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从中国式合伙到散伙

2020-08-09 08:47:49 《商界》 2020年8期

俗话说“人心齐,泰山移”。

自古以来,中国人便推崇“情义”二字,深情伉俪、三两好友一拍即合创办公司的故事更是不少。这类型的合伙因“江湖义气”而起,却往往因“理念冲突”“利益不均”而散,而被称为“中国式合伙。”

在这种模式之下,公司创办之初,合伙人碍于情面,只做简单的口头约定,而在经营过程中,也未明确有效的公司治理体系,这都为“中国式散伙”埋下伏笔。2013年5月,一部名叫《中国合伙人》的电影上映,10天后其票房就突破3亿元。这部电影很快就引发了社会对中国式合伙的热议,然而,7年过去了,类似的悲剧却依旧在重复上演。

当当网创始人夫妻的争权大戏仍在火热上演中……7月7日,“当当董事长”李国庆带二十多名壮汉到当当网,破门而入,撬开多处保险柜,拿走资料。随后,李国庆单方面宣布接管公司并开始办公,希望其妻子俞渝配合交接。

这样的闹剧在今年并非只上演了一次。早在4月26日,李国庆便强入公司,抢夺公章。

要是撬保险柜、抢公章有用的话,后续便不会有俞渝继续掌权当当网,警方带走李国庆的事情了……堂堂公司董事长又为何会通过如此粗鲁的方式争夺管理大权呢?

按照李国庆的说法,当初,妻子俞渝用了“三部曲”把自己踢出一手创办的当当网。第一步,李国庆拿着6 000万元资金和14%的流量组建新当当,进行实体书店、自出版等业务,而俞渝则管理大当当;第二步,2017年,俞渝鼓动李国庆,夫妻双方各拿出一半股份留给儿子,当李国庆照做后,俞渝以资本市场不看好儿子成大股东为由代持儿子股份,就这样,俞渝得到了当当65%的控股权;第三步,俞渝更换管理层,把李国庆一手带领的管理层全部换血。

相信这场有关当当网的“宫斗剧”仍未落幕,类似的企业“宫斗狗血剧”在新东方同样上演。

初创时,俞敏洪、徐小平、王强这三驾驱使新东方前进的马车,可谓黄金搭档,每人33%的股份,各司其职。但随着公司的壮大,利益分配的不均逐渐让矛盾激化。最后,核心团队分崩离析。

在此期间,俞敏洪也曾大刀阔斧地进行过改革,但也说服不了其余2人。就这样,颇具戏剧性的一幕发生了—徐小平带员工进行“革命”,反对俞敏洪的改革,俞敏洪一气之下,直接让人霸占了徐小平的办公室。纷纷扰扰的内斗,最终以徐小平、王强离开新东方宣告结束。

徐小平曾这样评价中国式合伙人— “我希望创业者理解团队精神的含义。团队精神绝不是吃吃喝喝一团和气,那叫‘酒肉朋友;更不是唯唯诺诺言听计从,那叫‘雇用意识。团队精神是什么?团队精神是在共同价值观与互相尊重、珍惜前提下的互相扶持与提升。”

从合伙到散伙,昔日的情谊因利益的膨胀而灰飞烟灭。在利益以及权力面前,人性是如此不堪一击。追究其根源,一切的冲突点都源于“中国式合伙”几字,从最开始,创始人便抛开一切情谊,白纸黑字地梳理好公司“基本法”,方可避免今后的分道揚镳。