【摘 要】 高校异地研究院是符合统筹推进教育科技人才体制机制一体改革要求的重要模式之一，但中央巡视结果显示部分异地研究院一方面没有有效监管自身潜在的廉政风险，另一方面未与高校现有的财会监督机制有机融合，因此有必要对高校异地研究院的内部控制体系进行优化。文章以K高校金融研究院为例，梳理了异地研究院存在的主要问题，基于PDCA循环理论构建了异地研究院的内部控制优化路径，并在此基础上提出明确内部控制环境、建立长效执行机制、理顺监督治理逻辑、优化流程管理效率及提升风险防范意识五项具体措施，以期进一步推动异地研究院内部控制体系的完善，为实现高校全口径内部控制提供思路。

【关键词】 异地研究院； 内部控制； PDCA循环； 财会监督； 优化路径

【中图分类号】 F234.3；D922.22" 【文献标识码】 A" 【文章编号】 1004-5937（2025）15-0121-06

一、引言

党的二十届三中全会强调，必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革。在当前的高校治理模式中，异地研究院既符合改革要求，又能够推进人才培养、科学研究、成果转化、国际交流等，在高校服务国家创新驱动发展战略中发挥着关键作用[1-2]。然而，2021年中央巡视31所中管高校和2024年中央第十二轮巡视14所中管高校的问题清单显示，部分高校的异地研究院运行存在廉洁风险，这些机构资金密集、权力集中、相对独立、自成体系，但在重点业务及高风险领域缺乏必要的内部控制措施。……