龚　昱

不疯魔，不成活。拉里 . 埃里森为这句话提供了鲜活注脚。不过，埃里森最愿意唱的不是柔肠寸断的“霸王别姬”，而是不进攻就死亡的丛林法则。

比IBM晚出手两周时间，比IBM多付出9亿美元现金，甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。又是一场埃里森风格的收购——凶狠、准确，而且不计代价。

Sun公司CEO乔纳森 . 舒瓦茨和甲骨文的创始人兼CEO埃里森都说，这一收购将改变IT业格局。的确如此，一场IT收购之后，甲骨文的产品线更加广阔，也不可避免地面临更多的死敌。如果说以前埃里森的宿敌是微软，那么这一收购之后更将直面IBM与惠普。而这些，还只是一颗巨石投入水面后激起的第一道波纹。

随之而来的一系列变化与聚合效应，势必对全球众多产业的生态环境产生重大影响，使我们无法置身事外。甲骨文为什么要进行这次收购，整合Sun之后的新甲骨文将会令这个行业产生哪些变革，在这一轮“强者恒强”的博弈中，谁是输家，谁又是赢家?

仔细观察，不难发现甲骨文每次收购的目的：要么花钱让这个竞争对手消失，要么让这个竞争对手成为自己的一部分，然后去挑战下一个更大一些的对手。而分析甲骨文每次收购的对象时我们更发现了一个有趣现象，我们称之为甲骨文的“No.1法则”，就是吃掉每一个细分领域中排名靠前的那个家伙。

世界越来越平，中国软件企业即将或已经面临收购或被收购的境遇。那么，国际巨头之间的并购哲学对中国软件行业有哪些启示？我们能从中学到些什么？

优雅的昆曲演绎着华夏中庸，怿动的风笛传颂着苏格兰情愫。东西方传统文化的区隔不是简单的归结，相反，我们认为差异来自当今主流文化的价值导向。中国人民有着对上层建筑的无限依赖，而最具民族包容性的美国则普遍信奉原始的人性释放。

让我们回到业界主题，听听上世纪曾经在耶鲁学府大放厥词的古怪家伙——那个飞扬跋扈的拉里.埃里森无时不惦记的一句话：

不疯魔，不成活。

突然的“日蚀”

比IBM晚出手两周、多付出9亿美元现金——甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。又是一场埃里森风格的收购，凶狠得不计代价。

4月21日，甲骨文同意以74亿美元收购Sun，每股现金9.50美元。甲骨文总裁萨弗瑞凯兹表示：达成该交易后，按非通用会计原则计算，第一年将至少为甲骨文每股增加15美分的收益，贡献逾15亿美元的营业利润，第二年将提高至逾20亿美元。“收购Sun后的每股利润将比我们收购BEA，PeopleSoft（仁科）和Siebel（赛贝）的利润提高得更多。”他表现出少有的踌躇满志，似乎感觉到了IBM的失望。

双方董事会一致同意并将在今年夏季完成这一交易——前提是获得Sun股东大会同意、监管机构批准并符合某些特别成交条件。

甲骨文历史上的每次收购的结果，要么让竞争对手消失，要么让竞争对手成为自己的一部分，以挑战更大的对手，这就是“No.1法则”——吃掉每一个细分领域的领先者。截至目前，甲骨文已经成功收购了52家公司，以垂直行业导向转变为业务流程，即更注重特定行业。对Sun的收购则会让甲骨文完成从量变走向质变的进程。

很难准确判断甲骨文和Sun的联合体将呈现怎样的企业形态——它兼收软件和硬件，触角延伸得无比深远，它所能够达到的未来，甚至比此前谷歌为业界描述的蓝图更远。

刚刚与Sun在北京签署分销合作协议的安富利科技总裁Philip Gallagher指出，甲骨文宣布收购Sun，将带来高科技的融合，尤其是IT解决方案方面的融合，是一个双赢的交易。安富利科技新近还就中国地区业务与IBM达成了深度合作，而与Sun的分销合作，安富利科技将拓展软件、服务器和存储解决方案业务，以帮助Sun利用安富利的营销、销售、技术、财务和物流等增值方案，缩短产品上市时间。

