黄峰

近年来，我国的行政性调控向市场改革做出了很大的调整，尤其是营业税改征增值税的全面落实，整体来说变化非常大，房地产企业如果想要合理的应对这种局势，企业财务管理人员绩效考核体系和制度就要做出相应的调整，跟上市场变化的步伐，这样才能使房地产企业规避财务风险，提高房地产企业的竞争力度。本文对当前房地产企业财务管理人员绩效考核中存在的问题进行分析，并提出了绩效考核体系改善设计的几个方案。

一、引言

当前，我国对房地产领域不断的出台新的政策来对其进行调控，房地产领域的压力空前巨大。在这样的时代背景下，房地产行业如何才能立足和生存，是每一个房地产企业都应该考虑的首要问题。资金对于每一个行业来说都是至关重要的，对于房地产行业来说也关系到企业的生死存亡。房地产企业财务管理人员的工作能力和水平对于企业的管理影响甚大，随着市场的改变和营业税到增值税的变革，许多房地产企业财务管理人员绩效考核没有随着改变，这对企业的发展产生了很大的影响。

二、房地产企业财务管理人员绩效考核中存在的问题

在绩效考核中，绩效考核的实施通常不会对财务部门的工作绩效产生影响。与此同时，有些绩效考核的指标不科学，对财务管理人员的工作绩效无法做到精准衡量，造成了财务人员对绩效考核工作的消极态度。问题出现的原因主要有以下几点：

（一）不合理的定量指标设置

企业的收益率是通过企业经营指标表现出来的，企业经营指标不能体现出财务人员的工作绩效。因为财务管理人员只是在工作中对经营指标进行统计和管理，企业经营指标不是根据财务管理人员而改变的，是根据企业自身条件变化的，财务管理人员不能对经营指标产生影响，所以根据企业经营指标来衡量财务人员的工作绩效是不合理的，也是不公平的。

（二）不合理的定性指标设置

在房地产企业财务管理人员绩效考核工作中，定性指标的设置往往重点不明确，划分的又多又杂。在定性指标的评价问题中，指标的设计者不从实际情况出发，在指标体系中尽可能大量的收罗进各种因素，以片面的思想来盲目的追求定性指标的完整性，这种设计的方式往往造成消极的结果，繁杂的指标体系使评判人员难以找到重点，从而对考核对象的评价往往不公正。

（三）不科学的权重分配

房地产企业财务管理人员的工作性质比较特殊，在工作的时候，往往工作量很大，但是工作成效不明显，工作的依据主要是根据财务制度的要求，对单位的资金进行管理和统计。这种工作的特殊性导致了财务人员的绩效不明显，与工作的任务量不搭配。在现在的房地产企业财务管理人员绩效考核体系中，普遍的存在只看绩效成绩，不考虑工作性质的现象，导致了对财务管理人员的绩效评判失去公正，权重分配极其的不合理。

（四）不能对绩效考核结果进行充分的运用

在当前的房地产企业财务管理人员绩效考核工作中，绩效考核的成绩只是决定了房地产企业财务管理人员年终奖发放的多少，房地产企业对房地产企业财务管理人员绩效考核成绩的重要性没有充分的认识，绩效考核的结果在除了年终奖之外的其他方面没有什么应用，这种不充分的利用方式导致了财务管理人员对绩效考核成绩的儿戏化，在绩效考核的工作中，不公正的打分，做墙头草，随大众，这样的考核方式失去的绩效考核的意义，严重的失去了考核的精准性和公平性，绩效考核工作对财务管理人员的作用也越来越小。

