张蕾

济南城建集团有限公司

在新经济背景下，企业人力资源经济管理所面临的机遇与挑战共存，尤其是需要应对的挑战较多，这对于企业的管理能力与组织方式提出了更高的要求，企业必须认真做好人力资源经济管理的创新工作。基于新经济背景下人力资源经济管理的人才需求，企业要将重点放在营造经济管理氛围、优化激励方案、优化企业内部人力资源管理、构建责权利一体的人力资源经济管理机制这四个方面来着手，以便更好地应对新经济所带来的挑战。

一、人力资源经济管理模式的重要性

(一)保障员工数量稳定

企业各项工作的顺利开展离不开广大员工的辛勤付出，如果企业在管理过程中忽略员工的感受，不能提高员工的福利待遇，这对人才的稳定非常不利，反而会加剧人才的流失，最终受损失仍然是企业。因此，企业要综合分析当前的市场形式，结合自身的实际情况，完善人力资源管理制度，从而保证人才队伍的稳定。基层员工大量流失是企业普遍存在的现象，给企业的生产经营带来很大的影响，企业需要从制度层面制定合理的奖励制度，充分调动员工工作的积极性，在福利待遇和职位晋升上给广大员工创造更好的平台；其次，要加强企业对员工的人文关怀，提升员工的职业幸福感，丰富员工的精神文化生活。企业管理不是用冰冷的制度去管理人，而是要让员工在工作岗位上具有成就感、幸福感和满足感，通过多种措施共同来提升员工的职业认同感，这就能在很大程度上减少人员流失，员工稳定，就会在自己的工作岗位上创造出不平凡的业绩，从而为企业的生产经营奠定良好的基础。

(二)人力资源管理的创新能够帮助企业打造优质团队

经济的不断发展给企业的人才管理带来了很大的挑战，传统的人才管理模式已经远远落后时代的发展，企业的人力资源管理模式也要与时俱进，创新开展工作。首先人力资源管理队伍本身要不断提高自身的管理水平，有信心也有能力增强管理团队的业务水平；其次，在开展人力资源管理工作时，要为员工提供良好的生活工作环境，让员工能能够在工作岗位上实现自身的价值，建立健全的激励机制，鼓励员工将更多的精力投入到工作中去，从而为企业创造更大的价值。

(三)增强竞争资源应用

一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须提高他的信誉和影响力，这跟企业领导阶层的各种政策的制定是不是正确，员工的素质是不是过硬，各种资源有没有最大程度的发挥作用等方面有着直接的关系，当前时期，企业在进行人力资源管理的过程中，只有把所有人力资源最大化的使用，对其进行统筹合理的安排，形成系统完善的人事管理体系，才能促进企业健康有效的发展。另外，在竞争越来越激烈的大背景下，各部门人员只有协同合作才能科学有效的处理工作中所发生的冲突和矛盾，并逐步提升个人的专业技能和业务水平，同时，在不违背市场发展规律的前提下，进一步调整和改进企业管理模式，尽可能的让员工在和谐愉快的氛围中开展工作，确保各种资源能得以最优化使用，促进企业的综合实力的提升。

二、新经济时代概述

当前企业面临着严峻的形势，如何在现有管理模式的基础上采用新型的管理方法促进企业的发展已迫在眉睫，首先要跟信息技术进行有效的融合，尤其是要协同互联网和多媒体进行管理的创新，才能为企业的进一步发展提供强有力的保障。在激烈的市场经济竞争中，原有的商业管理有着很大的弊端，人力资源的优势在企业的发展中逐渐凸显出来，从企业的角度来看，应正确认识人力资源的价值和意义，向更优化更新型的方向发展，才可以确保企业不被市场所淘汰。在新的市场环境中，企业的发展必须依靠科技的力量，而信息技术的有效使用能够在一定程度上提高工作效率，促使各项工作高质量的完成。在现今多元化的发展模式中，给企业造成前所未有的危机感，但同时也面临着很多机会，为了确保企业能够转型成功，必须在现有的基础上，综合考虑各方面的情况，进一步优化和改进企业模式，为促使企业更上一个新台阶提供强有力的保障。综上所述，在当前的经济发展中，人力资源在企业以后的发展中占有举足轻重的地位，也是当前经济持续提升的核心力量，所以相关人员对此要有一个正确的认识。

三、新经济背景下需求人才的种类

(一)创新型人才的培养

在当前经济进一步提升的过程中，遇到了前所未有的危机感，而经济管理是企业经营的核心内容，需要大量优秀人才的加入。从创新的层面上来看，为避免当前的经济形势对企业造成更大的冲击，企业必须储备各种优秀的人才，并促进现有员工能够进行有效的创新，所以就必须做好相应的创新管理，进一步优化和调整管理模式，确保企业有着一定的创新趋势。我们都知道人才是创新的关键，所以人力资源的相关负责人首先要有发现人才的眼光，清楚从哪里能够找到符合企业需求的人才，从而做好相关优秀人员的储备工作。其次，人力资源部门还可以从现有的人员中去培养，组织他们参加相应的创新学习培训，激发出他们创新的热情，确保企业能够在激烈的市场变幻中获得一席之地。

