汪艳

北京城建重庆地产有限公司

管理会计的应用对房地产开发企业的意义和作用较大，房地产企业可以应用管理会计优化内部资源配置，调整和改进企业的经营战略目标，加强全过程的成本管理和控制，进一步推动房地产开发企业的发展。房地产开发企业应实施管理会计，提高企业的经营效益，但是现实中房地产企业在管理会计的应用中存在较多的问题，如管理会计综合水平不高。因此房地产企业应针对管理会计应用中存在的不足提出有效的解决方案，确保企业健康快速发展。本文阐述了房地产企业加强管理会计应用的意义和作用，分析了房地产开发企业管理会计应用中存在的问题，并提出了解决对策，以期房地产开发企业可以稳定发展。

一、房地产开发企业管理会计概述

(一)管理会计的概念

管理会计是属于管理学的范畴理论内容，其全称为成本管理会计，是从传统会计中分离出来的，管理会计是传统财务会计的延伸和发展，同时管理会计是企业日常管理和运营的有效管理手段。虽然建立在传统的财务会计理论和方法的基础之上，但其也对财务会计进行了改进和完善，其相比于传统的财务会计而言优势明显，如管理会计可以为企业管理者进行科学决策提供各种信息。管理会计包括成本会计和管理控制两个部分，对于企业的财务管理活动意义重大，其不仅可以对企业的经营数据进行分析和改制，还可以通过一系列的指标纠正一些偏差，帮助企业提高决策的科学性。而管理会计的对象则是企业正常的生产经营活动，目标则是为企业决策和管理提供具体的数据信息，直接参与企业的经营管理，提高企业的经济收益。我国部分企业已经逐渐认识到管理会计的重要性，并设置了专门的管理会计部门，提高了企业的综合竞争力，更好的实现自身的经营战略目标。而房地产企业加强管理会计，则是企业运用管理会计的理论知识，对房地产开发项目的投资风险、成本目标进行评估和管理，减少企业的成本消耗，根据自身的经营目标对具体实施方案进行决策、编制预算等一系列活动，增加企业的经济利益。

(二)房地产管理会计的主要工作内容

1.预测企业的发展情景

房地产企业所面临的市场环境是瞬息万变的，其应根据自身的战略计划，对企业未来的项目开发进度、资金需求、利润水平和销售速度等方面进行预测和分析，预测企业的发展情境，为企业进一步决策提供准确的数据资料。

2.参与企业决策和运营管理

企业在经营过程中通常会做出很多决策，而在做出相关的项目开发决策之后，企业就应当围绕自身的决策内容和方向搜集较多的市场资料，然后编制成不同的市场方案，同时管理者和决策者应围绕这些内容进行充分的分析和讨论，从而选择最优方案。而且房地产开发企业可以就开发项目的目标成本等方面进行评估，进一步分析开发项目完成后企业的收入和利润等，并对企业所面临的风险，提出应对策略，提高企业决策的科学性。

3.项目全面预算管理

房地产开发企业的项目投资资金较大，风险也较高，企业对项目进行全面预算管理，可以促使企业详细了解项目开发全过程中的具体情况，合理分配企业内部的人力物力资源，从而优化内部资源配置，实现企业的经营目标。

4.控制成本

房地产企业应实施成本控制和管理，减少资源的浪费，节省了房地产开发的成本，企业在建立具体的成本控制的目标和措施之后，应当带领全体员工树立成本控制的意识。并将成本控制的目标落实到具体的岗位和个人，企业全面控制成本，可以减少企业在开发过程中的投入，确保企业正常运行。

0.05%盐酸-乙醇溶液,0.1%甲酸水(Optima LC/MS级,美国Sigma公司),0.1%甲酸乙腈(Optima LC/MS级,美国Sigma公司),亮氨酸脑啡肽(美国Sigma公司)。

