刘嘉

葫芦岛市龙港区民生保障服务中心

经济师是在进行了必要的考核之后取得的职称，主要从事经济专业和人力资源管理工作。经济师在我国事业单位的人力资源管理工作中起着至关重要的作用。要保证单位人力资源管理工作的顺利进行，需明确经济师在本单位工作中的重要作用，并制定一套科学的管理规范，促使本单位的人才资源得到充分利用和优化。因此，事业单位必须重视对该方面人才的引进，从而使管理工作中出现的问题得到及时、有效的解决。

一、经济师所发挥的重要作用

经济师这一职务在我国事业单位的人力资源管理工作中是非常关键的，其发挥着的作用也非常重要，具体表现为以下几个方面：

其一，制定完善的单位管理机制。各个单位，特别是人力资源管理工作中能够有序开展任何活动的基础就在于拥有完善的管理机制，作为一名专业的经济师，需要协同本单位制定完善的管理机制，且要不但能够对单位的人力资源管理进行有效评估，明确单位未来的发展方向。同时，结合单位的发展框架结构，对其当前的发展状况进行分析，制定明确的发展目标，并根据这一目标建立科学的管理方案或人才引进计划等。总之，单位管理机制在经济师的协助下制定的越完善，才越有利于促进单位人力资源管理目标的实现。

其二，优化人才配置，加强人才储备。要发挥经济师在单位人才优化和储备方面的重要作用，首先需要从单位当前的发展方向出发，加强对员工专业知识和技能的培训，尤其是要加强对一些综合能力偏低员工的培训，以高强度的训练方式，提升所有员工的综合素养，以此来实现人力资源管理工作效率的进一步提升。其次要在单位中开展多元化的活动，注重与其他单位的合作，以鼓励的方式促使每一位员工都能积极参与其中，使他们在实践中不断提升自身的专业知识和技能。最后要认清单位目前的发展境况，并对其进行深入研讨和分析，做出合理的未来发展规划，不断优化人才资源配置，加强对人才的储备，避免出现人才流失的状况。

其三，在人力资源管理工作中，经济师的地位举足轻重。无论单位属于哪一种性质，要想在众多单位中脱颖而出，必须具备强大的创新动力。经济师在人力资源管理工作中，除了可以辅助人力资源管理完善管理机制，还可以为单位获得更好地发展提供新的力量。因此，经济师存在于人力资源管理工作中的另外一个重要作用就是，有助于将创新性管理方式与实践有效结合在一起，从而不断提升该工作的管理效率

二、现阶段单位人力资源管理的现状分析

(一)人力资源管理的作用没有引起单位的足够重视

在人力资源管理中，由于该工作涉及的范围非常广泛，只有各个部门之间加强配合，才能保证管理工作的顺利开展。但是在当前的很多事业单位在发展的过程中，大都只关注生产部门和市场部门在工作中发挥怎样的作用，却忽略了人力资源管理本身的职能和作用，单位员工在该工作中不注重相互之间的配合和支持，导致管理工作得不到合理的规划，这一问题的存在，也为人力资源管理工作的开展带来了不利的影响。

(二)缺乏完善的管理体系

人力资源管理不同于单位的其他工作，它是一项系统非常复杂且庞大的工程，其工作的好坏决定了其他岗位的工作能否顺利进行。由此可见，这项工作的作用是至关重要的。在当前经济形势复杂多变，市场持续改革的时代背景下，各个单位必须重视对人力资源管理体系的不断创新和完善，促使单位的人力资源得以不断优化，管理制度更加科学、合理。但从现阶段的发展实际来看，大多数单位追求的是能否在市场中获得最大化的利益，能将人力资源管理这一内部管理方式抛之脑后，导致单位的人力资源管理效率得不到显著提升。

(三)没有落实对员工进行教育培训

经过相关研究调查发现，在我国的很多单位存在着一个比较普遍的问题之一就是，不重视对员工的培训，就算某些单位有意识对员工开展教育培训，其采用的培训内容也是比较陈旧，忽视了对理论知识和技能的创新等，使得单位整体员工的综合素质偏低，对人力资源管理工作的顺利开展也有着不利的影响，同时相应的单位也无法获得良好的发展。

三、解决人力资源管理工作中存在问题的具体策略

从人力资源管理工作现状的分析中，不难发现，将经济师安排在其中是非常有必要的，他能将自身的重要作用充分发挥出来，使人力资源管理在改善现状的同时不断提高人力资源管理效果，促进单位的进一步发展。从当前来看，经济师在人力资源管理工作中的应用具体有以下几点：