安富利科技亚太区总裁K.P.TANG则表示，Sun和甲骨文都是安富利科技的全球合作伙伴，虽然在中国尚未与甲骨文展开合作，但双方的合作在不久之后会引入中国市场——现在要做的是等待甲骨文和Sun的交易正式完成。

离拒绝IBM收购要约不到两周，Sun便戏剧性地迅速转投甲骨文的怀抱。麦克尼利就此表示，与埃里森20多年的伙伴关系是重要原因，“两家公司一直以来都是行业中的佼佼者，合并也是一件自然而然的事。”

有华尔街人士认为，麦克尼利和埃里森都是偏执狂，这项交易因此才能进行：“这是一笔让人感到兴奋的交易，两个偏执狂的组合也许将给IT业带来很多惊喜。”

Java的诱惑

拉里.埃里森在4月20日的分析师电话会议上明确表示，Java是甲骨文收购的最重要的软件资产。有趣的是，Forrester的分析师此间判断，Java应用服务器GlassFish、Java身份验证和NetBeans等，对甲骨文反而不重要，它很可能会剥离这些业务。

眼下可以确定Sun的核心业务不会被出售。埃里森指出，成熟的Java和Solaris将为甲骨文带来长期战略优势，无疑是甲骨文收购的最为重要的单项软件，而且甲骨文增长最快的Fusion中间件业务也是基于Java语言的。在收购Sun之后，甲骨文也能确保Java的创新及投入——一流的软件公司与高端计算机公司实现了完美结合，甲骨文将成为当今世界唯一能够运行整合计算机系统的公司，这将在一定程度上改变IT业的格局。

甲骨文将如何运用Java制造更多的埃里森招牌式的疯狂，无疑是众多业内人士的疑问。《商业周刊》是首个明确支持“Java将成为甲骨文王牌产品”的权威机构。

13年来，Sun的Java语言虽然成为了计算机行业最为知名的品牌之一，但并未获得应用价值。当然，甲骨文的收购行动并未降低Java的地位。如果甲骨文的方法得当，那么Java不仅会成为一个重大收入来源，而且还将成为未来几年保持用户忠诚度的关键因素。埃里森之所以给予Java如此高的评价，原因在于这种编程语言已经被广泛应用于商业软件，同时，甲骨文也可以利用Java确保其所收购的众多软件能够流畅协作。

在8亿台PC和21亿部手机上运行，PC制造商和大型手机厂商都需要为该软件支付授权费——花旗集团分析师认为，这些数字非常庞大，对任何商业目标都充满诱惑力，甲骨文也看到了这一点。然而，在2008年高达139亿美元的总收入中，Java仅为Sun贡献了2.2亿美元。行业分析公司Enterprise Applications Consulting报告就此指出，Java在不值钱的软件中是最有潜在价值的。

甲骨文希望通过削减成本的方式，借助Sun的软硬件业务盈利，并且希望将自己的数据库软件与Solaris操作系统以及服务器一同出售。不可确定的是未来裁员计划，这将涉及超过3万人，但甲骨文拒绝对是否裁员、以及可能裁员的数字作出评价。

除了Java，甲骨文还将获得Solaris操作系统和MySQL数据库——可以在中小企业市场与微软的SQL Server数据库和Windows7展开不同程度的竞争——Sun虽然在管理方面乏善可陈，但其软件资产是名副其实的致命武器。甲骨文的问题在于，为了获得这些资产，必须同时收购Sun的硬件业务，而它在这一领域始终缺乏经验。

此外，埃里森还需要将业已亏损的Sun服务器业务扭亏为盈。以往通过与惠普的合作，甲骨文尝试着拓展硬件业务，双方将共同生产服务器，并针对甲骨文的数据库进行设计，提升该数据库的性能。但收购Sun之后，它将失去这一重要支撑。与此同时，甲骨文虽然拥有46%的行业最高利润率，但Sun的服务器业务的衰退势必对这一数字产生明显的不利影响。Forrester公司分析认为，该交易的挑战要比机会多。一些华尔街行业分析师也建议甲骨文出售Sun的硬件业务，从而确保软件业务的长期价值。

