摘" 要：随着市场经济的快速发展，国企创新经营管理模式的必要性日渐突出。国企需要在精细化分析内部经营管理环境、外部发展环境的基础上，建立新的财务管理与内部控制体系，这也是提高自身市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。基于此，文章将分析国企财务管理与内部控制体系的内涵及其内在联系，探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设的意义、原则与策略，以此提升国企的发展质量。

关键词：新时期；国企；财务管理；内部控制体系

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.047

1 引言

国企在我国经济体系中占据重要位置。为了提高我国的经济发展水平，国企需要以积极的态度应对全球化、竞争化、信息化等多重挑战，保持高效、稳定、快速发展的态势[1]。同时，国企还应加大在财务管理与内部控制体系建设、优化方面的资源投入力度，以确保目标的实现。

2 国企财务管理与内部控制体系的内涵

国企构建财务管理与内部控制体系，旨在保证国企的经营管理合法合规、资产安全及财务报告真实完整，以便为国企提高经营管理效率、实现战略发展目标提供支持。首先，国企财务管理与内部控制体系建设的目的是实现战略目标、运营目标、资产目标、报告目标与合规目标[2]。其次，国企财务管理与内部控制体系建设的内容为营造良好的内部发展环境，做好财务风险评估与信息沟通工作及优化对财务工作、业务工作的监督效果。再次，国企财务风险管理与内部控制体系建设的主体呈多元化特点，董事会、监事会、经理层及全体员工都是财务内控体系的建设主体。……