石庆云

（水发机电集团有限公司，山东 济南 250100）

企业若要在激烈的市场竞争中得到良好的发展，获取相应的利润回报，就应当持续革新内部体系，在全面把握经济全球化趋势的前提下，通过现代化管理方式实现可持续发展。企业成本核算和成本管理不单单是工作内容，也是企业现代化管理的重要方式，对企业提高经济成效具有积极的影响。企业在经营管理过程中会产生一定的成本，包含运营成本、管理成本、财务成本等要素。另外，企业不但要发展战略目标，也应当对原有成本计划展开监管、评估，为产品价格的明确给予一定的指导建议，进一步弥补运营管理当中的不足，充分落实企业成本计划，达到节省成本、控制支出的运行目的。成本管理是要长久开展的规范化、标准化工程，其开展过程和结果能够充分体现出企业当前的管理能力与水平，同时对企业未来的长久稳健发展具有非常重要的影响，企业管理者务必充分重视。

一、成本核算与成本管理概述

企业成本核算指的是执行成本计划的真实结果，这也是控制成本的关键选择，构建科学有效的成本核算，可以为企业的长久稳定发展提供一定的参考依据，有利于企业作出正确的项目决策与制定发展战略规划。企业在开展成本核算的过程中，必须秉承权责发生性、合法性原则，确保企业财务成本核算的精准性及真实性。成本管理指的是企业对运营生产当中需要的各项资源展开整理，通常包含成本预期核算、各种成本支出决策、各项成本控制、后续对各种成本的考核等多个层面的内容。成本核算是否可以充分展现出应有的价值，对企业能否对成本展开合理的控制具有直接关联，同时关乎企业日后的运营决策。成本核算有利于企业管理人员掌握运营状况，进而降低成本投入，获取最大的经济效益。

二、企业成本核算与管理的重要作用

成本管理备受企业管理人员的关注，这与其管理方式的合理性与前瞻性具有非常密切的关系。成本管理属于一种管理方式，是企业管理机制的重要构成部分，在实际开展过程中施展的效用是非常大的，对企业运营成效和日后发展具有极大的影响。当前，很多企业虽然在内部开展了成本管理，但是缺乏全面性与科学性，同时没有对成本核算存在的问题进行改进与优化，长久如此会对企业发展战略目标的实现造成极大的阻碍，对企业的长久稳定发展产生不良的影响。

企业若要获得更好的发展，就要充分落实成本管理职责，提高管理工作质量和工作效率，保证成本核算此项要素的效用能够全面施展，显著提升企业成本管理工作水平，促进企业可持续发展。管理人员可通过精细化的成本核算工作实时了解企业具体状况，详细分析当前工作中存在的不足之处。企业决策人员在构建发展战略方案或开展重点工作的过程中，应当以精确的定位数据信息及全方位的内容为辅助，作出合理化的项目决策。企业成本核算数据能够更加明确、直接地把企业各个阶段的成本支出状况充分体现出来，有利于企业合理规划战略发展途径。

在企业提高成本核算效率的过程中，成本管理工作的成效也得到了明显提高，决策人员能够通过此种方式，科学配置资产资源，通过当前资源创造更加卓越的价值。另外，企业的日常运营会涉及一定的成本损耗，为防止资源浪费，相关人员可利用成本核算精准了解成本损耗状况，在运营管理的各个环节展开针对性的调整与优化，提高企业总体运营效率，实现经济效益的最大化。

三、企业成本核算与管理存在的现实问题

（一）成本核算问题

1.核算方法不够合理

合理有效地进行企业成本核算，可以保证预算工作有效完成。当前一些企业虽然已经开展了有关工作，但不管在方式使用还是在开展成效等方面，都存在一定的问题，如工作模式单一化、不能和多元化发展相契合、成本核算不明确、缺少对预期收益的合理规划、产品市场定位不科学等。此种单一化的成本核算会导致精准性缺失，使成本管理实际效果与企业预期相差甚远，从而极大地阻碍企业成本质量的显著提高。在企业内部，工作人员会定期把产品成本信息呈报给企业领导层，管理层与决策层按照有关数据信息对当前状况展开分析。成本核算是企业管理工作人员开展后续工作的前提和保障，具有非常关键的作用，若此项工作存在不足，会对企业效益或未来发展造成极大的影响。

2.未能对成本费用进行科学合理归类

企业运营活动由多个环节及流程所构成，并且在运营当中会产生一定的费用，不同产品、业务以及营销过程中发生的费用内容各不相同，企业可展开具体的归类汇总，形成成本归集。当前我国一些企业的成本核算具有归集目标不明确或出现错误的情况，相关人员在归类过程当中，处理方式大多单一化、粗放化，为企业日后工作的有序进行造成了不良影响，大大降低了成本核算与管理工作的质量和效率，不利于其成本核算与管理工作的顺利进行，因此，管理人员必须对此予以高度重视。

3.成本费用分配方式不够科学

在对企业成本进行核算的过程中，无法运用合理有效的分配标准，对生产运营中的损耗的费用展开分配，就难以进行精准的成本核算，导致总体成本核算结果缺乏合理性和科学性。

（二）成本管理问题

1.从业人员的成本管理意识不强

成本管理是企业运营管理过程中非常关键的内容，具有十分重要的意义，可是在实际开展的过程中，因为企业内部宣传力度不足，未能营造良好的成本管理氛围与环境，企业由上至下都不够重视成本管理工作，对其管理理念与思想缺少充分的认知。一些企业管理人员因为精力有限，在具体工作中通常会忽视有关成本管理与核算的内容，而企业其他员工的参与性和管理意识也会受到相应的影响，导致成本管理不能充分发挥其效用。对企业内部存在的成本管理问题，企业管理工作人员没有展开科学合理的分析，未向员工宣传有关内容，导致员工未能精准掌握、合理分析成本管理存在的问题，也无法在根源处形成正确的意识，这对企业内部的成本管理工作造成了不良的影响，极大地阻碍了企业的长久稳健发展。