(一)与经济师进行良好的配合，完善管理体系

各个单位要协助好经济师，注重该职务在人力资源管理中所发挥的重要作用，不断健全管理机制，从而使管理体系得以不断完善，单位需在这一前提下为其管理工作的开展创建适宜的条件。具体而言，首先，以严格的考核与评价方式，促使经济师人才引入机制更加系统化。同时，还应对经济师的专业工作能力和综合素质等方面进行科学、全面的审察，从而确保经济师人力资源管理体系的科学性和合理化。其次，构建合理的奖惩机制。要实现这一点，各个单位可以借助信息化平台来对人力资源管理中的奖惩信息进行公示。这样一来，不仅可以促使经济师自身的作用在人力资源管理工作中得到最大化的发挥。还能最大限度的推动人力资源管理效率的提升。最后，应进一步加强监督管理机制。要实现这一点，需要单位从高层管理人员开始抓起，加大财力、物力等的投入，进而将监督管理机制的作用和价值充分发挥出来。

(二)以市场的创新发展为前提，使人力资源管理更具科学性

在当前我国的各个单位，由于其在人力资源管理方面仍存在着一系列问题，究其原因也不难发现，大都是因为单位人员忽视了经济师本身的价值和职能，使得该职务无法在工作中发挥其重要作用。要使这一问题得到改善，单位必须对经济师在人力资源管理中的重要作用加以重视，并以人力资源部管理在整个市场的创新发展为前提，建立科学的经济师人力资源管理规划，以此来保证人力资源管理工作的有序进行。经济师在制定人力资源管理规划时，必须要对单位的经营状况和发展状况有更深入的了解，结合不同部门的岗位职责和人才培养目标进行合理的规划，使其更具科学性和实用性，同时保证其与单位的管理机制和整体框架相符合。与此同时，经济师还应根据单位未来的发展方向进行全面的布局，深入分析财务报表等细致化信息，对员工的工作进行科学的资源分配，不断优化人力资源管理规划系统，能够将自身的作用充分发挥出来，从而推动单位获得进一步的发展，同时确保管理规划更具科学性和实用性，提升单位的管理效率。

(三)利用经济师的积极作用，促进部门间的交流和沟通

各个单位中的人力资源管理工作并不是单属于某一部门的专属任务，无论是对人力资源管理进行规划，还是具体的工作开展，都离不开单位各个部门的支持。在人力资源管理工作中利用经济师，对促进部门之间的交流和沟通有着非常积极的作用。经济师通过对基层单位和各个部门基于人力资源管理工作现状所提的意见和建议进行收集，并进行整理与总结，最终以表格的形式呈现出来。这些意见和建议对于人力资源管理工作的开展是非常宝贵的，能够为该工作的优化方案提供更加科学、合理的依据，使其能够更加贴合实际。与此同时，经济师通过与各个部门的负责人针对相关工作内容进行详细探讨和研究，可以确保管理工作流程的进一步优化，使其能够最大限度的满足所有部门的实际需求，并在此基础上开展人力资源管理工作，以此来获取各个部门的认同和支持，提高他们之间的配合度，进而提升人力资源管理工作的质量和效率。

(四)创建人力资源管理信息系统，提升单位管理效率

人力资源管理信息系统作为人力资源全面系统中核心的部分，是人力资源管理六大模块的集中体现，也是将信息管理的工作内容和管理信息与网络信息技术进行的结合。在事业单位中，对其内部各个岗位的管理是人力资源管理信息系统的核心，将人力资源管理的六大板块结合各个业务板块，能够最大程度的提升单位人力资源管理的效率。人力资源管理信息系统的创建，为单位提供了一个相对开放的交流与沟通平台，这样一来，使得各个部门之间在内部业务和管理制度信息等方面都能实现实时共享，促使其以透明化发展的趋势，构建自身独特的人力资源管理机制。当前，经济师应充分利用信息时代的便利，对单位的人力资源管理信息资源进行持续创新和优化。值得一提的是，人力资源管理信息系统无论是在开发上还是应用上，都对本单位的发展起着关键的作用。在开发的过程中，单位应将六大板块融入其中，并结合网络技术中的大数据分析系统，对其涉及到的所有管理信息进行统一整合，不仅要将单位人力资源规划管理信息和对员工的培训考核相关信息等包含在内，还应包括对人才的招聘和配置信息，以及员工的福利薪酬管理信息等，将这些信息全部整合进人力资源管理信息系统的交流平台中，促使人力资源管理工作的发展能够与时俱进，且更具规范化。

