（海宁威尔斯针织股份有限公司,浙江 嘉兴 314400）

我国在改革市场经济的过程中，经济得到快速发展，同时经济体制也从传统模式的计划经济体制向市场经济体制进行转变，市场经济体制得到快速发展，逐渐成熟。在市场经济条件下，企业在发展中也遇到新的发展机遇和挑战，如何能够对市场机遇进行把握，推动企业的发展，是企业经营者需要了解并探讨的重点。企业采用的经济管理模式直接会影响到经营者对企业的实际管理和经营，完善的经济管理模式能够推动企业更加稳定、可持续的长期发展。目前，我国企业仍然是采用传统的经济管理模式，以生产力为核心的发展动力，以经营为目标，从而在市场上融合企业的生产和经营。[1]然而，随着市场经济的发展和变化，企业也要根据自身的实际经营和发展情况，不断创新和完善经济管理模式，采取更加合理、科学、经济的管理体系提高企业管理的效益和质量，从而在市场竞争中强化企业的竞争优势。

1 企业在市场经济下经济管理模式的现状

随着市场经济体制的不断完善，我国国内经济环境与国际经济环境产生更加密切的关系，进而促使企业在经济管理的过程中需要达到更高的要求。企业在发展和管理经济的过程中需要转变传统的计划经济模式，由单一的活动模式向更加具有经济活动监督、决策和管理的模式转变，进而满足市场经济对企业发展的需求。[2]企业在改革经济管理模式的过程中，要对内部经济管理体制进行完善，从而推动企业的发展。然而，目前企业在经济管理模式的转变过程中还存在一些问题需要改进，具体如下。

1.1 没有建设完善的经济管理制度

目前在市场经济条件下，企业在对内部的经济管理制度进行完善的过程中，仍然需要不断加深对经济管理的认知，然而，部分企业并没有建设完善的经济管理制度，导致内部在管理经济发展的过程中存在缺失。企业之所以没有完善对经济管理制度的建设，主要原因有：首先，企业的高级管理层并没有正确认识到企业发展的经济环境，部分管理人员对企业的经济管理工作不重视，最终导致企业仍然是采用传统、陈旧的理念进行经济管理制度的完善，在实际的经济管理中仍然存在很多漏洞和发展缺陷；其次，企业在市场经济背景下仍然是更加重视对生产的管理工作，内部的高层以及基层人员无法对经济管理工作产生较强的主动性和积极性，最终无法达到宣传经济管理工作的效果，缺少必要的执行力。

1.2 对人力资源的管理工作受到约束

目前多数企业在实际的经营管理中通过完善管理制度加强对人力资源的管理，然而仍然有部分企业不重视人力资源管理工作，尤其是在中小企业，很多人力资源管理工作存在较大的漏洞和问题。若是企业无法通过完善的制度进行人力资源管理，将会导致企业整体业务能力和经济管理水平的降低，无法在经济市场中及时开展有效的经营活动。部分企业会将人力资源管理工作外包，这样很容易导致在实际的经济管理工作中，企业无法制定奖惩制度调动内部工作人员的工作主动性和积极性，进而降低企业管理工作的效率。另外，部分企业没有明确规定和划分内部员工的岗位，如在袜子制作厂中，部分员工既要担任产品生产工作，同时还担任对产品的质检工作，这样就会导致内部员工具有频繁的流动性，不利于人力资源管理和开展经济管理活动。当前，企业中负责管理人力资源的人员部分是兼职人员，他们没有通过系统、正规的培训，自身的工作能力和职业道德等都有所不足，进而影响到企业的经济管理工作；企业内部员工因为企业制定的工作水平、福利待遇、工作环境和条件等因素的影响而频繁流动，也影响到对人力资源的整体配置工作，进而不利于企业使用稳定的经济管理模式加强管理。

1.3 企业采用陈旧的经济管理组织结构和模式

我国企业在转变经济管理模式的过程中还存在一个问题就是仍然采用陈旧的经济管理组织结构和模式，直接制约着企业的经济发展和管理。[3]受到陈旧、传统的经济管理理念的影响，企业在发展和管理经济的过程中仍然避免不了采用僵化、陈旧的经济管理结构，这无法适用于市场经济，同时也对企业发展社会效益和经济效益产生一定的制约影响，进而降低企业在激烈的市场竞争中的优势。部分企业在实际的发展和经营过程中还没有形成长期、有效且科学的发展规划，对眼前利益过于重视，对企业经济管理结构的重要性不够重视，无法积极调动经济管理组织和结构在实际经济管理中的主动性，最终对企业整体发展产生的经济效益造成不可忽视的负面影响。

