摘" 要：根据财政部印发的《管理会计基本指引》，“单位应用管理会计应遵循业财融合的原则，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节。”绩效管理则是管理会计工具的重要类型，在新形势下，企业急需进行绩效管理制度的变革。业财融合则为绩效管理变革提供了良好的控制环境。文章阐述了业财融合和绩效管理的相关概念，梳理了业财融合背景下企业绩效管理实践中存在的问题，最后从多个角度提出了对策。

关键词：业财融合；企业；绩效管理实践

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.115

绩效管理是管理会计体系的重要组成部分，能通过对绩效考核与个人行为的组织与调整，实现个人行为和组织目标的一致性。本质上，绩效管理同业财融合存在密切的逻辑关系。绩效管理被普遍认为是能影响员工知识共享行为，而这种行为恰恰是业财融合的重要表现。事实上，部分企业尚未深入理解掌握业财融合与绩效管理的逻辑，在绩效管理中还存在缺乏绩效管理意识、绩效考核机制不完善、缺乏监督与申诉机制等。因此，开展业财融合背景下企业绩效管理实践研究具有十分重要的现实意义。

1 业财融合概述

“业”代表的是企业业务运营活动，主要包括原材料采购、产品生产、产品营销、市场推广和售后服务等环节，主要强调的是企业价值创造的前端运营活动等[1]。“财”代表的是企业财务管理活动，涉及成本管理、资金管理、预算管理、风险管理、投融资管理及利润分配管理等，强调的是强化资金管理，为企业发展提供强大财务支撑[2]。……