2.从业人员的成本分析意识不强

企业若要长久稳定发展，提高自身的经济效益和社会效益，就应当从内部管理层面着手，持续强化对企业成本的管理和控制，通过全面的、科学的成本分析措施，对成本进行有效控制，在确保质量的前提下，减少原有成本，这是企业管理人员工作的重点。可是我国一些企业并没有对成本核算的成本分析进行精细规划，一些管理工作人员没有进行细致化管理，导致企业成本管理缺少合理性及科学性。企业内部的生产运营活动通常是由很多业务活动构成的，其运营范畴具有一定的复杂性，营销模式多元化，大大提高了成本核算工作的难度，导致核算工作面临极大的挑战。因此，一些企业内部的成本分析存在一定的限制，不能充分施展其效用。

四、企业成本核算与管理的完善对策

（一）增强工作人员的成本管理意识

员工是企业运营与发展的根本保障，是企业拓展的动力。企业决策人员需要在全面了解企业具体状况的前提下，培养全体工作人员的成本核算与管理意识，让全体员工明白该工作的重要性，同时在具体行动当中对其予以充分重视。为取得预期管理成效，企业应安排管理人员与专业人员共同设计成本管理规划方案，重视生产流程和营销过程中发生的损耗，保证成本管理规划的精准性。针对企业工作人员对成本管理认识不足及核算意识淡薄的现象，可按照具体状况对工作人员进行相关培训，让其深入内化成本管理知识，可以从自身做起，进行合理调整，提高企业成本管理的成效，较好实现企业的成本战略目标。科学有效的成本管理方法能让企业在日益激烈的竞争形势下掌握主动权，进一步推动企业长久稳定发展。

（二）重视成本核算的合理性

企业成本核算工作具有一定的专业性，为把此项工作充分落实，需要特别重视此项工作的科学性及合理性。相关人员可以从多个层面入手展开调整，首先，需要详细分析当前的成本核算方法，保证此种核算方式满足企业具体发展需求。其次，需要对企业所产生的运营费用进行科学有效的配置。成本核算工作顺利进行必定可以为企业带来更多的好处，但成本核算方式应当和企业运营发展状况相契合。应在有效融合企业运营模式及生产性质的前提下，选择科学有效的成本核算方法，从而实现预期运营目标。企业管理工作人员需要对当前产品展开详细的归类，让不同产品均可以有相应的分配方式，充分体现成本核算的科学性及实效性。

另外，企业成本管理的合理性也非常关键。科学合理地开展管理工作不仅是现代化企业管理工作进行的根本前提，而且是实现预期管理目标的重要方式。成本管理工作应当通过科学有效的管理方式进行，应当持续调整和优化，只有这样才可以科学合理地管理与控制企业成本，让企业在提高竞争水平的前提下充分提升核心竞争实力，明确未来发展的方向，在正确的道路上前进。

（三）强化对从业人员的培养，健全财务人员管理体系

随着时代的发展，市场竞争日益激烈，这为企业的生存发展带来了严峻的挑战，重视与培养人才是有效解决企业发展问题、优化创新的关键方式。企业财务工作关乎企业日后的发展，财务从业人员的专业水平和专业技能非常关键。一些企业管理人员沿用传统的用人理念，导致财务从业人员的具体工作水平与能力参差不齐，企业在成本核算及管理过程中存在许多不足。

部分财务从业人员凭借自身积累的经验开展财务工作，在成本核算理念创新与先进方式的应用等层面存在一定的不足，对核算工作的顺利进行造成了极大的阻碍，极易出现核算信息不精准等情况，从而增加企业运营负担。企业管理工作人员应对财务从业人员进行全方位的培训和指导，促使财务从业人员的核算水平及工作成效显著提高。同时，应建立科学健全的财务管理体系，使成本核算及管理工作规范化、系统化开展，提高财务从业人员的严谨性，提高企业的运行成效。

（四）构建科学的成本管理机制

企业成本核算工作要有序进行，应当遵守有关的规范流程，对有关工作展开标准化管理，仔细分析成本费用的具体分配状况，对其中不科学的配置方式进行合理的调整优化，这对成本核算及管理工作的顺利开展具有一定的积极作用。企业要实现预期运营管理目标，得到最大化的收益，就应当在管理理念及管理模式上持续创新，构建科学有效的成本费用配置对策，做到成本分配的标准化与合理化，把成本管理工作的成效全面展现出来。企业在成本核算过程中，需要全面考量各种产品的类型及其特征，合理归类进行成本核算。因为成本核算涉及众多领域范畴，所以相关人员在实际工作中，需要把生产、营销等环节充分纳入其中，对全过程发生的成本费用展开精细化核算，保证企业核算工作的系统性及规范性，持续健全管理工作程序及相关内容，建立完善的成本管理制度体系。

五、结语

强化成本核算与管理对提升企业综合竞争实力、降低企业运营成本、促进企业长久稳健发展具有非常关键的积极作用。所以，对于目前企业成本核算和管理过程中的现实问题，企业务必健全成本核算体系，强化对资金资源的合理配置与运用，明确有效的成本核算方法。此外，要有效改进企业成本管理工作，需要增强成本管控意识，构建合理健全的管理体系与制度，可以根据成本核算结果作出正确的运营决策，紧抓机会，促进企业可持续发展。