杨阳?顾丽霞

中小企业财务管理工作对于提升企业利润、推动企业持续发展发挥着重要作用，为此，中小企业有必要对财务管理工作优化路径做出探索，从而为企业财务管理水平以及市场竞争力的提升奠定良好基础。本文在对中小企业财务管理问题做出分析与论述的基础上，对中小企业财务管理工作优化策略进行了研究与探讨。

一、中小企业财务管理问题

中小企业财务管理问题主要体现在以下几个方面：首先为财务管理意识问题。部分中小企业管理者欠缺财务管理意识，忽略先进管理理念、管理方法、管理手段的引入，这制约着财务管理水平的提升;其次为财务管理制度问题。这一问题的存在也反映出了企业管理者对财务管理工作欠缺重视的现象，并导致了财务管理工作欠缺规范与约束机制;再次为投融资能力问题。受制于企业发展规模等因素，中小企业在融资方面展现出了融资渠道与融资吸引力有限的问题，而在投资方面也往往忽略以可行性论证与长远发展目标为基础

二、中小企业财务管理工作优化策略

（一）引进先进财务管理理念

现代财务管理理论的发展，为中小企业财务管理水平的提升奠定了良好基础，因此，中小企业管理者需要重视强化自身的财务管理意识，并在财务管理工作实践中引入先进的管理理念。一方面，中小企业管理者需要明确财务管理工作在企业发展中的核心地位，充分发挥出财务管理在预测、决策中的作用，从而更好的提升企业效益与发展效率;另一方面，中小企业管理者有必要推动财务管理工作的持续创新。如在企业财务人力资源管理中，企业管理者有必要树立“以人为本”的理念。在财务管理实践中，需要引进风险决策、定量预测等决策方法，并重视提升财务管理工作的信息化水平。

（二）完善財务管理制度

在中小企业财务管理工作中，完善的财务管理制度是确保财务管理工作得以规范化发展的重要保障，为此，企业需要重视自身财务管理制度的完善。在此方面，企业需要着重于内控制度的建设，通过对财务管理工作目标、流程等提出明确的要求，来约束财务管理工作者的财务管理工作行为。与此同时，企业需要围绕财务管理工作对其他制度进行完善，如企业有必要构建岗位责任制度、授权批准制度、激励机制等，从而与财务管理工作制度实现配合，进而为财务管理工作成效的提升提供良好的制度保障。

（三）提升融资能力

中小企业所具有的规模、信用评级等都是制约其融资能力得以提升的主要因素，因此，中小企业融资能力的提升，关键则在于不断提升自身市场竞争力、融资项目吸引力等，从而展现出融资优势。在此方面，中小企业需要不断提升自身利润，做好人力资源建设，从而为企业的可持续发展奠定良好基础。与此同时，中小企业需要构建风险预警机制与约束机制，确保各个部门中的工作能够按照自身所制定的规章制度来进行，特别是对于财务管理部门而言，更是应当在学习财务技能、掌握法律法规的基础上，确保企业能够做到产权清晰、规范发展，进而促使企业具备良好的社会形象与口碑，为企业融资工作的顺利开展奠定良好基础。

（四）开展科学投资

中小企业投资工作的科学化，要求中小企业能够对自身资金持有情况、经营情况、发展方向与目标等进行明确，并依据财务管理单位所提供的财务指标，对投资项目以及投资决策的可行性进行分析。在投资策略方面，中小企业需要降低长期投资在投资体系中所占有的避免，甚至有必要放弃长期投资而以中短期投资为主，从而避免投资项目过多占用资金。与此同时，中小企业所开展的投资有必要以内部投资为主，如将资金用于人力资源管理水平的提升、生产设备的换代等，从而确保投资工作能够为企业长远发展带来更大收益。

（五）合理分配企业收益

在中小企业对自身收益进行分配的过程中，需要重视提升企业收益留存比例，从而在不断提升企业固有资产的基础上强化企业的市场风向应对能力，在此方面，企业不仅需要重视提高自身的盈利能力，而且需要提高自身的成本控制能力，从而在开源节流的基础上为企业的长远发展奠定良好的资金基础。另外，在对企业利润开展分配的过程中，企业不仅需要对相关方案进行设计、优选与严格审批，对资金去向进行监督，而且有必要以法律法规为依据设置公益金与公积金，从而确保企业收益分配的合理性。（作者单位：南京理工大学紫金学院）