毫无疑问，Java将成为埃里森的王牌。Java与包括诺基亚在内的手机制造商的协议即将到期，也为这种基调提供了背书。

还有一项不容忽视的业务——甲骨文融合中间件（Oracle Fusion Middleware）正是基于Java创建的，该产品旨在将甲骨文所收购的多款软件相互整合。据最乐观的预期，甲骨文2009年的销售收入可达231亿美元，其中有超过半数来自于对现有客户的技术支持和维护费用，其利润率高达90%左右。控制Java，差不多等同于确保了今后的维护业务，甲骨文可以借此将用户锁定在自己的平台上。

IBM同样对Java非常依赖，而微软的.Net是Java的直接竞争对手。因此，尽管甲骨文通过并购可以为IBM的Java开发制造更大的障碍，但实际上甲骨文可以借此更有力地削弱微软。相比微软的竞争而言，IBM和甲骨文都希望获得一个健康的Java市场。在IBM被迫变身旁观者的时候，Java的命运主要掌握在甲骨文手中。

太阳如何照耀甲骨文？

达成收购协议之后，拉里.埃里森十分肯定地认为，整合一流的企业软件和关键任务计算系统，系统性能、可靠性和安全性将得以提高，而价格将会降低。

毋庸置疑，IBM也是埃里森描述的企业典型。不过，IBM收购行动中表现出的犹豫，为自己制造了一个相当麻烦的竞争对手——Frost&Sullivan咨询公司分析认为，IBM丧失收购Sun的确是个损失。从1977年创立之始，数据库产品ORACLE就是甲骨文的根本，其最大的竞争对手就是IBM的DB2。埃里森将IBM视为敌人，可巧的是巨无霸级的IBM并没有把甲骨文放在眼里，软件产品只是IBM庞大产品线中的一部分而已。

分而治之的甲骨文与Sun，或许不会对TOP企业产生致命威胁。不过，2009年4月21日之后，一切或许都将改变。

■ 收获

许多人的疑问出自“甲骨文并购以硬件为主的Sun到底想干什么”，事实上，自2005年以来，甲骨文总共斥资逾400亿美元收购了52家公司。2008年1月，甲骨文以高达85亿美元并购BEA就搅乱了全球中间件市场的战略格局，并利用BEA中间件平台，把电子商务套件、仁科软件、JDE、Siebel应用等置于统一平台。

收购Sun之前，业内分析人士已经认可，甲骨文数据库、中间件、应用软件3大序列基本就位，仅剩操作系统一项空缺。Sun的并入，使甲骨文不仅得到了Solaris，还额外拓展了互联网甚至移动互联网的核心技术——Java。由于甲骨文数据库产品以大型机构、高端客户为主，而Sun有很多低端用户，因此，互补的架构必将有助于甲骨文向下延伸市场。

随着英特尔至强5500处理器的发布，Sun也在第一时间推出了基于此平台的x86系列服务器，特别是面向中国市场推出了7款服务器，包括入门级服务器产品Sun Fire X2270、高性能HPTC产品Sun Blade X6275服务器模块，和另外5款企业级与网络服务器产品。此次发布的新品服务器集成了Sun公司一些高度创新，而且Sun的这些硬件产品并不打算通过甲骨文的渠道推进。

仿佛是为了加强某种印象，甲骨文同期公告不会出售Sun硬件部门。埃里森明确表示，一家同时设计软件和硬件的公司比只做软件的公司能制造出更好的系统，并认为这就是苹果iPhone远好于微软手机的原因。Pund IT Research分析师认为，埃里森此番言论或能安抚人心，但甲骨文的确承担着一定的风险。

■ 企图

甲骨文出手Sun，从某种意义上说，也是跨界收购。虽然埃里森自称收购Sun将改变IT业，而甲骨文之所以急切寻求兼并，同时也是被IT业改变的结果。

Sun创立之初，天才的麦克尼利就高屋建瓴地提出了“网络就是计算机”的概念，1995年欧洲信息技术论坛会议上，埃里森也提出了网络计算机（NC）的观念。两位怪才一致看好的“网络计算”在当时看来的确很超前，但IT业发展到今天，这一目标正逐步实现，“云计算”甚至比当初NC的步子跨得更大。不管Sun被谁并购，都会是全球IT业的里程碑事件，因为它意味着整个IT世界的方法论趋于成熟稳定，TOP5甚至TOP3将成为未来竞争格局的终极常态。