(二)合作型人才

在当前的经济环境下，市场竞争愈演愈烈，只有具备一定核心竞争力的企业才能够存活。所以为了能够获得更大的提升，企业进行全面的改革已迫在眉睫，另外，另外，还要尝试着和其他企业携起手来共同进步。那么在彼此合作期间，人才的优势就能够凸显出来，跟别的专业性人才相对照，具有合作意识的人才，无论是个人素质还是专业能力都相对比较突出，所以能够顺利的完成合作期间所负责的每一项工作，提高企业的品牌效益。另外，具有合作精神的人才长城可以给企业创造各方面的发展机遇，为企业推广业务，促使企业向更宽阔的范围内发展。

(三)复合型人才的培养

当前的经济环境改变了原有的发展模式，各专业的人才已不能满足企业的需求，复合型人才在市场中更具有竞争力。简单来讲，复合型人才无论是在知识方面能力方面还是思维方面都呈现多元化的聚合，并能够将这三者进行融会贯通。而当前企业就要求员工能够胜任多个方面的工作，所以急需这种复合型人才做支撑，才能推动企业向更广阔的空间进行发展。

四、新经济背景下人力资源经济管理的创新措施分析

(一)将信息技术运用到人力资源管理上

当前信息技术已经渗透在我们的日常生活中，借助于信息化技术进行人力资源管理是现阶段企业的发展趋势，为了提高企业的市场竞争力，对于各种人力资源进行信息化管理已迫在眉睫，在成熟完善的网络软件的支撑下，进一步构建系统全面的人力资源管理体系，创建全体工作人员的信息资源，简化人力资源管理的内容，并以此为依据，对企业进行统筹安排，制定科学合理的规划，促进人力资源管理中信息和技术的有效融合，确保企业人力资源达到高质量的管理，从而为企业健康稳定的发展奠定基础。

(二)优化企业内部人力资源管理

为了有效调动员工们的积极性和主动性，需要对他们进行明确的分工，确保人员能够得到科学合理的安排，才可能使企业在市场环境中立于不败之地。在调整和改进人力资源管理的过程中，相关负责人要认识到员工技能提升的重要性，并定期组织他们参加相应的学习，促使他们的个人素质和业务水平都能够得到提高，使他们更能高效地完成任务，特别是要打造高素质的经济管理团队。但要提醒的是，为了对人力资源进行最优化的安排，企业要进一步健全和改进相应的管理体系，防止造成不必要的人力浪费。简而言之，企业在调整人力资源结构的过程中，既要能够使现有的体系更完整，员工们更有向心力，促使他们能够协同配合共同完成工作，为推动企业的健康稳定进步而努力。又要采取相应的激励措施，并有效融入企业的发展理念，防止人力资源发生流失。另外企业还要制定相应的福利政策，和实施相应的社会保障措施，从根本上为员工排忧解难，打造一支高水平，能够为企业倾心付出的员工团队。

(三)制定科学的绩效考核制度

制定公平公正的绩效考核办法，能够有效防止企业中奖惩不合理的现象发生，并且各种目标要求一定要清晰，明确。绩效考核是对员工进行合理评判的依据，能够有效反映员工的工作状况和工作能力。从企业的角度来看，绩效考核是员工最有价值的体现，是对员工最大的肯定，并且借助于技校考核能够提高员工的竞争力，激发出他们的内在潜能，使他们在互追互赶中获得能力的全面发展，促使他们全身心的投入工作。最重要的是，在这个良性的环境中，员工们可以看到自己的优点和不足，从而更好的发挥自己的长处，并尽可能的弥补自己的缺陷，不断的调整和完善自我，从而获得全方面的发展。在绩效考核的时候要遵循以下原则：第一，个人能力和工作状态。绩效考核侧重于考察这两点，而这也是员工获得薪酬待遇的最重要依据。第二，文化认同。员工能不能正确的认识企业的发展理念，这种员工能不能有效融入企业的关键。简单来讲，员工只有与企业同呼吸共命运，才能够全心全意的为企业工作，从而促使企业更快更稳的发展。同时，这是衡量员工的重要依据，也是企业评判员工的关键内容。第三，责任心。倘若员工有一定的责任意识，就能够自觉主动地参与到工作中，并有持续的动力。总之，有效改进和优化绩效考核办法是大势所趋，但必须确保绩效考核措施是公平公正，科学合理的，这样才能最大程度的增强员工的工作热情。

