文雅

云南省有色地质局

当前,我国国民经济快速发展,资源瓶颈问题十分凸出,作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作异常重要。然而，目前地勘单位内部制度落后，利益交错职工合法权益时常难以保障，所以地勘工作的效率也迟迟无法得到提升。接下来，将针对地勘工作中遇到的困境进行分析，探索地勘工作结合工会组织的改革发展道路。

一、地勘改革理论基础

地质勘测是发掘资源的主要方法之一，在中国集中精力搞发展的时期，地勘工作得到了空前的发展。随着发展到达一定程度后，资源以及环境问题接踵而至。因此，近年来对于地勘工作的投入也是此起彼伏。但是，要解决新时代面临的资源问题就必须加快地勘改革脚步，提升地勘工作的效率。处在经济飞速发展的时代背景之下，地勘工作的改革充满生机与活力。

在“绿水青山就是金山银山”的号召之下，地勘改革首先要从产业的能源结构方面做出改革。传统的地勘工作对于环境的污染相对严重，同时在高污染的前提下收益并没有达到预期目标。所以实现产业结构的改革能从根本上解决地勘工作耗能高、效率低的缺点。其次，就是资源的整体管理。对于地勘工作中发现的资源应该进行有节制的开采，对于可再生资源而言要符合资源生长的周期；对于不可再生资源而言要尽量减少资源的损耗。最后，拓宽地勘工作的开展意义。由于地勘工作中重要的矿业整体处于下调期，所以需要及时开发地勘工作的更多意义。以上就是地勘工作改革的主要思路。

二、工会组织在地勘改革中的作用

(一)推进地勘文化建设

地勘文化建设主要是针对不同企业单位内部的企业文化建设。在高速发展的当下，企业文化被赋予了提升团队凝聚力、规范企业内部制度以及提升企业效益的重要职责。工会组织是劳动者组成的特殊社会群体，其自发地开展文化交流与学习能够加速地勘企业单位的文化建设。在文化建设过程中，工会组织可以帮助企业单位内部的职员形成良好的协作关系，进而为地勘工作未来的发展打下坚实的物质基础。

工会组织这个由劳动者组成的特殊的社会群体，其组成成分就决定了各相关工作必将都是贴近劳动者展开的。劳动者是企业文化建设的主体，其文化建设的好坏直接影响地勘企业的核心竞争力。另外，企业文化也是一种联络劳动者感情的精神寄托。工会组织在劳动者心中占据重要地位，所以由其作为主导开展地勘文化建设将会更加的顺利，效果也自然会更好。

(二)保障单位安全生产

工会组织中的相当一部分成员从事的工作都是生产类型的工作。工会组织作为企业单位生产力的核心保障，一方面要确保生产效率达到企业单位的预期目标；另一方面要保障生产过程的安全性。单位的安全生产不仅是对职工人身安全的一种保护，同时也是对企业单位未来正常发展的一种保障。

工会组织体现的是劳动者集体的一种代表。单位的生产工作主要由劳动者组织完成。工会组织有义务保护每一位劳动者的人身健康。工会组织可以定期收集劳动者发现的劳动生产过程中的不安全行为，并采取集体讨论的方式寻找解决方案，确保劳动者在安全的环境下展开劳动生产工作。

(三)维护职工合法权益

工会组织代表了广大全体职工最根本的利益，因此其能够充分地维护职工的合法权益。很多地勘工作中最底层的劳动者缺乏通过法律维权的意识，此类职工需要工作组织及时出手相助，帮助其维护自己的合法权益。职工个人的权益得到保障，才能更加地投入与积极。对于营造风清气正的地勘单位内部的职工关系而言，维护职工的合法权益是必不可少的重要环节之一。

工会组织的出现结束了传统的劳动者与企业管理者签订单个劳动合同的形式。当劳动者个人的诉求无法得到满足时，其个人很难通过与管理者谈判的方式得到解决。只有通过劳动者集体对雇主施压，在多数劳动者在行动上和思想上保持一致时，劳动者就组成了企业工会。这样的工会组织充分的体现了每一位劳动者内心最真实的诉求，并且以集体的形式将这种诉求反映给管理层。如此以来，劳动者的劳动权益将会得到保护。

(四)组织职工教育提升

职工的教育提升主要分为专业素养教育、道德素养教育以及能力教育三个方面。其中，专业素养教育工作的开展难度相对较高。对于已经在岗工作多年的职工而言，其个人已经总结出了很多工作经验，因此对于专业素养的教育并没有足够的兴趣；对于初入地勘工作的职工而言，其当前最需要的是实践能力的提升，单纯的专业素养教育无法使其完成目前的工作任务。道德素养的教育涉及到企业单位职工内部关系，工会组合可以通过文娱类活动的形式进行道德素养的宣传与教育。一方面能够培养企业内部职工之间的关系，另一方面能够提高整体职工的道德素养。能力教育是开展难度最低的，但是其重要性不可忽视。对于企业单位而言，职工的能力直接会决定企业最终的效益。

