无法充分发挥财务管理的作用，具体主要体现在三个方面。第一，企业内部管理并没有包括财务管理。第二，企业所处的环境和外部资本市场环境会影响财务管理目标的制定，进而导致企业制定的财务管理目标失去本来的意义。此外，企业管理者为实现利润最大化，会选择进一步弱化财务管理在企业管理中的作用，导致企业面临的财务风险增加。第三，由于对风险评估机制和时间价值测算的不完整，企业在实际管理过程中往往会忽略优化其战略目标的合理性，仅仅重视企业的效益和价值。

（二）企业在数据分析方面的现状及问题

企业战略规划主要是结合企业经营管理特性与所处发展阶段的综合情况制定的。传统的财务管理常常是建立数个平行的财务系统，这可能导致企业内部数据的流通不畅，加之企业进行内部管理时财务数据来源有限，财务管理在企业管理中发挥的效用非常有限。这导致企业财务管理缺乏准确、全面的数据，企业管理者在作相应决策时容易以偏概全，从而对市场客观情况的判断产生巨大偏差，最终让企业蒙受损失。随着大数据时代的到来，信息数据爆炸式增长，而企业数据储存空间有限，同时目前大量企业仍采用半手工的“人—机”模式来处理业务，导致企业数据处理方式与数据增长方式无法匹配，使企业无法高效筛选信息，获取有价值的信息资源，最终导致财务管理工作效率低、准确性差。

由于缺乏综合性财务管理人员，企业现阶段的财务管理制度不够完善，难以明确战略导向，导致财务管理工作难以取得预期效果。传统财务管理的主要内容就是记账、核算和做报表，但现阶段的财务管理工作不仅仅是通过财务报告为利益相关者提供信息，还要全面衡量企业当前的情况及其对未来的规划。目前，虽然很多企业已经了解和认识到综合性财务管理人员对财务管理的重要性，但由于传统的财务管理人员观念落后、能力不足，其在应用大数据进行数据分析方面还存在很多问题。因此，在当前大数据时代背景下，企业的财务管理人员不仅要掌握财务管理方面的专业知识，还要具备统计学和计算机方面的技能，这样才能真正做到让大数据服务于企业。

（三）企业在预算管控方面的现状及问题

企业在成本管控方面，大多是根据各个部门编制的全面预算来制订具体的考核方案和指标，实现对成本和费用支出的实时管控。然而，仅仅依据企业过去的经营数据和同行业指标对比来对企业的未来发展进行规划、对企业的成本进行管控存在一定的隐患。目前，变幻莫测的市场仍会对企业经营产生极大的影响，企业如果仅依据历史数据规避市场风险，会出现错误预估以致资本配置不合理的情况，导致企业经营发展战略规划不合理，企业成本无法降低，负债大幅增加。

目前，企业财务预算管控缺乏完善的协同功能，财务管理要想发挥真正的作用，必须将企业内部诸多要素以财务目标为轴心连接成有机整体。但目前部分企业的协同功能失调，各部门无法形成高质、稳定、有序的组织，系统处于紊乱和彼此分离的状态，增加了企业系统内耗，无法形成完善的财务管理系统，更谈不上系统的发展与优化。同时，企业财务预算管控缺乏适应性，财务管理缺少多层次、全方位的管控，财务预算管控系统僵化，不能根据多变的市场环境调整自身的经营战略，无法合理预测企业发展状况，难以在激烈的市场竞争中生存发展。此外，企业财务预算管控缺乏平衡能力，财务预算管控系统本身是发挥维持平衡的功能，但企业为了适应市场变化需要不断创新发展、筹集资金、拓展业务，很容易打破原有的平衡，因此无法维持平衡的财务预算管控体系难以使企业实现良性发展。

四、解决财务管理问题的对策

（一）强化企业经营者的财务管理意识

企业的管理者和财务人员要不断提升专业能力和自身的综合素质，包括对财务管理知识的掌握和运用等。管理层只有充分掌握财务专业知识，才能更好地开展财务管理工作，为企业的可持续发展保驾护航，在企业的重大经营决策中起到指引作用。因此，企业的管理者要积极学习财务专业知识，并且通过在线学习、商务培训等多种途径提升自身的财务管理能力。

（二）完善企业财务管理机制

企业一般是根据自身的实际经营管理情况进行财务管理规划。企业在财务管理中出现的多样化、规模化和复杂化问题，最终都能通过科学完善的财务管理规划得到解决。一方面，科学合理的财务管理规划可以降低会计核算出错的概率；另一方面，当会计核算错误造成企业实际损失时，科学完善的财务管理规划能够找到相应的补救措施和对应的责任归属，最终使企业财务管理水平得到提升，保证企业经营正向发展。

（三）完善财务管理人才队伍建设

随着社会的发展和时代的进步，大数据技术日新月异，企业对财务管理人员的要求越来越多元化，企业财务管理人员有必要应用大数据技术并发挥大数据的特性，进行精准的数据分析。新时代的财务管理人员不仅要熟悉相关的专业知识，还要具备大数据技术和应用统计学的相关专业技能。此外，财务人员还要了解和掌握企业的一般运营规律和行业的具体发展状态，以便为企业管理层的相关决策提供更具价值的数据信息。企业可以通过外部引进财务人才和内部培养两种方式进一步加强财务管理人才队伍建设，使企业传统的经济业务核算模式逐步拓展至各个方面，如资金筹备、风险管控等。财务职能的转变使企业对财务工作者的整体素质要求更高，同时企业要打破现有管理模式的弊端，更应加强对财务人员综合素质的考核与培养，让财务人员更好地满足社会发展的新需求。另外，企业若想实现可持续发展，就必须依靠一定的资金支持，所以构建新型合作模式，确定可信、可靠的合作伙伴关系尤为重要。企业应积极与银行等金融机构建立良好的合作关系，结合具体实情，巩固与主要金融机构的战略合作伙伴关系，打造良好的企业信用等级，培养更多综合素质高的财务管理人才，搭建更完善的资金供应链，提升企业的价值，增强企业的风险管控能力，进一步优化企业的发展战略。

五、结语

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，市场中各个行业都实现了高速发展，先进的管理理念随之出现，尤其是财务管理理念的应用为企业的稳定发展提供了保证，并显著提高了企业的成本管控和风险控制水平。对此，企业必须对财务管理工作予以高度重视，根据企业财务管理中存在的问题采取有效的措施，发挥财务管理在企业战略规划中的积极作用，最终实现企业健康、稳定、可持续发展。