(四)加强企业文化创新

企业文化融合了企业的发展理念，发展的方向和相应的价值意识。体现着企业不畏艰难勇于前进的攀登精神，也是企业持续前进的力量源泉。但是现阶段部分企业为了创造更大的利润价值，不再关注企业文化的创建，更别说打造有独立特征的企业理念了，以至于员工失去了一定的价值追求，没有一定的安全感。倘若他没有其他的选择，就会离开企业，严重者会跳槽到竞争企业去工作。使得企业没有了固定的人力资源，从而给企业带来不可估量的损失。其实人力资源管理和企业文化是相互促进，缺一不可的，企业要做好两者间的桥梁工作，积极地构建与当前新经济环境相适应的企业文化，让员工们形成一种凝聚力和向心力，帮助他们正确的认识企业的发展理念，确保他们能够给企业有效的融为一体。

(五)创新与完善企业培训制度

组织员工进行系统的学习是提升他们业务水平和强化他们职业信念的有效方式，这同样是人力资源管理的重要内容。能不能有效激发员工的内驱力，发挥出他们的最大热情就要看教育的方法是否正确，而进一步优化和改进培训方式在一定程度上能够强化人力资源管理的质量。第一，人力资源相关人员必须树立科学的人才培养观念。首先转变以往的育人观念，因为以往的培训内容相对单一，不利于员工各方面能力的提升，而且针对的大都是一些新入职的人员和一些工龄较长的老员工。其次，培训的都是一些业务方面的学习内容，员工在系统的学习后一般能够掌握相应的理论知识，但难以获得实践方面的发展。第二，开展培训活动时，有必要扩大培训小组。倘若只是组织基层员工进行学习培训，而忽略了对上级管理者的培训，则势必导致员工们的有水平获得了提升，而管理员的素质，却还停留在原地，这样人力资源并没有得到均衡性发展，企业也难以得到持续有效的提高。总而言之，结合企业现有的基础，设计出具有一定可行性的有效的培训计划，才能从根本上提升员工的素质，更好的推动企业发展。

(六)强化对人力资源经济管理环境的创新

进行人力资源管理的时候，在当前的经济形势下还要进一步调整和改进，以满足市场的需求，并创建有特色的企业文化，最大程度的为员工提供和谐愉快的工作氛围，促使企业能够健康长久的发展，比方说在运行的过程中，企业能够结合当前的发展状态，有效的将企业规划和文化建设相统一形成一个有机的整体，确保企业的发展趋势跟当前企业所走的路步调是一致的，从而强化员工内心的责任意识，能够理解企业的发展理念，并愿意全身心的投入到企业的建设中。另外，在人力资源管理的过程中有效渗透入当地的文化习俗和育人理念，能够有效提升管理的效果，拓宽管理的方法和措施，并有利于组建各种形式的企业活动，使员工能够有效的参与进来，并获得积极的情感体验，对企业理解的更深，工作会更加努力。

(七)坚持以人为本的发展理念

中国特别关注人才的发展，对于各种矛盾和冲突都是采用科学合理的方式妥善处理，坚持以人的全面发展为核心，这一观点在当代是极受人们赞扬的，并且在人力资源管理中占有举足轻重的地位。所有的员工都有一定的人格尊，不容侵犯，所以企业对他们都要平等以待，绝不能厚此薄彼，因为他们跟企业之间是雇佣和被雇佣的关系，企业对他们并没有人格的审判权。所以坚持以人的全方面的发展为核心能够促使人力资源管理迈向一个新的台阶，能够最大程度的提高工作效率，那企业创造出更大的利润。所以企业要全面贯彻以人为本的方针政策。在人力资源管理的过程中，要加强对员工的保护，组织他们参加多样化的企业活动。并在管理时对员工给予最大的信任和肯定，从而激发出他们最大的热情和积极性，另外企业还要采取必要的激励措施，促使他们发掘自己的内在潜能，去胜任更多的岗位，同时还要改进人力资源管理的模式，促使员工有效的融入到企业中，并把个人和企业的发展有效统一起来，尽自己最大的努力为企业创造价值，定制个人能力提升的同时也能推动企业的有效进步。

(八)人才招聘多样化

招聘新员工是人事部门中的一项基础性工作，我们能够采取各种各样的方法借助于各个途径选拔人员，为了能招到更多高素质的人才，应转变传统的招聘思路，改变固定的招聘模式，采用新式的招聘策略，并按照公司的需求合理的确定招聘原则，并且在具体操作失决不能违背，确保能找到真正符合公司要求的人，防止一些舞弊现象出现，只有这样才能够打造高素质的员工团队，那企业健康稳定的发展提供保障。

五、结束语

随着我国市场经济的不断深入发展，企业如何在激烈的市场竞争环境下站位脚跟成为了关键。为了提升企业的市场核心竞争力，就需要将人力资源经济管理放在重要的位置上，依据企业自身发展的实际情况，不断优化人力资源经济管理的应用措施，确保人力资源的投入与产出成正比，满足企业发展对人力资源的需求与标准，促进企业向着更加好的方向发展。