当年惠普和康柏的并购被业界视为联姻，而甲骨文与Sun的并购则宣示了进攻的强烈野心。业界分析认为，并购之后能否体现1+1>2的效应，最多只需1年便可显见。鉴于Sun在数据库方面也有独到之处，它的服务器和甲骨文数据库都拥有相当的市场份额，截止目前Solaris系统主要与微软和Linux竞争，其最近季度的软件销售额增加了21%，预计今年可以达到6亿美元，加入甲骨文拥有的32万企业客户，强强联合的未来的确令人生畏，并同时对微软和IBM形成直接压力。

■ 局面

Sun的股价在IBM放弃收购后一度崩盘，但甲骨文的迅速介入制止了事态的恶化。值得一提的是，甲骨文在整合BEA、仁科与Siebel等机构时的确做得很好，但那些机构均为完全意义上的软件公司，而Sun确实有些与众不同。

甲骨文可以销售软硬件捆绑系列，并建立一个以Sun技术为基础的云计算服务系统，但很可能无法解决那些计划自行管理设备与软件的客户的问题。同时，服务器厂商惠普、戴尔及IBM等或许今后将抵制甲骨文软件——由于大规模数据库服务器十分复杂，甲骨文过去都是紧密结合销售、支持与营销结盟，一旦发生上述情况，结果将是灾难性的。当然，甲骨文这次并购相较IBM不太容易面临反垄断障碍。

IBM与微软不会放任甲骨文与Sun独大。因此，Sun投资人与政府主管机构想必对并购乐观其成，而最终本案能否成功取得未来收益，则取决于Sun与甲骨文的客户的态度。

■ 股东诉讼与反腐调查

Sun于5月8日提交美国证交会（SEC）的文件中披露，公司正面临股东的3起集体诉讼官司，同时，公司正在对海外运营是否存在腐败行为进行调查，并将配合联邦机构的调查行动。公布上述消息后，Sun与甲骨文的股价均告下跌。

Sun在文件中写道，股东的法律行动“旨在阻止Sun被甲骨文收购”，其理由是收购方案的条款存在不公平且报价也不充分。尽管部分股东将Sun高管董事以及甲骨文公司列为被告，但Sun不会对这些诉讼做出回应。针对海外运营是否触犯美国《反海外行贿法案》，Sun表示已发起了针对此事的独立调查，同时得到了公司外部法律顾问的帮助，并已采取了补救措施。不过，Sun拒绝进一步表态。

甲骨文在向SEC递交的同期文件中称，与Sun达成收购协议前，公司就已经获悉其可能触犯了《反海外腐败法》。不过，甲骨文同样没有进一步说明。

日落之后的IT世界

甲骨文染指云计算早已“司马昭之心路人皆知”。微软、IBM、思科、惠普及谷歌等巨头都在冷热不均地投入“云”的建设——实现云计算，必须具备提供全方位产品和服务的能力。埃里森此举显然是极富针对性的部署。

Sun作为标志性厂商被收购，是全球开源领域的一大损失——这是国内开源阵线的主流意见：开源软件的生存空间将受到挤压。无法想象埃里森会不会把甲骨文接管的Java，MySQL，OpenSolaris，Sparc以及OpenOffice.org等产品当成能够创造利润的产品，毕竟开源企业的目的是让IT服务于更多的人——开源企业之间大打价格战，却没有形成客户粘性高的市场运作模式，Sun也一直无法克服这道障碍。值得深思的则是，Sun没有将希望寄托在成熟稳重的IBM身上，而是选择了比自己更激进的甲骨文。

IT业内近似麦克尼利那样的不羁狂人，也只有拉里.埃里森：仿佛具有俄罗斯血统，语速快、爱冲动、脾气像极了NBA巨星科比。麦克尼利在北京的豪言是“我们现在还有几十亿现金”，但微软的鲍尔默则讥讽道：“Sun带来的一堆垃圾够甲骨文受的。”