三、在地勘改革困境中工会组织如何找准切入点

(一)客观上：体制改革前途不明导致信心不足

企业在改革发展中会面临多方面的问题，从整体来讲可归结为两类，一方面是外界的竞争压力，另一方面则是对内的职工管理。地勘改革对外面临着大大小小不同地勘企业的竞争压力，由于不同地勘团队的资源配置存在差异所以外部压力的解决需要建立在该地勘企业发展的基础之上。职工管理制度与体系由工会组织负责，对内的体制改革既不能完全效仿，也不能完全脱离市场的发展规律。如果没有明确的改革方向和完善的改革体制，那么职工以及工会组织内部就会缺乏改革的信心。因此，工会组织应该大量借鉴优秀成功的改革案例并结合地勘改革中遇到的问题制定详细明确的改革方案。如此一来，在清晰的改革蓝图指导之下，地勘改革将会越走越顺。

(二)主观上：利益深度调整造成改革动力不在

任何企业单位的改革都会面临着利益分配的问题，由于工作性质的不同导致收益的不同的情况时有发生。工会政治在对地勘企业的改革过程中势必会影响到部分职工的利益，利益分配不当会严重影响职工的工作积极性，进而影响到整个地勘企业的工作效益。因此，在工会组织在进行利益调整的过程中应该遵循市场发展的规律。对于利益深度调整后的试行阶段中出现的所有问题及时做出总结，随后与职工代表进行沟通，共同商议处理方法。

改革就会面临利益的调整问题。劳动者作为企业的主要生产力，其利益的调整会直接影响到企业的发展走向。如何在满足劳动者利益需求的同时，能够深度的刺激劳动者的工作效率是公会组织需要思考的重要问题。利益结构调整的目的就是为改革提供动力，然而如果利益调整不当将会让劳动者沉溺于利益享受当中而不思进取。这就会导致企业发展缺乏动力、前路迷茫。

四、对地勘改革应如何发挥工会组织的思考

(一)思想上

1.引领职工充分认识当前深化改革的必然性

多数地勘职工只注重个人利益，对于整个行业的发展并没有一定的认识。因此，其对于地勘改革普遍存在恐惧心理，担心在地勘改革之后其个人利益无法得到保障。工会组织要进行的工作就是，让职工放下对于地勘改革的恐惧，使其认识到地勘改革所带来的发展优势。首先，工会组织在改革前期要进行改革的宣传活动，在活动中可以适当的进行成功案例的展示，坚定职工改革的决心。其次，时刻把职工的合法权益放在首位，消除职工面对改革的恐惧。最后，通过时代背景与行业发展背景的分析，帮助职工建立深化改革的必然性。

深化改革是当前国家对企业的一种号召。由企业管理者直接向劳动者传递改革的观念往往不能起到预期的效果。一方面是由于两者的阶层性质不同，之间存在一定的利益冲突，另一方面是管理者很难深入劳动者内部了解劳动者对于改革的看法与思考。而工会组织不同，其始终站在劳动者的立场上，所以由工会组织向劳动者宣传改革的必要性更容易被劳动者所接受。其次，工会组织和劳动者之间不存在阶级上的区别，所以其能够深入劳动者了解改革的方向。

2.引领职工深刻领会深化改革对未来发展的必要性

行业的发展与进步离不开深化改革，原有的制度、结构以及体系在新的时代背景之下没有兼容性，因此如果不及时进行改革该行业将面临前所未有的困境。职工追求的是稳定，而地勘企业追求的是发展。一旦该地勘企业的发展速度低于同行的其他企业，那么其将失去竞争优势，职工所追求的稳定也将不复存在。然而，多数职工并不能清楚的认识到这其中的关系。工会组织可以采取讲座的形式引领职工对深化改革进行认识，从国家政策到企业发展，使其明确深化改革对于企业和个人未来发展具有的重要意义。

社会的不断发展与进步就是一个不断改革的过程企业要想不被时代所淘汰就必须做改革。未来地勘企业面临的挑战与困难很大，从劳动者到管理层，从制度到体系上的全面深化改革能够有效地帮助企业度过难关。另外，改革也为企业的转型提供了动力。

