卞小红

企业资源中包含了人力资源，并且人力资源在里面占据非常重要的位置，是其中一项核心资源，在企业发展中具有重要的价值。企业发展人力资源，能够促进任财政和，提升管理效率，帮助企业提升核心竞争力。所以，需要企业依照人力资源开发管理里具有的问题开展分析研究，准确探究人力资源和企业核心竞争力之间的联系，以采取针对性举措，促进企业安全、平稳的发展。

一、目前国内企业人力资源开发管理状况

从1990年开始，国内的企业已经逐渐把人力资源作为企业管理体系中的一项内容，希望能够利用开发和管理等举措来缩减运营成本，提升企业的利润空间。伴随市场经济的发展，让企业和社会都了解到了人力资源的重要作用，不但能够管控人力成本，还能够促进劳动力工作热情，确保工作效率，监督员工行为，加强企业管理质量。并且，还给企业强化文化构建创造了便捷，从而促进了企业迅速发展。所以，企业逐渐提升了对人力资源开发和管理的注重性，然而在运营时间中还具有许多问题。例如，人才选拔措施不正确、没有准确运用人才、欠缺培训强度等，导致人力资源开发和管理效果不强，无法提升企业核心竞争力。

二、人力资源开发管理在企业中的价值

（一）提升企业人力资源的效益。在企业中人力资源能够为企业创造效益，主要展现在企业里的员工所表现出来的能够组成。人力资源需要逐渐完成自身价值的加强和升华，这就要求人力资源不停开展人才引入，以及不停刺激人才能力的展现。在企業的发展和创新的时候必须要注重人力资源的效益所在，以及充分展现其效益，从而促进企业整体人才质量的加强。

（二）人力资源是获得企业核心竞争力的来源。企业想要在严峻的市场竞争力获得一席之地，就要求本身具备充足的核心竞争力，如此才可以确保企业可以位于一个良好的位置。然而企业的核心竞争力并不一定要通过低成本展现，而是要求企业本身具备特别的能力来构建核心竞争力，这也就要求人力资源不停的开发和探究，不仅需要具备核心竞争力的人才，还需要给企业的发展构建科学并且具备战略价值的发展规划，如此才可以确保企业的竞争力一直在发展状态，企业能够长期占据优势地位。

三、探究人力资源开发管理和企业核心竞争力之间的联系

其实人力资源核心就是代表的具有劳动技能的人口的总量，它的出现和发展可以促进社会经济的发展。通过整合不同方面的人才可以促进企业经济、文化等全方位的发展。在人力资源管理实践中需要利用企业不同方面的资源，以及可以依照企业的制度来协调和整合不同方面的资源，如此不但能够确保企业资源可以展现出自身具备的最大效益，为企业带来最大化的价值，并且还可以确保企业所有方面的资源位于优势竞争的地位，不会发生超额和资源浪费的问题。以及人力资源还需要对企业里的人员开展行为观念等不同方面的指引及开发，不但可以确保企业员工工作的状态核对企业的认同程度，如此可以让它们充分展现其主观能动性主动为企业创造最大的价值。因此企业的人力资源是对企业整体资源开展全方位且合理的管理及配置，这也是企业生存及发展的核心和根本，人力资源是企业具有的最大宝藏。

从企业人力资源形势基本能够划分为三种：第一种是可开发资源。通常表示的是在校生，即使还没有踏进社会，然而已经具有劳动能力，以及具备强大的开发强能。第二种是已有资源。通常表示的是企业中目前具有的劳动力，要求科学对其进行开发管理，逐渐提升劳动力的素养质量，以从根本上最大程度发挥人才价值。第三种是社会资源。通常表示的是社会目前具有的人力资源，要求企业落实人才引入工作，利用政策、福利待遇等招揽社会人力资源入企工作，给企业核心竞争力做好人力资源基础。

人力资源管理是对人力资源职位所出现的所有活动开展全方位的管理，其中包含了确定规章制度，对工作措施的研究等等。人力资源管理不仅是一个静止的形势，它还是一个和人力资源有关工作进展结合一起的形势。人力资源管理需要对人力资源进行的工作进行整理。不管是人力资源进行的员工的选拔还是对职工绩效的评价，还是对企业发展的计划等等，都包含在人力资源管理的内容之中。

国外的有关专家学者研究认为，企业的核心竞争力实践中就是把知识和技术进行融合，让企业具有各项特殊的能力，但是人力资源承载着企业核心竞争力，这就需要企业有效完成人力资源开发管理工作，从而提升企业的核心竞争力，由此发现，人力资源开发管理的效果，决定了企业核心竞争力的培养水平，假如人力资源开发管理和企业核心竞争力相背离，企业核心竞争力只能纸上谈兵，对企业发展没有好处。

四、有效进行人力资源开发管理，加强企业核心竞争力的举措

（一）构建人力资本为首要资本的意识。在经济不断发展的时代背景下，人力资本已经变成了企业的首要资本，这也是现代经济时代下新的观念。所以企业想要发展就需要不停的推动人力资源转向人力资本，需要不停提高人力资源的创新观念和创新能力，如此才可以提高人力资源的效益，以及把人力资源的价值向人力资源进行转变。

（二）在企业自己的发展进程里，需要树立正确的用人理念。我们可以得知，在国内的企业的发展进程里，由于历史和社会原因，我们一直都是将人才问题作为技术人才的使用问题，伴随企业的日渐发展，这种不正确的人才使用理念，使企业在本身发展进程里存在对技术人才过于依赖的情况，在对企业人才管理体系的系统构建问题欠缺注视的因素下，对技术人才的过量引入，已经对企业以后的发展的长久稳定造成影响，所以在企业的发展进程里，企业需要建设一种全方位的人才理念。在开展人才筛选的时候，企业先着手于人才的个人专项才能，对可以高效推动企业发展的人才资源进行引入。完成人才引入后，企业要给人才的发展创造优秀的条件，从而给企业的发展获取充足的人力资源。

（三）准确认知人力资源开发和管理的重要作用。目前，国内大部分企业关于人力资源开发管理还欠缺准确的认知，仅仅简单的进行人才引入、管理等相关工作，给开发管理效率带来巨大的影响。所以，需要企业准确认知人力资源开发管理的重要作用，确保有关工作成功进行。比如，第一，企业需要合理构建人力资源发展计划，把它和企业竞争进行融合，从而完善企业发展战略。以及，企业需要把人力资源开发管理工作放入年度发展规划里，从而使企业领阶层和员工对其充分重视。根据此，企业需要构建监管团队，对人力资源开发管理的整个过程进行监管，从而确保工作水平。第二，国外企业引进人力资源开发管理观念具有较长的历史，已经有了许多的开发管理经验。因此，国内需要仔细探究国情，根据自身时间积极引入国外相符的观念及技术，能够更好的帮助人力资源开发管理举措进行创新，以展现人力资源优点。第三，在信息科技时代，需要企业发展信息化管理模式，从而保障管理水平和效率。所以，企业需要加强人力资源开发管理投入。

五、结语

根据上面的探究能够得知，人力资源开发管理完成企业核心竞争力的根本，有助于促进企业安全、平稳的发展。但是，企业核心竞争力的加强不能够操之过急，需要长远的过程，离不开企业所有员工的努力，利用有效地人力资源管理举措鼓励职工，让他们提升对企业价值观和企业文化的赞同，能够为企业核心竞争力的加强打下稳固的人力资源根本。（作者单位：北京大学深圳研究院）