吞并Sun之后的甲骨文产品线如此广阔，以至再也无法避免全面竞争：除了宿敌微软，IBM与惠普随即也变得无比强硬，尤其是惠普的角色从盟友彻底变为对手。可怕的是，甲骨文还必须随时警惕谷歌和思科这样的边缘企业，它们随时可以着手任何它们愿意进行的战略部署。事实上，谷歌早已开始“彩排”浏览器，而思科已经从统一通信向统一计算延伸——它们变革的步划，同样快捷得令人不敢相信。

■ 微软-雅虎

美国空军近日授予鲍尔默荣誉奖章，以表彰微软为美国政府信息安全做出的贡献。据境外媒体5月2日的报道，微软将为美国政府提供“最安全的”Windows XP操作系统，超过600个参数被禁止修改，所有关键安全更新将在72小时内提供（而不是以往的57天）。据悉，在说服鲍尔默之后，美国空军节省将近1亿美元开支，以及无法统计的技术维护时间。鲍尔默迅速同意了美国空军的要求，并亲自参与到此项目中。

此前的5月1日，在与雅虎之间的搜索及显示广告交易谈判仍在继续进行的同时，微软正为全球网络销售部门寻找新的负责人。有消息人士猜测，微软需要找到通过显示广告赚钱的方法。

微软多年来一直试图构筑其网络业务，并为此花费了大量资金，但成效甚微。其最近一季财报显示，网络服务受到重创，部门营收仅7.21亿美元，同比下滑14%，净亏损5.75亿美元。

在聘用知名高管猎头公司Spencer Stuart处理搜索交易问题后，微软正寻求更大的交易造势，其聘用标准之是“派往麦迪逊大道的又一名大使”，这意味着微软正在寻找的网络销售部门负责人，可能只领导微软国际广告销售业务，而其他改变则包括微软全球销售副总裁比尔肖尼西和网络广告销售高管布赖恩麦克安德鲁斯的离职。微软集中销售组织计划在公司内部一直颇有争议，原因是该计划意味着所有销售人员都将归入一个官僚体系中。

不过，微软有可能将其网络显示广告业务外包给雅虎，问题是雅虎在分离搜索和显示广告业务方面始终保持沉默——如何处理与谷歌的竞争是雅虎每天不得不考虑的重点。微软最新的想法包括，由雅虎负责搜索和显示广告的销售，微软负责后台保障的技术工作，如果这项交易最终达成，对微软和雅虎都意味着业务重心的本质转变。

■ IBM-惠普

IBM并购Sun，或者惠普并购Sun，整合效果会比甲骨文并购Sun更值得期待——这是近期不多见的业界判断。由于Sun的许多开源软件均已经取得落地应用，违背了Unix体系以软硬件同步锁定用户的商业模式。

与Sun当初并购MySQL有着一致性，甲骨文在高端市场与IBM竞争时的资源和甲骨文并购Sun之后相比并没有很大的分别。或许甲骨文并购Sun后并不会对IBM产生实质性的威胁，完成交易之后，阻止高端用户向IBM和惠普平台迁移比什么都重要。

与此同时，考虑到数据库的盈利几近极限，IT下一步的热点完全可能转向“云”，甲骨文与红帽的联姻大概也是这种调性的现实反映，所以BEA才会被其吞并——这些都是和IBM针锋相对的。致命的威胁还在于思科的高调进入server市场，这无疑极大触动了IBM和甲骨文。Sun早已嗅到了威胁，其寻求并购势在必行。

有非正式意见认为，IBM收购Sun之后必然抛弃其硬件而只保留Java与客户。甲骨文收购Sun同样视其硬件为烫手山芋——Sun小型机技术落后，而甲骨文并不具备硬件的开发和销售经验。因此，硬件完全有可能成为并购方最突出的一块鸡肋。

最缺乏想象力的是惠普，原本就没有软件优势，一旦失去甲骨文必然陷入被动。问题摆在IBM面前倒无关紧要了——其在硬件层面与惠普-Sun展开竞争，而在软件层面与和甲骨文-BEA竞争，微软则始终像是局外人——Java的任何变局与微软几无关系。凌驾于这一切之上的是：甲骨文-Sun联合体与IBM直接进行对抗是不容乐观的，Sparc，Solaris及Java都是不错的产品，但它们都不能创造盈利增长点——这很能说明问题。

