韩艳茹 吉林省扶余市财政局

财务工作作为企业财务管理的重要工作之一，不仅与企业经营管理的各个环节存在着密不可分的联系，而且对数据处理的准确性提出了严格的要求。但是由于传统财务管理模式已经无法满足现代企业可持续发展的要求，所以企业在经营发展过程中，必须采取有效措施将业务部与财务部有机衔接在一起，加快企业业财融合发展的步伐，为企业的可持续发展提供充足的动力。

一、业财融合的概念

所谓业财融合也就是企业在经营发展过程中，将业务与财务活动有机结合在一起，要求财务工作人员在明确企业财务管理目标的前提下，掌握企业业务活动开展的情况，优化企业的资源配置体系，促进企业资源利用率的有效提升，确保企业的可持续发展不受影响。随着信息化时代的来临，企业财务管理工作内容已经不再局限于以往单纯的财务报告，而是应该将与企业经营发展相关的各种信息收集整合在一起，通过全面的分析和研究，为企业管理层制定企业发展决策提供准确可靠的数据依据，增强企业的市场竞争力，促进企业经济效益的有效提升。业务管理与财务管理的有机结合，为企业的可持续发展提供了充足的动力，促进了企业的可持续发展。首先，为了实现真正意义上的业财融合目标，企业管理层必须充分重视和认可业财融合对企业发展的重要性，将业财融合理念贯穿于企业经营发展的各个环节中，充分利用完善的管理机制，提高企业经营发展的成效。其次，针对企业业财融合策略具有的开放性特点，根据企业自身发展的实际情况，制定动态化管理机制，加强业务部门与财务部门之间沟通协调的力度，推动企业经营管理活动的协同开展，提高企业经济效益。

二、业财融合对企业财务管理发展的意义

（一）业财融合实现企业战略传承

社会经济的迅速发展以及市场竞争的日趋激烈，对企业的盈利能力造成了巨大的冲击，所以，企业在经营发展过程中，必须充分发挥业财融合策略的优势，加快企业战略转型升级的速度，提高企业的盈利能力。业财融合策略的实施，不但强化了企业的战略协同性，保证了企业业务管理与财务管理始终保持高度一致的发展趋势，而且为企业财务战略工作的开展提供了准确无误的综合性财务指标。企业在制定发展战略时，财务管理部门必须在主动承担其财务管理工作的基础上，充分发挥其在业财融合中的职能作用，从企业管理成本费用、决策制定等方面着手，准确把控企业的发展状况，为企业管理层制定企业经营发展决策提供财务数据依据，明确企业在市场经济中的战略定位，为新经济常态下企业的可持续发展奠定坚实的基础。

（二）有助于提高企业的管理水平

企业经营规模的不断扩大以及业务活动的越来越多，虽然为企业带来了更多的经济效益，但与此同时企业发生运营风险的概率也随之增大。因此，企业在开展财务管理工作时，必须将业务活动与财务管理有机结合在一起，要求财务人员全程参与企业的业务管理活动，通过与业务人员的交流沟通，准确了解和掌握企业业务活动开展的实际情况，加强与业务部门合作的力度，降低业务风险的发生率。经过深入调查发现，大多数企业在经营发展过程中，企业财务部门在日常工作中只是负责企业的记账报税工作，并未参与到企业的业务活动中，造成了企业资源的严重浪费。针对这一情况，企业财务部门应该通过实施业财融合策略的方式，要求财务工作人员积极参与到企业业务活动中，了解业务部门日常工作的实际情况，才能在有效提升闲置资料利用率的同时，确保企业财务管理工作的顺利开展，实现优化企业经营资源的目的，促进企业财务管理水平和风险抵御能力的有效提升。

（三）有利于提高风险防范能力

业财融合策略的实施，不仅为财务人员了解企业经营发展现状提供了便利，而且满足了企业财务内控工作开展的要求。随着财务人员对企业业务流程和内容了解的日益加深，企业财务部门应该根据企业经营发展需求，建立完善的财务内控机制，降低企业经营风险的发生率，充分发挥出业财融合策略的优势，提高企业的经营效益。