二、房地产开发企业加强管理会计的作用

(一)为企业提供准确的决策

房地产开发企业在每一个具体项目开发之前，都需要进行科学的分析和评估，分析当前房地产开发的发展前景，评估项目的资金需求，分析项目开发过程中的风险，然后进行决策。否则，房地产开发企业就会面临较大的风险，甚至可能面临倒闭。而房地产开发企业应用管理会计可以对企业的经营数据资料进行监控和实时分析，了解各项数据的异常情况之后，分析产生各种经营数据的深层原因。同时，管理会计还可以不断收集与企业决策相关的数据，企业可以针对这些问题提出解决对策，为房地产开发企业的决策者提供准确的数据资料。而企业还应当运用管理会计实施全面预算管理，在制定预算目标之后，对企业各项经营管理活动进行管理和控制，并在企业运行中全面监测预算的具体执行情况。并且深入了解企业实际经营状况，在此基础上分析预算的合理性和准确性，进而及时发现房地产企业经营中的问题，从而房地产为企业进行科学决策提供准确的数据来源。

(二)控制企业成本支出及减少经营风险

房地产开发企业对资金的需求量较大，其在项目开发和建设的过程中需要支付较多的成本费用，如土地购买费用、建设用料费用，人工建设费用等一系列费用，企业如不能积极进行成本控制，就会导致企业资金链短缺，造成企业经济压力。而管理会计可以有利于房地产企业进行合理的成本控制，对房地产企业在项目开发和建设的每一阶段的数据进行统计和分析，并将管理会计中的成本核算应用到房地产成本控制和管理的各个阶段和方面，针对房地产开发企业的成本采用不同的计算方法。同时，房地产企业还可以加强管理会计的应用，编制科学的预算，建立完善的预算管理体系，这样有助于企业内部人员可以加强成本管理的意识，在项目开发中形成有效的成本管控行为。企业在经营过程中进行精细化的成本控制管理，从而不断改进自身的经营战略目标和成本目标，有助于房地产企业合理控制企业的成本支出，优化资源配置，减少经营风险，进一步提高企业的经营利润。

(三)促使企业可持续发展

房地产企业都会根据自身的发展状况制定相应的发展战略目标，并通过一系列有效的管理手段，不断实现各阶段的小目标，进而促使企业可持续发展。而管理会计是房地产企业开展内部管理的有效途径和手段，使财务会计人员都可以深入了解房地产开发企业的发展战略目标和业务流程等内容，更好的根据企业的业务内容加强管理会计的应用。而企业还可以在制定完整体的发展目标之后，进一步层层分解，并落实到各部门和各岗位中，制定相应的岗位职责说明书，促使各岗位员工都可以完成工作任务，同时也有助于房地产企业快速实现其经营目标。更重要的是，房地产企业加强管理会计的应用，可以有效节约内部资源，优化管理手段，提高全体员工的工作效率，进而促使企业实现可持续发展的目标。

三、房地产开发企业管理会计应用存在的问题

(一)管理会计应用意识不足

较多的房地产企业只注重日常的房地产项目的开发和销售等工作，他们对财务管理的关注度不足，而且房地产企业在日常管理中仍运用传统的财务会计的管理手段。而传统的财务管理增加了企业的工作量，同时也可能出现较多的偏差和误差等问题，造成企业数据缺乏准确性，从而影响房地产开发企业的科学决策。现实中部分房地产开发企业未重视管理会计的应用，也没有设置专门的岗位，导致房地产企业的财务管理效率低下。因此房地产开发企业应不但提高管理会计的应用意识，并将其充分应用到日常的财务管理活动中，提高企业的工作效率。

(二)缺乏科学的管理会计体系

管理会计虽是从传统的财务会计中分离出来的一种管理手段，但其相比于财务会计而言理论和方法较为复杂，同时我国管理会计的应用程度不高，研究也不够深入，没有制定科学的管理会计体系。而且我国企业在引入管理会计体系后，并没有根据自身的业务需求进行改进和完善，造成我国管理会计体系缺乏明确的管理责任等问题，从而影响了管理会计的应用水平。

(三)管理会计人员综合水平不高

房地产开发企业一般注重培养项目策划、房地产销售等人员，注重对项目进行研发和建设等工作内容，从而提升自身的行业知名度，吸引更多的购房客户，提高房地产开发企业的整体收入。但是房地产开发企业却并未重视管理会计的应用，也没有设置专门的岗位，虽然部分企业设置了管理会计的岗位，但是其在招聘的时候，还是注重财务会计人员的日常核算等基础的业务能力，这样就会导致管理会计人员的综合水平不高。而且部分财务人员没有深入学习管理会计的理论知识和具体方法，只是按照传统的财务会计管理方法进行操作，使管理会计不能发挥作用。因此房地产开发企业应注重提高内部财务人员的管理会计应用水平，并加强培训，提升管理会计的职业素养。

