摘" 要：薪酬管理作为国有企业人力资源管理的重要组成部分，对企业较为重要。随着我国国有企业不断发展，薪酬管理面临着重大变革。国有企业薪酬管理活动涉及到薪资确定、岗位设置、绩效考核等一系列工作，企业要按照实事求是的原则，结合自身实际情况完善薪酬管理相关工作。但部分企业在薪酬管理环节中存在管理不规范、工作流程不科学等一系列问题，严重制约了企业发展。基于此本文对国有企业薪酬管理进行研究，认为企业只有充分关注薪酬管理要求，形成科学的约束机制才能有效提高人员工作积极性。同时国有企业在发展环节要全方位认识到薪酬管理要求，确保企业能全方位改进管理流程，让国有企业全面改进自身工作流程，为企业可持续发展保驾护航。

关键词：国有企业；薪酬管理；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.050

1 引言

随着近年来国有企业不断改革，企业在发展过程中的要求不断提高。企业要转变自身的管理模式和优化工作流程，就要全面推进管理体系变革，促进国有企业适应时代的发展要求。在国有企业发展过程中要形成良好的薪酬管理模式，但薪酬管理作为一项相对复杂工作，部分国有企业还未认识到具体的管理策略，在管理环节产生风险。基于此，本文对国有企业的薪酬管理工作进行分析，认为薪酬管理并非一蹴而就，而涉及到一系列影响因素，企业只有站在整体视角全面分析与薪酬管理相关的各环节活动，促进企业适应时代的发展要求，才能让企业实现发展的目标。……