■ 谷歌-思科

5月3日，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在长沙表示，谁也不能预测10年后的互联网是什么样子，无论是乐观或是终结，均非最合理的意见。在面对一些已收到美国大学录取通知书的同学的时候，针对有人提出“如果摩尔定律不被打破，互联网继续飞速发展的话，10年后有可能会变成魔鬼”的判断，李彦宏认为不无道理，至少“互联网在提供方便的同时，也会给人们的生活带来一些影响”。他认为百度最远只能规划未来2年的发展计划。

显然，谷歌很大程度上必须附和这种意见。经历了全球危机前期重大的挫折，百度和谷歌的股价分别重回200美元和400美元，但这毕竟是投资人的出价，不代表实体市场。同样的道理，网络巨头思科不可能不知晓，即使它提交的业绩报告超出了分析师预期。

Sun一度拥有着左右全球IT竞争格局的技术实力，而落入甲骨文手中却是受到广泛认同的最具颠覆性的一个结局。如果说IBM败在出价不能让Sun满意，甲骨文则差不多单纯依靠“互补”概念赢得了这项前所未有的巨人之间的交易。

不过，想象力始终是无穷尽的。在当今全球IT领域，任何企图整合一项新业务架构的企业，永远不能绕开称霸搜索引擎的谷歌和傲视互联网的思科。二者拥有的巨大潜力在于：它们可以经过不太复杂的转换，而塑造出任何某种它们自己希望确立的产业生态形式。

并购在中国

与得到Sun相比，IBM更在意的是不想让Sun落入别人手里。中国开源软件推进联盟主席陆首群也认为，IBM洽购Sun是为了消灭竞争对手。

世界越来越平，中国软件企业即将或已经面临收购或被收购的境遇。联想收购富士通业务的动态尚未明朗的同时，华视传媒也透露了针对户外新媒体的并购意向，而东软与华信的并购事宜则牵动了整个国内产业界敏感的神经。

不过，东软与SAP的联手行动要更快一些，双方于2009年4月启动了SAP Extended Business Program（简称EBP）计划，将在全国范围内联合推广SAP扩展型合作伙伴及成员计划。根据该计划的安排，今年SAP和东软将在全国发展不少于40家SAP扩展型合作伙伴——可享有使用SAP EBM商标的权利，并可以进入SAP EBP Portal，将公司名称登记在SAP的官方网站上，以及参加SAP的各种会议和培训，还可以在市场上获得东软和SAP更多的支持。

东软原计划与华信商讨合并，但后者认为目前业务尚存在不确定性，因此提出暂时终止进一步行动，这起本来有望成为中国软件业并购第一案的资产重组事项也宣告终止。自今年2月17日向证监会提交正式公告以来，东软与华信就资产重组方案等事宜进行了深入沟通和反复商讨，并与有关各方进行了磋商和论证，华信的表态使得东软在接下来的3个月甚至更长时间不得不搁置此事。

受金融风暴影响，制造企业信息化投入大幅缩水。东软除了将SAP EBM作为重要布局之外，也选择了全面转向医疗、政府和电信信息化领域，其针对国家新医改政策成立的医药卫生业务发展中心迅速推出了专项解决方案。不过，通过并购策略来进一步扩大公司的业务规模，加强公司的综合竞争能力，依然是东软面向未来部署整合战略所真正需要关注的事情。

作为中国排名第一和第二的软件外包商，两大企业的合并本可极大地刺激整个国内资本市场，但接下来的一系列事态反而导致了投资者的失望心理。东软此前表示，并购目的是为了进一步扩大国际软件外包与服务业务领域的规模。作为我国最大的软件外包公司，东软市场份额接近1成。华信最近3年均居第二位，其年均利润连续几年过亿元。一旦双方合并成功，外包业务总额将逾20亿元。

一直以来，规模小、力量分散、集中度不高，是中国软件外包产业的突出特点。有业界人士分析，未来5年，现在占据龙头地位的企业成为超级巨头的可能性很大——假设整合后的公司年均增长25%，乘数效应很大。

