（浙江高达新材料股份有限公司,浙江 嘉兴 314419）

企业能否在市场经济中站稳脚跟，在经济结构改革里寻求更加持续稳定的发展，其实与企业内部的管理水平不可分割。在经济全球化的趋势中，企业既面临着市场经济体制改革带来的新要求，又在新经济中收获了很多发展机会。因此企业要加强对财务管理的重视程度，从财务策划、收支管理、成本计算以及风险机制等方面实现企业经济效益的最大化。因此重视财务管理过程中的各种问题，分析作用、解决困难，是目前企业管理的关键。

1 财务管理在企业经济管理中的作用

财务管理是在企业发展目标的指导下，对企业资产变动、现金流量进行管控的一项关键的管理工作，并且财务管理在工作过程中需要根据具体的财经法律、企业制度进行调整。因此财务管理的主要内涵如下：首先，财务管理属于企业经济管理，所以在工作中要明确企业相应的财务内容，如投资、筹资、资产管理、资金核算等；其次，一方面根据企业目标制定相应计划，一方面在管理过程中不断完善、发展企业新目标，通过组织、管控企业资源，了解企业内外部发展状况，合理推动企业发展；最后，明确权责，因为财务管理是一个系统化、全面化的工作，需要上级领导的支持和基层员工的配合，所以既要正确使用管理权力，又要承担相应责任。了解财务管理的含义、工作内容与作用，才能真正加强财务管理在企业经济管理中的作用，为企业发展做出重要的贡献[1]。

1.1 让企业经济管理更加科学化、合理化

财务管理工作需要集中整理企业的发展信息、资源以及工作流程，掌握各部门最全面细致的数据、资源，因此企业开展各项工作之前，应该从宏观角度通过财务管理协调各部门工作并且提供科学有效的策略。面对严峻的全球市场竞争状况，企业每一个决定都影响着未来的发展。因此在决策过程中不仅要谨慎制定计划，科学分析内外部环境，还要通过财务管理的数据，了解企业整体情况，最后形成稳定安全的预测，保障企业走可持续发展之路。同时，在企业经济管理过程中，要将财务管理放在核心位置上，因为经济管理是由生产、运输、销售等多个环节组成的，每一个环节的背后都有财务管理操控。财务管理最重要的作用就是控制资金，为各部门开展工作或项目提供资金支持，保证企业正常运转。除了企业正常的经营外，财务管理还可以通过如投资、买股等方式增加企业的额外收入，让企业没有后顾之忧[2]。

例如，可以在分析企业盈利能力、偿债能力、运营情况以及非经常损益等数据的基础上，总结企业的财务结构、利润构成、收入构成，帮助企业制定新的发展计划，规避相应的投资、客户、控制不当等风险，保证企业从领导层到经营管理的稳定，让企业具有续航能力。

1.2 合理分配企业经济管理资源

在企业经济管理中充分发挥财务管理的作用，既要从宏观角度出发，也要从企业关键的成本角度分析。首先，坚持成本控制原则，从企业的生产、运输、销售等各个方面有效控制成本。一方面提高资源利用率，一方面多元化提高成本的价值。其次，财务管理把控着企业的发展与运行。财务管理能够了解企业最具体真实的资产，掌握产品数量、质量信息，也能控制现金流动方向，所以财务管理可以统筹全局，协调运作，合理利用和分配资源。为了避免企业的资源、资金被滥用、多用，财务管理也应该逐渐科学化、效率化提升管理水平，轻松应对企业风险。

例如，企业应该合理控制企业的资金流向，在分析经营、投资以及筹资活动产生的现金流量净额基础上，计算现金流量比例，寻找改变现金流量的原因，以此策划更加符合企业发展的资金计划。同时保证现金流量的稳定与安全，让企业管理无忧患[3]。

1.3 提高企业经济管理的水平

随着现代企业对财务管理工作的重视程度不断增加，财务管理逐渐涉及企业的方方面面，因此要想提高企业经济管理水平，就要让财务管理从宏观角度出发，用科学合理的方式运营企业。这样不仅能化解企业发展过程中的内部问题，还能积极应对外部风险，如可通过合法、合理的避税手段减少企业的税务压力，将资金投入更重要的领域。财务管理能让企业跟随经济发展方向妥善调节企业结构，提高对市场的适应性，在快速变化的经济形势中做出正确的决定，从根本上保证企业的发展安全。