1.4 企业没有形成健全的绩效考核机制进行经济管理

在实际的经济管理过程中，企业并没有对相关的专业人才进行良好的人力资源管理引起重视，同时也没有形成完善的绩效考核体系和人力资源管理制度对高素质的管理人才进行管理。另外，部分企业采用的人事管理制度仍然是传统的模式，人员素质考核体系与实际的绩效考核制度脱节，甚至在对员工进行绩效考核时，相关的管理人员会根据自身的主观印象进行考核，导致最终绩效考核结果不公正。目前在市场经济条件下，企业需要深化改革经济管理模式，要认识到原有的绩效考核体系过于陈旧，无法满足企业实际发展的需求，需要对传统的绩效考核指标进行重新定义和健全，尤其是要转变传统复杂、烦琐的内容体系，明确区分绩效考核的主次，同时确保制定的绩效考核体系具有可执行性，指标可量化。

1.5 在实际的经济管理中企业没有形成核心的竞争能力

在市场经济条件下，企业的实际业绩能力会对企业的规范化、成熟化方向发展起到决定性作用。目前，很多企业主要是通过对商品成本的竞争体现出自身的核心竞争能力，为了能够在激烈的市场竞争中获得最大利润，企业会对通过各种方式降低商品成本，然而部分企业在价格竞争中并不拥有成本优势，最终会影响到企业实际的商品营业额。在市场经济条件下，企业需要开展人才竞争，通过人才的输入推动企业的发展，通过各种手段在实际的企业发展中引入高端的人才，强化自身的人力资源优势，同时可以通过不同的优待制度培养人才；在市场经济条件下，企业还需要开展品牌竞争，良好的品牌对于企业来说是无形资产，通过品牌效应，企业能够在市场竞争中达到利润的提高，同时也能够促进企业对经济的管理；此外，企业还需要进行网络竞争，尤其是在信息化时代背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高经济利润，需要不断加强网络营销，进而对企业的发展战略进行重新调整，在对市场经济的适应和调查中，研究企业经济增长的全新亮点，从而推动企业长远、高效发展。

2 市场经济条件下企业对经济管理模式进行完善的措施

针对企业在改革经济管理模式中的问题，基于市场经济条件，企业需要根据当前市场经济体制的特点以及自身发展和经济管理的实际情况进行调整，具体完善经济管理模式的措施如下。

2.1 将传统的经济管理模式转变为现代化的经济管理模式

为了能够快速适应经济市场，与时俱进，企业首先应该要转变传统的经济管理理念，通过借鉴现代化的先进管理模式，将陈旧的管理模式转变为更加现代化的经济管理模式，重视内部的经济管理工作，同时还要根据社会发展的特点以及企业发展的实际情况，进行内部企业管理制度的完善。企业应该要制定出更加合理、科学的经济管理模式，从而针对社会经济发展特点执行内部制度和各项政策，强化企业经济管理工作的实效性，同时能够在发展中及时发现、分析存在的问题和有针对性地采取措施解决问题。另外，企业的高级管理层还应该在日常的管理工作中积极与基层员工进行沟通交流，合理整合企业内部各种资源，同时要做好优化配置和协调资源的工作，确保企业运用的新的经济管理模式具有可持续性。

2.2 对经济管理体制进行健全，增强企业在市场中的竞争力

随着市场竞争日益激烈，企业在自身发展过程中需要对内部制定的经济管理体制进行健全，遵循体制加强经济管理，进而确保企业能够在激烈的市场竞争中更加稳定、高效地发展和进步。在对经济管理体制进行完善的过程中，企业的管理人员应该要专业区分内部不同的管理部门，同时对不同管理部门的工作职能和责任进行明确规定，进而保证不同的管理部门实施自身的权力，确保企业内部工作有序开展。企业可以专门设置统一的、独立的部门负责经济管理，同时高层领导可以对相关部门设置一定的权限，提高经济管理部门在实际工作中的重要性和权威性，从而更好地协调企业生产和经营部门的工作。值得注意的是，经济管理部门不仅要做好日常的经济管理工作，同时还要监督其他部门的实际运行状态，进而确保经济管理体制能够在企业内部的不同部门协调发展。企业通过对经济管理体制完善，能够帮助企业在实际的经济发展中合理控制制度发展，同时对管理中形成的监督和审计规范体系进行进一步规划和挖山，确保企业各项经济活动都能够有序开展。另外，企业的不同部门在实际的运行中还应该要根据市场经济条件发现企业的发展规律，确保各项经济活动遵循市场经济体制下企业制定的规章制度，从而顺利开展各项经济管理工作。