自2008年底以来，从中央到地方都对发展软件外包十分重视。国务院副总理王岐山在考察服务外包产业时指出，经济全球化的深入发展和当前形势的变化，给我国承接国际服务外包业务、引进外包人才、扩大市场份额带来了机遇，国内企业要充分发挥市场机制的作用，做大做强，培育“中国服务”的国际品牌。

Sun可以放弃最后的颜面，彻底融入更大的战略框架内，除了公认的业绩连续下降的表象原因，更关键的因素来自其认清了趋势——它确实在面向未来统一通信与计算的潮流中无法突出最核心的优势。可以预见的就是，Java的命运必须交给甲骨文或者IBM这样的企业，当然，甲骨文的决心无疑更大。

提振一个产业，政府的作用永远是微不足道的，只有企业自身的远景塑造，才能创建某种理想。西方重技，东方重术——谁也不知道，这一古老的符咒在21世纪能否改变。我们思索的问题也许遥远但却肯定：为什么在Sun的盛宴里，没有出现哪怕微弱的来自中国企业的声音？无论东西方，并购之于产业经济，难道不也是一门哲学吗？

辅助阅读1

分析师10大预测

从甲骨文高层表态中能听到“Java是最重要的软件资产”之类的话语，至于裁员和分拆硬件，毕竟是属于企业正常举动。以下为分析师对甲骨文收购Sun后的10大预测：

1. 大规模裁员，最多1万人。

2. 分拆Sparc处理器业务。

3. 分拆部分硬件资产。

4. 甲骨文与惠普“化友为敌”。

5. 甲骨文将变成垂直集成技术供应商。

6. Solaris和Java将被保留。

7. MySQL将继续被支持，但支持多久是个未知数。

8. 甲骨文将重新评估Sun的开源模式。

9. OpenOffice将被融入甲骨文FusionApps应用中。

10. 将发生更多并购交易。

辅助阅读2

谁更合适？

与IBM收购Sun相比，甲骨文与Sun的交易更具想象空间。就业务角度，Sun与IBM的重合性过高，特别是在高端服务器领域，双方始终胶着缠斗，关键是庞大的IBM并不需要通过收购来增加市场份额。因此，IBM更倾向于消灭一个竞争对手。

而Sun对甲骨文而言，业务互补的可能性大得多。一方面，Sun在通信、政府等高端领域的用户对甲骨文颇有诱惑力，Java的影响力也不可忽视；另一方面，功能强大的Solaris和OpenSolaris可使甲骨文拥有自己的操作系统，并将首次进入硬件领域。此外，甲骨文比IBM更容易通过反垄断调查也是必要的考虑。

分析师阵营则泾渭分明：一类观点认为甲骨文欲使自己成为另一个版本的IBM，因为Sun将使它通过进军数据库服务器和存储市场创造新的营收。还有一类则认为，甲骨文可能对开源数据库MySQL业务下手，停止研发或彻底出售，也可能将其客户转移到甲骨文数据库上。值得商榷的是另一种猜测：由于甲骨文专注的软件业利润率更高，所以很可能会出售Sun的硬件部门。

据消息人士透露，原本参与甲骨文和Sun并购交易的还有惠普——作为战略合作伙伴，甲骨文与惠普协议共同收购Sun，由甲骨文接收Sun的软件部门，惠普则接手Sun的硬件制造业务——甲骨文原本就没有发展硬件的意图，是在不得已的情况下才走向了软硬兼具的道路，但IBM首当其冲将遭受影响。

收购了Sun的甲骨文，将成为与IBM类似的综合性公司，IT服务能力将得到大幅提升。同时，考虑到甲骨文和惠普原本就不错的关系，他们很可能携手在全球IT服务市场向IBM发起挑战。对此，IBM首席财务官Mark Loughridge未置可否地表示，IBM一直同Sun展开市场竞争，对甲骨文的实力也了如指掌。

第二个受影响的将会是SAP。掌握了Java的甲骨文将对SAP的很多关键商业软件产品带来压力。事实上，SAP的客户及其CIO们现在都不很清楚SAP的产品路线图，尽管不少业界意见显示SAP正向中小企业市场采取某种倾斜立场。