(二)职责上：参与监督改革进程，维护职工改革利益

工会组织负责企业对内职工改革的全过程，改革方向的确立、改革制度的策划都离不开工会组织。改革中最为艰难的一步就是改革实施，改革实施也是最能反应改革问题的过程。工会组织在改革实施过程中应该做好监督工作，一方面是确保改革工作的正常运行，另一方面及时对于改革中出现的问题及时进行总结。职工作为改革的主体，工会组织应坚决维护职工的个人利益。只有职工的个人利益不受侵犯，改革才能时刻充满生机与活力。在良性发展的情况之下，改革成功就只是时间的问题。

改革进程的顺利进行需要稳定的利益体系作为物质基础。只有当劳动者的利益得到保护，其才会接受改革的各项政策。工会组织在地勘改革的过程中需要时刻注意劳动者的诉求，及时协助管理层解决其在利益调整方面的问题，切实保证改革的进行不会影响到每一位劳动者的自身利益。这样的改革才是真正被需要的。

(三)制度上：夯实工会组织和制度建设，发挥工会组织作用

1.畅通职工利益诉求表达渠道，加强人文关怀

工会组织在进行制度建设的过程中应该以职工为主体。首先，工会组织要拓展职工表达利益诉求的方式。由于地勘企业内部上下级关系复杂，因此职工在进行自身利益诉求的时候会出于考虑维护上下级关系而放弃一些合法权益的争取。工会组织可以采取网上匿名利益诉求的方式，职工可以将日常工作生活中存在的普遍利益问题进行反应。工会组织只需要定期在网上进行利益诉求调查问卷的发放，待职工填写完毕后，工会组织进行问题整理并寻求解决方案。另外，职工内部每个人的利益诉求都有所不同，匿名统计的方式并不能做到面面俱到。因此，工会组织可以设置线下职工利益诉求办事处，职工遇到利益问题随时可以到办事处寻求解决方案。一旦职工的利益问题得到解决，其工作效率将会得到大幅提升，同时地勘企业的改革工作也将一帆风顺。

2.创建服务型创新型工会，增强职工归属感和凝聚力

工会组织的形式就是一个为职工谋利益、为企业谋发展的组织。地勘企业的改革首先要从工会组织的改革做起。在新时代的要求之下，工会组织应该向服务型创新型方面发展。服务型很好理解，工会组织的使命所在就是服务于企业职工。但是，当前工会组织普遍存在官腔严重的现象，对于地勘企业的发展而言，工会组织的官腔会让职工严重缺乏归属感。如此一来，当职工遇到工作中的问题后并不愿意向工会组织进行反应，那么企业发展和改革中的问题将无法被觉察。这些问题最终会成为将企业推向万丈深渊的罪魁祸首。由此可见，工会组织的服务性质会直接决定地勘企业的未来发展。随着信息时代的飞速发展，工会组织也应该向创新型发展。对于职工信息的统计以及职工反应出的问题都可以通过大数据解决，一方面大数据处理的结果更加准确清晰；另一方面便于生成电子报告展示给所有职工。职工就可以通过透明的互联网观察到企业发展的真实情况。

3.改变工会组织成员选拔方式实现民主化

工会组织成员是广大企业职员的代表。然而，部分企业内部工会组织成员的选拔方式却令人唏嘘。地勘企业内部复杂的关系网就决定了工会组织成员的选拔具有不公平性。通过该方式组成的组织不具备职工的普遍代表性，因此在解决职工问题的过程中会出现严重冲突的现象。要确保工会组织具有代表性，需要规范组织成员的选拔方式，民主选举的方式能够最大程度的体现公平性。通过，民主选拔出的组织成员具有职工特性，在处理职工问题时，能够站在职工的角度充分考虑问题，当然最终做出的解决方案也能够满足职工的基本诉求。对于“在其位不谋其职”的组织成员应该及时进行替换，防止其影响组织工作。另外，组织成员应该定期进行换届并且进行阶段性工作总结为后续工作提供经验基础。

一旦工会组织内部出现腐败贪污的现象，那么工会组织的职能也将不复存在。劳动者的利益也将无法得到保护。因此，民主的选举工会组织成员对于保持工会组织的先进性至关重要。如此以来，工会组织才能在地勘改革中发挥作用。

五、结论

随着国家经济体制改革的不断深化和市场经济体系的逐步建立和完善，我国地勘行业也经历了从管理模式到发展方式的全方位改变。地勘行业的改革是时代发展的必然规律，不过要走好改革的道路就需要脚踏实地解决最基本的职工问题，待职工问题不在尖锐之后才能进行体制与管理模式方面的改革。这样的改革才能够深入人心；这样的改革才能被大众群体所接受；这样的改革才能使得地勘企业走得更远。