（四）业财融合促进财务体系完善

业财融合作为现代企业财务管理开展的基础，企业在实施业财融合策略时，必须建立财务部门与业务部门的联动协调机制，强化企业财务管理在预测、分析、改进企业运营现状的职能作用，才能在有效弥补企业财务管理工作不足的同时，避免因为财务管理信息孤岛信息的发生，影响企业管理决策的制定和实施。企业财务人员处理的财务数据信息主要来自于企业内部各部门日常工作产生的数据，所以财务人员应该站在企业经营发展的整体角度上，整理和分析相关数据，才能保证企业财务数据的真实性与准确性。此外，企业财务部门在实施业财融合策略时，应该紧跟信息技术时代发展的脚步，创新和优化企业财务管理模式，主动参与企业业务活动，通过对相关数据的分析，重塑企业业务与财务活动组织流程，才能在确保企业财务融合目标顺利实现的基础上，提高企业的整体运营能力和水平。

三、业财融合在企业财务管理中面临的问题

（一）财务部门和业务部门存在思想差异

由于企业不同部门的工作内容和职能各不相同，因此，企业在经营发展过程中，难免会因为各部门之间存在思想差异，导致业财融合工作无法顺利进行。比如，企业的业务部门在日常工作中注重的是企业的销售收入，销售部门关注的是销售市场的开发以及现有客户关系的维系工作，忽略了企业综合价值的重要性，对企业整体效益的提升产生了不利的影响。而财务管理工作作为业财融合的主体，主要是充分发挥财务部门在业财融合策略实施过程中的主导地位，确保企业财务管理工作的高效开展，这种思想认识方面的偏差，不但导致企业业财融合出现了过于形式化的问题，挫伤了员工的工作积极性和主动性，而且制约了企业经营效益的提升。为了彻底改变这一现状，企业在开展业财融合管理时，应该站在企业可持续发展的角度上，统一思想认识，构建有助于业财融合策略实施的综合性管理体系，将企业业务部门与财务部门紧密融合在一起，促进企业的发展和壮大。

（二）缺少业财融合认知

企业财务管理人员缺乏对业财融合的认知，未能真正了解和认识业财融合的内涵，制约了业财融合优势的发挥，增加了业财融合工作开展的难度。对此，企业在开展业财融合工作时，必须紧跟时代发展的脚步，积极进行业财融合管理模式的创新与改革，打破传统思想观念，将业务部门与财务部门有机结合在一起，提高企业财务管理工作的水平，为企业的可持续发展保驾护航。

（三）业务部门与财务部门协同效率低

企业应该严格按照业财融合理念的要求，构建财务部门与业务部门相互协调的财务管理工作模式，充分发挥业财融合管理理念的优势，提高企业财务管理工作质量。针对当前财务部门与业务部门协同效率偏低的问题，企业财务部门应该加大业务信息分析工作的力度，才能及时发现和解决企业在业财融合工作中存在的问题。此外，企业财务部门在日常工作中应该根据企业业务数据分析报告的结果，找出业务部门日常工作中存在的问题，避免因为业务部门与财务部门出现意见不统一的问题，导致各部门之间发生矛盾，影响财务管理工作的高效开展，增加业财融合背景下企业财务管理工作的成本。

四、企业财务管理中业财融合提升路径

（一）优化流程，提高企业组织结构的合理性

现代企业在开展财务管理工作时，应该彻底打破传统财务管理模式中的等级接线，根据企业自身经营发展的实际情况，创新改革财务管理模式。制定完善的应急预案，以便于企业在经营管理过程中发生重大问题，管理人员即可按照相关规定进行处理，提高企业内部信息传递的时效性，增强企业发现和解决潜在风险和危机的能力，确保企业的可持续发展。另外，企业还应紧跟市场经济发展的步伐，优化财务管理工作的流程，要求财务管理人员合理运用先进会计方法梳理企业的业务活动内容，从中找出有助于企业增收的关键数据，减轻业务人员的工作量，提高企业财务工作的效率，加快业财融合的速度。