(四)未实施审计监督

在企业的实际运行管理中，并没有建立完善的审计监督制度，审计的程度不够，无法对房地产全过程进行内部审计，不能提高企业内部管理会计的规范化水平，不能对管理会计进行有效制约。

(五)全面预算管理意识不足

四、房地产开发企业管理会计应用的策略

(一)提高管理会计应用意识

首先，应当加强领导层和决策层管理会计的应用意识，只有这样才可以营造良好的企业环境，为全员提高管理会计应用意识奠定基础；其次，房地产企业应设置专门的管理会计岗位，在招聘管理会计的过程中应要求其具备基本的理论知识，掌握管理会计的应用方法和手段；最后，房地产开发企业应加强内部培训，在培训中给管理会计讲解管理会计应用对房地产开发企业的重大影响，让员工认识到管理会计应用的意义，这样就可以为企业管理会计应用提供良好的环境。

(二)建立健全管理会计体系

首先，房地产开发企业应学习国外先进的管理会计的理论知识，在此基础上，结合房地产的业务特点制定管理会计体系；其次，企业应不断分析房地产开发的市场发展前景，做好管理会计人才的推广，然后在时间中可以不断分析管理会计实施的优势；最后，企业对管理会计体系进行改进，在改进的过程中多参考行业学者的理论研究成果，同时还应当细化管理会计体系建设的目标，完善管理会计的评价体系，为房地产开发企业进一步发展奠定基础。

(三)提升管理会计的综合素质

房地产开发企业在制定了相关的管理会计规定之后，还应当提升管理会计的综合素质，为企业实施管理会计提供人才支持。企业应积极引入先进的管理会计人才，并让其带领财务管理人员定期学习管理会计的理论知识，提高员工的整体理论知识。同时，企业还应当制定相应的考核机制，定期对管理会计人员进行测试，对于考核通过的人员可以予以正常上班，并给予一定的物质奖励，但对于考核不达标的管理会计，则继续进行学习和考核，这样可以促使管理会计可以主动积极地学习相关的理论知识，提升管理会计的综合素质。

(四)开展审计监督

财务审计工作对于企业来说是重要且必要的工作内容，可以确保企业的财务报表的真实性和有效性，有利于追踪企业的每一笔资金，同时，有助于揭露贪污行为和徇私舞弊现象，确保企业建立清正廉洁的秩序，保证企业的正常运营。房地产开发企业应对企业内部会计管理制度和流程进行监督和管理，定期检查企业内部各项财务管理工作。企业开展财务审计的工作之后会对企业的生产经营现状提出具体的专业解决措施，企业根据财务管理现状可以吸收、采纳这些解决措施，以提升企业的财务管理能力和水平。

(五)健全全面预算管理制度

房地产开发企业应当针对每个项目在项目周期、项目盈利以及企业项目各项运行过程中的成本支出实行预算制度，科学合理评估项目的利润和资金流向等，降低企业经营风险，提高企业决策的科学性。第一，房地产开发企业应对土地造价进行评估，预估土地造价概算，充分了解企业的盈利状况；第二，企业应根据项目开发建设的具体情况编制年度预算，对近期房地产开发项目的资金做出统一、科学的安排，确保每个项目都可以持续开展；第三，企业应制定资金收支计划，及时掌握各项目的资金需求状况，企业可以制定月度计划和年度计划，资金收支计划的内容应包括企业的支出、收入、月初资金余额、月末资金余额这四个方面，有利于企业合理控制企业的成本支出；第四；企业还应加强其他环节的预算管理，如企业在招投标环节，应当在确保产品质量、施工质量、合法、合规等条件下，合理降低标底。

五、结束语

房地产开发企业加强管理会计的应用意义深远，其帮助企业掌握经营管理中的各项经营数据，并为企业科学决策提供了信息依据，同时有助于企业加强成本控制和管理，降低经营风险，确保企业稳步发展。但是，房地产开发企业在管理会计应用中存在较多不足，因此但其应不断提高管理会计的应用意识，建立健全管理会计的体系和制度，设置专门的管理会计岗位，不断提高管理会计的综合素质，促使企业实现自身的经营战略目标。