2.3 完善经济管理体系，加强对组织结构的重视

为了能够有效地解决经济管理模式改革中的问题，促进经济管理模式的进一步调整，企业应该完善经济管理体系，针对经济管理体系组织结构中存在的问题进行分析，并采取有针对性的调整和改进措施。企业必须根据自身长期发展目标和规律，进一步改善内部的经济管理组织结构，因为传统的计划经济体制过于陈旧，导致企业内部的经济管理组织结构缺少合理性、灵活性和科学性。同时企业还应该要根据自身在市场经济中的发展情况，清晰地认识到自身的不足，并采取应对措施，取长补短，发挥自身的优势，重视并建立完善的经济管理组织结构，从而确保企业的各项经济活动有序开展。

2.4 对人力资源管理体系进行改善

在市场经济条件下，企业在改革经济管理模式的过程中，还需要进一步改善和优化内部的人力资源管理体系，切实提高内部员工在实际工作中的待遇，如福利待遇、薪资水平等。企业可以通过采取有效的机制引导内部员工实现自身的职业规划，同时通过有力的晋升和奖励政策调动员工的积极性和工作主动性；企业内部可以开展培训活动或者是辅导工作等，进一步加强员工对企业的归属感，提高企业整体的凝聚力，避免人才流失。另外，企业可以根据员工的实际工作能力、专业方向、性格特点、工作经验等因素，对员工进行合理选派，使之在适合的部门进行工作，发挥员工在不同岗位的作用。采用聘用或者是选拔的方式寻找合适的人才担任部门干部时，企业应该要本着公平、公正、公开的原则以及择优录取的制度，确保人才选拔过程透明，选择的部门干部具有威信力。

2.5 对经济生产过程进行改善，重视产品的售后服务

在改革经济管理模式的过程中，企业还要优化产品的经营生产过程，部门的相关工作人员应该按照企业的制度，在采购、入库、生产、储存管理以及产品线下等环节中严格管理和控制产品的原材料，同时要在不同的质量检测关键点进行质量检测和管理，从而确保企业生产的产品质量符合要求，完成企业在实际经营管理中制定的生产目标，符合企业在经济管理中的发展规律。同时，企业还要重视并优化产品的售后服务工作，建立线上的售后服务团队，及时解决产品的后续问题，帮助企业形成良好的产品服务形象，进而保证企业的产品和服务质量，增强企业的市场竞争优势，推动企业可持续发展。

2.6 制定完善的绩效管理制度

在改革经济管理模式的过程中，企业要对绩效管理制度进行合理的完善，明确各项奖惩机制，从而调动员工的工作积极性和鼓励员工做出突出贡献。在进行绩效管理构建的过程中，企业的负责人可以在对员工的绩效进行评估的过程中引入组织绩效管理的理念，从而叠加内部员工的实际工作绩效，进而形成企业组织想要达成的发展目标。[4]在对员工的绩效管理中，企业可以通过目标、分权、沟通、规范等作为导向原则，在日常工作中加强绩效管理，约束员工的行为，同时根据不同的绩效考核方式对员工进行灵活考核，并且能够针对不同阶段的员工制定不同的绩效考核制度，根据制度严格落实各项绩效考核方式。另外，在绩效管理过程中，企业还要对团队进行多元化导向管理，尤其是不同部门或者是不同团队的绩效考核中需要充分利用网络技术和信息系统，进而确保得到准确的考核数据，以可量化的数据对员工进行绩效考核，同时构建互动交流平台，促使管理者和基层员工有进一步的认识和沟通，提升绩效管理的效果[5]。

3 结语

总之，基于当前的市场经济条件，企业在发展和经营过程中需要创新并改革经济管理模式，根据自身发展情况和市场特点，转变经济管理理念，不断提升自身的品牌价值、提高经济效益以及增强在市场中的竞争优势，完善各项经济管理制度、人力资源管理机制和绩效管理制度，从而确保新的经济管理模式在实际应用中更加合理、科学、高效。