（二）强化财务人员及业务人员的沟通交流

业财融合背景下的企业财务管理工作对财务人员与业务人员的协同配合提出了明确的要求。所以，企业在日常经营过程中业务人员必须与财务人员沟通构建沟通协作的平台，提高业财融合的效果。首先，业务部门在日常工作中应该充分重视预算管理、价值管理、风险管理对企业经营发展产生的影响，财务部门则应在了解和掌握业务部门开展的相关业务活动的基础上，通过与业务部门的交流沟通，解决两者在相互配合过程中存在的问题，保证财务与业务部门经营管理目标的高度统一。其次，加强与关键业务工作人员交流沟通的力度，根据企业经营管理的要求，将财务部门与业务部门的管理目标融合在一起，为企业领导层制定企业发展决策提供数据依据。严格按照提高企业价值的原则和要求，加快企业业务部门与财务部门相互融合的速度。此外，企业财务人员必须充分考虑业财融合背景下，企业业务人员的工作特点，在财务管理与业务活动相互融合的过程中，准确定位自身的职能，以便于在企业管理人员制定企业发展战略时，帮助管理人员理清企业经营发展过程中存在的问题，作出有助于企业可持续发展目标顺利实现的管理决策，为企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置奠定坚实的基础。

（三）强化内部控制工作

为了最大限度地发挥业财融合在企业经营发展过程中的作用，企业在实施业财融合策略的同时，还应深刻认识到内部控制对企业发展产生的积极影响，通过构建完善的企业内控制度和体系的方式，强化企业的内部控制力度，确保业财融合目标的顺利实现。首先，营造良好内部环境，加快内部控制监督、深部审计监督等相关制度建立的速度，为企业经营发展创造良好的内部控制环境，充分发挥制度管理的优势，提高企业财务数据的准确性与可靠性，要求财务会计人员严格按照业财融合财务管理工作的要求，编制财务报告，为企业管理层制定发展决策提供财务数据依据。其次，企业应该在进一步加强内部审计监督工作力度的基础上，组建企业内部审计人才队伍，提高企业内部审计工作人员专业水平与综合素质，为企业财务监督工作的开展提供服务。最后，根据企业经营发展的实际情况，制定科学合理的绩效考核目标和指标，充分利用完善的激励机制，激发员工工作积极性和主动性，提高企业业务经营效率和质量。

（四）合理选择业财融合的衔接点

由于企业财务部门与业务部门两者在职能上各不相同，因此两者的数据敏感度与需求等各方面也存在很大的差异。企业在实施业财融合策略时，必须充分重视两者相互衔接的重要性。作为现代企业管理者来说，应该从成本预算、投资管理等几方面着手，找出业财融合的衔接点，加强企业经营成本控制的力度，将企业成本控制分解为不同的目标成本，要求各部门严格按照管理职能，重塑企业的内部业务流程，促进业财融合效率的有效提升。企业在开展预算管理工作时，应该充分重视企业内部各部门业务流程经验总结与归纳的重要性，鼓励企业全体员工积极参与到业财融合财务工作中，优化和完善企业财务管理工作流程。所以，企业财务部门在编制预算时，应该要求财务人员通过与业务部门之间的交流和沟通，根据企业业务部门的实际情况编制科学合理的预算指标，创新业财融合投资管理机制，才能为企业的创新发展提供更多的资源。

五、结语

总而言之，随着经济的发展，业财融合管理作为企业财务管理工作的重要内容，对企业经营管理产生的影响也越来越多。企业管理层应该借助业财融合管理策略，提高自身经营管理水平，为企业创造更多的经济效益。所以，现代企业在经营发展过程中，应深刻认识到业财融合的意义和价值，分析企业经营发展过程中存在的问题，优化和完善业财融合管理的相关制度，才能在确保企业组织结构科学性与合理性的前提下，搭建现代企业业财融合信息化管理平台，将业财融合策略贯穿于企业经营管理的全过程中，为企业的长期可持续发展保驾护航。