三、绩效考核体系改善的方法

在管理学中，绩效考核是企业管理员工的一种重要手段。绩效考核是企业对管理人员的一种期望。房地产企业对财务管理人员绩效考核的目的是提高财务管理人员的工作效率和工作量，从而提高房地产企业的组织绩效，为房地产企业创造更多的效益，但是在实际的房地产企业管理中，往往会遇到很多的困难，比如绩效考核的政策已经开始实行，但是房地产企业财务管理人员并没有更高的工作积极性和紧迫感，导致财务管理人员个人的绩效成绩并没有提高，从而房地产企业的基本效益也没有得到改善。财务管理人员的工作态度和工作行为是改变财务管理人员绩效成绩的根本原因，所以房地产企业要提高房地产企业财务管理人员绩效考核的绩效成绩，必须要从根本做起，设计出科学的、合理的、有利于促进财务管理人员工作和提高财务管理人员工作积极性的绩效考核体系。从而提高房地产企业财务管理人员绩效考核的成绩，已达到提高企业效益的根本目的。

（一）考核指标要具有可控性

在设计房地产企业财务管理人员绩效考核指标的时候，要注意考核指标要具有可控性。可控性的意思是在绩效考核工作中，考核的指标必须要在考核人可以控制的范围内，不在可控范围的考核指标，绩效考核工作就失去了目的，考核的结果也是没有作用的。

（二）绩效考核要有针对性

有针对性是指在房地产企业财务管理人员绩效考核工作中，要充分考虑到财务管理人员的特殊性。财务部门是房地产企业的职能部门，因为财务部门不能直接的为房地产企业创造利润，财务部门主要的职称是统计房地产企业的资金，不直接参与效益的创造，所以在房地产企业财务管理人员绩效考核工作中，要把财务管理人员与其他部门的人员区分开来，要积极的与财务管理人员沟通协调。因为财务经理和普通财务工作人员的职能也不一样，所以绩效考核的要具体划分开来。

（三）绩效考核要有引导性

在房地产企业财务管理人员绩效考核工作中，绩效考核必须遵循引导性原则。对于绩效考核的成绩不能只是用来作为年终奖的发放多少的准则，绩效考核成绩要充分利用，不然房地产企业财务管理人员绩效考核工作就失去了意义。房地产企业要设立一个更加详细的奖惩机制，对于绩效成绩低的管理人员，除了影响年终奖的发放以外，也要做出相应的别的惩罚，对于考核成绩高的管理人员，要做出相应的奖励，这样才能在最大程度上激发管理人员工作的积极性，使管理人员对房地产企业财务管理人员绩效考核更加的重视。

四、绩效考核结果的运用

在房地产企业财务管理人员绩效考核工作完成后，把考核结果反馈给财务管理人员，根据房地产企业的奖惩机制，对财务管理人员的各种工作内容和薪资等方面做出相应的调整。

（一）对房地产企业财务管理人员的薪资调整

房地产企业财务管理人员绩效考核的结果除了跟财务管理人员的年终奖挂钩以外，根据绩效成绩的好坏，财务管理人员的薪资调整也可以参考房地产企业财务管理人员绩效考核成绩，比如可以实行连续涨薪的模式，对于绩效成绩合格的财务管理人员，薪资调整半级，若果连续两次绩效成绩达标，就涨薪一级，以此类推，提高财务管理人员工作的积极性。

（二）对房地产企业财务管理人员的职务调整

因为财务管理人员与普通员工之间工作性质的不同，在房地产企业财务管理人员绩效考核中，可以依据绩效考核的成绩对房地产企业财务管理人员进行职务调整，奖惩机制必須落到实处，防治企业内部消极工作情况的发生，对于绩效成绩连续三次以上不合格的房地产企业财务管理人员，要进行降级惩罚，考核成绩连续合格以后，再进行职务恢复。

五、结语

综上所述，房地产企业财务管理人员对房地产企业来说是非常重要的，所以房地产企业财务管理人员绩效考核也是很有必要的，当前我国在企业财务管理人员绩效考核中存在着许多的问题和不足，企业和政府部门要针对这些问题做出相应的调整，使财务管理人员可以更好的为企业服务，为提高房地产企业的效益做出积极的贡献。（作者单位： 融创（青岛）置地有限公司）