深度链接1

Sun第3季度财报

Sun公布的第3季度财报显示，营收26.14亿美元，净亏损2.01亿美元。

按照GAPP（美国通用会计准则），Sun净亏损2.01亿美元，稀释后每股亏损0.27美元，这一业绩不及去年同期；不按照GAAP计算，Sun净亏损5200万美元，稀释后每股亏损0.07美元，同样不及去年同期和上一季度。主营方面，来自于Total软件、开放式存储、基于Solaris片上多线程系统、X64服务器等类别的营收同比增长近4%。

- 上述主要增长类别的营收在总营收中所占比例为

40%，高于去年同期的30%；

- 基于Solaris的片上多线程系统营收同比增长3%；

- 来自Total软件的营收同比增长28%；

- 来自开放式存储的营收同比增长63%；

- 研发与总务及行政支出同比减少近15%。

深度链接2

甲骨文首次财季分红

甲骨文日前宣布，由于公司经营优于分析师预期，将首次支付股东季度股息分红：按照每季度每股5美分，或者每年20美分的股息分红方案，这将是自公司1986年上市以来的首次分红。埃里森表示，这是公司应对世界经济放缓过程中的巨大成就。此消息传出后，甲骨文公司的股票上涨了7%。

本季财务报告显示，甲骨文季度净收入下降了1%，达到13亿美元，而软件销售收入增长了5%。公司透露，如果排除美元走强的影响，其利润实际增长为11%。

深度链接3

2009 Java技术展望

JavaSE

目前JDK的正式版本是JDK 6 Update 12，关键功能包括：Java内核大为缩小，提高了启动Java程序的速度。而其他Java库在需要的时候可以后台下载。

Plug-in

Applet不再依赖浏览器，提高了性能和可伸缩性。由于JDK 6重写了连接 Java运行环境和浏览器的代码，新的Plug-in架构可以通过JavaScript调用Web页面上任何的Applet。可以预计，将来会有更多的脚本语言运行在Java虚拟机上。

JDK7

一是实现JDK 7模块化（JSR 294, JSR 277）与OSGi联盟更紧密的配合，以便JSR 294模块可以被OSGi所使用。另一个是并行包，通过充分利用底层硬件来达到真正的并发。

Java EE

Java EE 6（JSR 316）的公众审议已结束，继承了Java EE 5的简化开发，并更好地满足了开发人员的需求。争议在于Java EE 6引入的Profile——Java EE平台越来越庞大，但用户只需要使用众多功能中的很小一部分，Profile实际上是Java EE API的子集。

Java ME

Mobile Service Architecture 2（MSA 2）进入实用阶段，作为下一代Java ME平台技术，提供了更多移动开发的新特性，比如可以看手机电视（JSR 272）、使用XML脚本与Java一同构造GUI（JSR 290）。

JavaFX

Java在企业应用程序的开发中一直占主导地位，但现在面向消费者的富互联网应用（RIA）软件数量急剧增加，JavaFX因此应运而生，其更适合快速地开发集合各种媒体、交互性强、界面吸引用户的RIA应用程序。2009年最值得期待的是JavaFX TV。

深度链接4

思科的“统一计算”

思科推出的统一计算系统为数据中心基础设施采用了一种纯粹的架构方式，将计算、网络、存储访问和虚拟化统一到一个可扩展的模块架构中，作为单一系统进行管理，并有效补充了思科数据中心。其主要组件包括计算、网络、虚拟化、存储访问、管理和能效控制。

为了配合统一计算系统，思科还推出了针对性的统一计算服务。新服务范围从架构设计、规划迁移到运营及远程管理等，极大增强了思科及合作伙伴所提供的数据中心系列。这些服务涉及到所有数据中心资源，包括人员，流程和技术。从2009年第2季度开始，思科将向商业客户提供该业务。

由于思科已经在计算机网络设备市场上处于领先位置，多数分析师认为思科正寻求进军其他领域，如刀片服务器市场。因为当前企业客户需要更便捷而低价的系统，因此不难理解思科呈现少有的高调姿态。