我国目前处于经济新常态阶段，事业单位面临着前所未有的挑战，要想实现预期的发展目标，事业单位需要优化人力资源管理模式。但从现实情况来看，诸多事业单位的人力资源管理仍存在一系列问题，制约单位综合发展。本文从当前的实际情况出发就事业单位人力资源规划与配置提出相应的建议，具有一定的现实意义。

一、事业单位优化人力资源规划与配置的意义

（一）提高职工的工作质量

现阶段，越来越多的事业单位能够与时俱进，摒弃落后的思想观念，但是职工的工作质量提升空间仍较大，究其原因，在于缺少健全的人力资源管理机制。在新经济形态下，事业单位可以建设一套更适用的职工激励机制，使职工的个人发展目标和单位整体目标保持一致，让职工的成长路径和单位的发展愿景相一致，从而激发职工的创新潜力，提高工作质量。此外，事业单位通过人力资源配置与规划完善绩效考核机制，能够保障每个职工的构想获得对应的回报，有助于提升其工作积极性，督促职工努力在岗位上发光发热及实现个人价值，随着职工的工作效率提升，事业单位的发展也具有更加坚实的保障[1]。

（二）增强单位的综合实力

在新经济形势下，事业单位深化改革迫在眉睫。在此背景下，事业单位都在探寻适合自身发展的人力资源管理机制，制订更灵活、更高效的人才管理战略，构建科学可行的绩效奖惩体系、引进大量优秀人才、提升内部职工的工作积极性，进而增强综合实力，获得更多民众的认可和信赖。……