在创建人力资源管理信息系统过程中，经济师需要做的基本工作主要有以下几个方面：其一，单位的高层管理者应对该工作管理系统的创建引起高度重视，加强对单位所有员工对其的了解和认识，保证本单位员工的思想保持一致和统一，使单位、员工、各部门工作与该系统交流平台产生更加紧密的联系，从而不断提升单位人力资源管理工作的质量和效率。其二，对该工作信息系统进行及时的更新和调整，加强对其信息系统的技术改革，以此来使本单位更加适应市场的发展。其三，对不同模块的系统进行开发设计。由于人力资源管理信息系统包含六大模块，其涉及到的设计范围非常广泛，各个单位必须结合实际情况和各种信息，做好不同板块相应的系统开发和设计工作，并在具体的同步实施过程中，结合单位长远的发展目标，创建更加完善的信息系统。其四，在创建完成之后，经济师需要加强对系统的人力、物力以及时间等的投入，注重对员工技能和知识的培训，提升员工整体的专业水平，确保该系统的顺利运行。人力资源管理信息系统作为一项智能化的信息系统，其流通性是非常强的，要实现单位内部信息和数据的及时更新和共享，需要有专业人员对其进行实时的维护，确保这些信息和数据的准确。除此之外，经济师还能辅助人力资源管理工作构建社会保障资源网和就业信息网，并将两者进行紧密联合，从而使单位招聘到最符合本单位发展的优秀人才，这样可以有效避免人才的流失等。与此同时，经济师需要加强对单位内部人力资源管理信息系统的保密性和安全性，防止信息遭到泄露等问题的出现。

(五)依据客观绩效信息，制定科学的考评机制

在当前的人力资源管理工作中，制定一套科学的考评机制成为该工作能够顺利进行的重要前提之一，各个单位必须对绩效考核制度的重要性引起足够的重视。在进行绩效考核过程中，经济师应依据客观真实的绩效信息，对一些不合理的考核内容进行剔除。绩效考核评价指标的制定，应遵循科学、合理的原则，以及市场的经济发展规律和本单位的实际发展情况，采用科学的考评方法，并根据不同部门的工作内容和特征，制定相应的评价指标。与此同时，经济师要将评价指标进行细化，包括员工的专业知识和技能，以及心理素质和工作态度等。另外，经济师在制定绩效考核评价指标时，应注意评价指标的明确性、具体性和可操作性，使其能够被所有的员工所接纳。同时，在制定过程，要考虑到评价指标的可实行性条件，遵行一定的导向性原则，以量化指标来评判单位、各个部门和员工的绩效是否满足标准考核要求，以及能否促进绩效的提升。此外，在绩效考核管理机制建立的过程中，经济师应注重融合战略绩效、各部门绩效与员工绩效，根据单位的发展目标，制定科学的考核机制，并将自身的社会功能发挥到极致，从而更好的辅助单位快速实现战略目标。

(六)制定有效的激励制度与奖惩措施

作为单位人力资源管理工作顺利开展的重要基础之一，经济师必须要了解当前的工作重点和员工的工作状态，并以此为前提制定有效的激励机制和奖惩措施。经济师要根据不同部门的工作情况，及不同的岗位职责，为员工制定一系列的绩效考核标准，并依据考核的结果实施奖惩措施。比如，对于考核成绩优秀的员工，单位要对其进行表彰和奖励，而对于考核成绩较差或没有完成考核内容的员工这些批评和惩罚，促使单位整体呈现争优学优的氛围，并激励所有的员工积极参与到日常工作中。与此同时，经济师要将考核的结果进行信息存档，之后再将其发送给各个部门的领导，并与他们共同针对考核结果进行分析和探讨，找到员工在自己的本职工作中存在的一些较为典型的问题，并从亟待解决的问题为出发点，根据员工的工作效率等制定出针对性的解决方案和措施，从而有效实现激励制度和奖惩机制制定的目的。

四、结束语

综上所述，在信息化时代和社会经济飞速发展下，经济师在各个单位的人力资源管理中的作用显得越发重要，该工作质量的好与坏，对一个单位而言是非常重要的。针对当前管理工作中存在的单位管理人员对人力资源管理规划不重视、人力资源管理体系不完善、没有落实对员工进行教育培训等问题，各个单位需要充分利用经济师的积极作用，加强与其的协调配合和各个部门的交流与沟通，建立完善的管理体系和科学的管理规划、创建人力资源管理信息系统、建立科学的绩效考核机制、制定有效的激励制度与奖惩措施等的应对措施，从而提升人力资源管理效率和单位的核心竞争力。