杨叶 黄静

【摘要】现代教育事业的不断发展，对高校整体竞争水平提升及管理工作开展创造了有利的条件。结合当前高校的实际发展概况，可知其后勤管理工作的落实，依赖于提高校整体的管理工作质量及效率，并加强实践问题处理。基于此，本文就新形势下高校后期管理工作展开论述，以便为其稳定发展提供保障。

【关键词】高校 后勤管理工作 实践问题 发展概况

【中图分类号】G64 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2017）41-0034-01

新形势下落实高校后勤管理工作，能够为高校日常教学活动开展提供保障，促使高校的教学工作能够顺利开展，逐渐提升自身整体的管理水平。因此，实践过程中应结合高校的实际情况，对其后勤管理工作进行深入思考，从不同的方面入手将这项工作落到实处，确保新形势下高校的稳定发展。

一、高校后勤管理工作所面临的困境分析

（一）缺乏有效的管理体制

结合当前高校的实际发展概况，可知其招生规模正在逐渐扩大，对后勤管理工作提出了更高的要求。实践过程中为了给予高校后勤管理工作落实科学指导，需要注重其管理机制的建立，并增强管理机制适用性。但是，部分高校既有的后勤管理机制由于缺乏有效性，致使其工作落实难以达到预期效果。

（二）成本把控有待加强，管理质量并不高

现阶段高校后勤管理工作落实中需要考虑水、电等资源的价格波动，间接地加大了其管理成本。而这项管理工作落实中的款项有限，难以满足管理工作落实要求，给高校后期管理成本造成了一定的困难，致使其成本把控难度加大。实践过程中某些高校通过延长基础设施使用寿命、压缩成本等方式进行后勤管理，间接地降低了管理质量。

（三）滞后的管理队伍职能作用发挥不充分，管理商业化问题较为明显

由于一些高校后勤管理人员招聘时设置门槛较低，未能提出相应的专业要求，致使后勤管理逐渐成为了这些高校整个管理体系中的薄弱环节。加上部分后勤管理人员责任意识淡薄，职责范围划分不清晰，导致他们的职能作用发挥不充分。同时，校园中服务网点、社会性机构设置数量的增多，促进了高校后勤管理商业化发展，降低了自身的后勤管理水平。

二、新形势下将高校后勤管理工作落到实处的相关举措

（一）注重管理体制改革，明确体制关系

为了使新形势下高校后勤管理工作能够落到实处，保持其良好的管理工作效率，需要注重后勤管理体制改革，明确体制关系。具体表现在：（1）加强当前的形势变化分析，加深对后勤管理体制改革必要性的理解，促使高校后勤管理中能够逐步形成以产业结构多元化、资源配置市场化、管理手段现代化、服务功能系统化为主的后勤保障服务体制；（2）将现代管理理念及管理方法应用于高校后勤管理中，并对高校的产权关系进行分析，明确各方在法人关系中的职责和权限，将后勤部门事业管理与企业管理划分开来，为后勤管理工作落实打下基础。

（二）重视成本的严格把控，确保管理质量可靠性

高校发展中应给予其后勤管理工作更多的关注，考虑其工作落实中的成本支出，在科学的经济核算方式作用下，对后勤管理中所涉及的资源进行成本控制及管理，确保这些成本的良好经济性。同时，高校应在后勤物资采购、设备维护等方面的工作落实中融入成本控制理念，并完善物资采购管理机制，规范采购行为，定期将后勤物资采购情况予以公示，实现后勤管理中成本严格把控的同时确保管理质量可靠性，促使高校后勤管理工作落实能够达到预期效果。

（三）加强后勤管理队伍建设，对后勤服务外包进行科学管理

根据新形势下高校后勤管理工作落实要求，需要加强后勤管理队伍建设，并对后勤顾问外包进行科學管理。具体表现在：（1）落实责任制，确保高校后勤管理人员能够保持高度的责任感，在具体的工作岗位上发挥出自身的职能作用。同时，应通过开展各种培训活动，提高后勤管理人员处理实际问题的综合能力，从而使高校后勤管理工作效率不断提高；（2）针对部分高校后勤管理中商业化突出的问题，需要高校组织相关人员对服务外包方案可行性进行论证，在此基础上进行科学管理，促使高校后勤管理工作得以落实。

综上所述，注重这些举措的实施，能够使高校后勤工作顺利开展，优化资源配置，促使自身的管理工作质量能够保持在更高的层面上，满足不同教学活动开展的实际要求。因此，未来高校各项管理工作进行中应突出后勤管理工作的重要地位，发挥其实际作用的同时确保高校能够更好地新形势的发展要求。

参考文献：

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