中图分类号：F626；F272.92 文献标识码：A

随着信息通信技术的飞速发展，5G、云计算、大数据、人工智能等新技术不断涌现，通信运营企业面临前所未有的变革。新形势下，企业需要不断提升自身的竞争力，而人才则是企业赢得竞争的关键因素。因此，构建科学完善的培训赋能体系并加强人才梯队建设，对通信运营企业实现可持续发展具有重要意义。

1通信运营企业培训赋能体系与人才梯队建设的关系

培训赋能体系是企业为提升员工能力、实现组织目标而建立的一套系统化、结构化的培训管理机制。通过培训赋能体系，通信运营企业可以结合人才能力需求，对员工进行系统化培训，为企业人才梯队建设奠定坚实基础[]。

第一，培训赋能体系覆盖企业各层级人员，包括管理人员、技术人员和新进人员，有助于提升企业员工的岗位胜任力，保障企业在人才供给方面的连续性。依托培训赋能体系，企业可以进一步推动员工职业成长，将培训规划落实到个人，为其制定针对性的能力提升方案与职业发展规划。这不仅提升了员工的企业归属感，也助力了企业人才梯队建设。

第二，人才梯队建设可以反作用于企业培训赋能体系的完善。人才梯队建设是企业人力资源规划的重要内容，对各层级员工的能力要求和职业素养都有明确的标准，在构建企业培训赋能体系的过程中，可以根据这些标准制定培训内容，从而提升企业培训效能[2]。同时，人才梯队建设可以促进企业培训赋能体系的持续改进，通过对员工培训效果和发展状况的精准评估，企业可以确定现行培训赋能体系的不足，并进行针对性的调整，以确保培训赋能体系与人才能力发展需求的一致性。……