1.4 增加企业经济管理的市场敏感度

面对机会与挑战并存的新经济时代，企业要想在市场竞争中脱颖而出就必须提高财务管理能力，重视分析企业的经济收入，节约企业的运行成本，才能快速增加企业的经济效益。企业要想抓住发展机会就要重视开拓市场，拥有稳定的供应商和客户，而高水平的财务管理能够为企业提升市场敏感度，在快速满足需求的基础上，积极应对市场的各种变化。财务管理的统筹协作能力与优越的前瞻性可以为企业制定科学的经营策略，提高产品质量，合理降低产品成本，提升生产效率和服务水平，让企业赢在起跑线上。因此财务管理对资金的管控能力至关重要，可以通过分析企业的经济状况，改善亏损提高盈利，将资金用在企业发展的刀刃上。

例如，财务管理通过分析企业不同产品、经营状况的收入构成，合理调整在企业产品、管理、研发、运营等方面的资金支出，让企业盈亏达到平衡。

1.5 监督企业经济管理流程

财务管理工作最重要的特性就是监督性，这代表着财务管理不仅可以自我监督、约束，还可以监督企业部门与其他管理工作，因此财务管理的监督职能意味着公正。财务管理工作的主要内容是分析市场经济发展状况、企业收支情况等，随后根据新需求制定相应的计划与目标，保证企业财政科学运行。首先，财务管理的监督性主要是督控企业资金的合理变动与使用，如监督产品原材料的购买、生产、运输等，有利于降低成本、减少耗损。监督预算计划的实施有利于保证企业资金安全。其次，监督企业财务政策的制定与实行，合理的财务政策可以让企业财务的收支分配更加均衡有效，还可以反映企业的资金情况，保证各部门干净清廉。最后，财务管理可以监督企业依照国家法律发展、经营，让企业远离贪污腐败。

例如，可以公开企业每个年度、阶段的财务状况，既可以将企业项目清晰化，还可以让财务管理工作明了化，形成双重监督。

1.6 保证资金安全，提高企业经济效益

很多企业在发展过程中难以保证资金安全，缺乏专业的资金管理机制与监督体制，导致企业发展受到阻碍。甚至还出现了擅自挪用、贪污资金的情况，因此需要财务管理为企业资金提供安全保护，通过对资金的统筹管理、运用与监督，让资金用在企业重要的计划上，减少企业的运行成本。

有效发挥财务管理在企业经济管理中的作用，还可以提高企业的经济效益。利润最大化是企业的重要目标之一，也是企业存在与发展的基础。财务管理的目标与企业的目标具有相同方向。首先，财务管理贯穿企业发展的全部领域与过程，以坚持企业总目标为前提，制定相应的投资、筹资计划，帮助企业各部门顺利开展工作。其次，财务管理拥有企业最完整的数据库，掌握着企业发展过程中投资、经营状况、成本计算资料等，因此可以通过分析数据减少企业决策失误。最后，财务管理起到预测作用，研究企业前期的盈亏报表，纠正企业关于发展方向和领域的错误。财务管理在提高企业经济效益时，最重要的是将资金管理作为管理的关键任务，因为只有关注资金投入与支出的各个环节，才能确定企业结构的占比，随后具体领域具体策划，增加企业效益和企业优势。

2 企业财务管理的现存问题

企业要想跟随时代发展的步伐，在激烈的竞争中找到最合适的发展方向，必须具有完善的财务管理模式。大部分研究显示，企业成功不仅来自产品的优秀，还在于财务管理模式的与时俱进、不断创新。虽然很多企业将财务管理视为企业经济管理的重点，但是传统、长久的财务管理模式常常会固化企业发展，导致管控力薄弱，员工综合素质水平良莠不齐，让企业发展受到重大阻碍，企业难以消灭安全隐患，缺少应对风险的管理机制，最后容易让企业陷入经济危机。很多中小企业初期都会遭遇此类的困难，资金筹备艰辛，没办法建立优良的企业品牌形象，无法兼顾经济效益与社会效应。所以具体分析企业财务管理的现存问题，有利于企业在市场的优胜劣汰中保持稳定地位。

2.1 管理人才综合素质与能力低下

虽然财务管理在企业经济管理中的作用越来越强，管理理念也发生了很大的转变，但是很多企业还保持着传统的管理模式与认识，因此企业不重视招纳专业的财务管理人才，也不关注提升财务管理人员的综合素质、能力。现代市场经济的发展为企业财务管理工作带来了很多新要求，如需要管理人员与时俱进学习管理知识、法律法规，创新管理模式，引入新型财务管理设备。如果管理人员的综合素质较低，就会影响财务管理部门对企业进行整体管控。很多企业还分不清会计与财务管理的差别，导致财务机构不明确、财务模式混乱。

