摘" 要：近年来我国社会经济发展速度不断加快，同时科学技术受到广泛普及和运用，各集团公司在“互联网+”背景下实现运用数字化技术搭建业财一体化平台。然而从实际建设情况来看，部分集团公司业财一体化建设并非一帆风顺，该手段同时整合与处理财务、业务方面信息不够到位，影响公司内部服务质量和运营水平。鉴于此，本文围绕业财一体化建设展开研究，首先叙述了该项工作的相关概念及对集团公司的积极意义，其次深入探讨了建设过程存在的业务洞察力和分析能力不足、风险防范控制体系仍需完善等问题，最后结合现实提出一系列切实可行的优化策略，旨在帮助集团公司切实发挥业财一体化作用，实现改革转型目标。

关键词：集团公司；业财一体化；解决措施

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.058

新时期社会和科技飞速进步，不仅为集团公司带来更多发展机遇，也使其面临更严峻的风险与挑战，现代化技术工具对集团公司运营管理提出了新要求，想要更好地适应当前发展环境，集团公司必须加强管理创新、改革经营模式。因此，公司有必要将业财一体化建设视为实现自身战略发展目标的重点内容，有机结合财务管理和业务经营，利用业财一体化同时处理财务、业务信息，在确保生产经营水平的基础上，综合提升内部工作效率。但是，依据实际情况来看，部分集团公司的业务部门和财务人员配合效果并不理想，想要达到业财融合目的任重而道远，如何进一步深入业财一体化建设依然是各集团公司热烈探讨的话题。……