2.2 创新能力差

计算机的发展将我国带入了互联网时代，通过信息化财务管理模式实现高效管理，让财务管理作用得以充分发挥。但是很多企业因为不了解网络技术，受资金限制，仍采用比较传统的分散管理方式，使财务信息和资源的交互不及时，上情下达难以根据市场需求迅速变化，导致企业的财务管理规划非常滞后，无法进行有效的监督与改善。

2.3 预测不准，分析不强

财务管理的重要作用之一就是事前预测、事后分析，但是受企业和财务管理工作领导层的理念限制，常常将财务管理的报告、数据视为最普通的内容陈述，忽视财务管理的全面协调能力，并未深入研究财务管理的作用，导致财务管理的预算非常不合理，影响了财务管理事前预测的效果。同时很多部门不能及时和财务管理部门交接工作，也没有在执行和实施过程中完成财务管理的监督、考核任务，致使财务管理部门无法在事后精准分析企业发展的得失。

2.4 管理不规范

财务管理模式的中心工作就是对资金进行合理调控，但是部分企业没有制定严格的财务管理制度，也没有系统化的财务管理流程，导致资金审批工作非常随意，滥用、多用资金情况大幅增加。粗糙简略成本核算导致资金支出、使用不规范，不同部门、领域的账目混杂在一起，让烂账、坏账变多，不利于企业控制成本、提高效益。同时，没有相应的资产管理制度，不能定期盘查，让企业出现了很多管理误差，实际资产和账目严重不符合。规范性的财务管理模式是统一、高效的，任何一个流程不严谨都会出现问题。很多企业只盲目重视前期的成本控制，忽视了运输、经营与销售过程中的耗损。

3 提高企业财务管理水平的措施

3.1 提高对企业财务管理人才的重视程度

人才是企业发展的重要资源，要想提高企业财务管理水平就要重视培养人才、招纳人才。一方面，提高财务管理人员的综合素质，改变对财务管理的认识。消除关系户和任人唯亲的情况，让真正有能力的人进入财务管理部门。另一方面，招纳专业的财务管理人才。财务管理工作需要非常高的职业素养与职业能力，既要爱岗敬岗，不能敷衍了事、故意造假；也不能由管理思想落后、能力浅薄的人担任领导层。要让财务管理的决策符合企业发展方向，预测最广阔的发展前景。

3.2 增加对企业财务管理的投入

经济全球化不断推进，企业领导层应该改变传统的财务管理思想，将财务管理视为企业发展的核心支撑，意识到其统筹全局的作用。首先，设立专门的组织机构，确定职务内容与高超地位。其次，加强队伍建设，既要设立专业强、责任心重的领导层，也要招纳学习能力强、职业素养好的基层人员，定时、定量组织学习与宣传活动。最后，增强创新意识，引入计算机设备信息化财务管理模式，通过现代化的办公方法节省时间、人力与资金成本，让财务管理工作更加方便、快捷地配合企业发展。

3.3 提高应对企业风险的能力

企业亏损是常态，在激烈的市场竞争中，每一次决策都决定了企业未来发展的进程。提高财务管理部门应对企业风险的意识，一方面要时刻关注市场发展动态与需求，根据国家政策调整产业结构、方向，防止企业遭遇重大打击；另一方面要关注企业内部情况，如生产经营状况、销售策略，加强企业业务能力，强化风险机制，在经济巨浪中稳定前行。

3.4 健全企业财务管理制度

监督、管控与核算都是财务管理的重要工作内容，因此建立完善的管理制度有利于高效开展工作。监督资金审计，对财务工作全过程进行督控，能保证财务问题及时上达与解决。管控生产成本、资金流动以及投资等领域，通过各部门互相联合与干涉，提升企业内部清廉程度。设立固定日期对企业各部门、领域的资金调动情况进行核算，保证账目与收支保持一致。

4 结语

财务管理在企业经济管理中的作用越来越显著，在企业发展中的地位越来越高。因此要想在经济的腾飞中找到时机、抓稳机会，就要促进财务管理长久发展、与时俱进，逐渐提升财务管理水平，让财务管理逐渐科学化、高效化。本文从财务管理在企业经济管理中的作用入手（如提高企业对市场的敏感度、监督企业经济管理流程等），研究财务管理的现存问题，提出相应的解决措施，完善财务管理体制，让企业可以有序、规范发展。