0 引言

国家采购制度改革明确提出了要实施型号产品购置目标价格管理，并全面推行竞争性采购。越来越多的型号产品立项时就要求在研制阶段筹划未来批产交付的目标价格，甚至在立项之初就给定了批产交付的目标价格。部分型号产品的传统定价模式是在全部成本的基础上加乘 5% 利润来确定产品单价，这种模式下，产品价格能够覆盖成本支出，而且成本越高定价越高、利润越高，使得科研单位缺乏控制产品成本的主动性。采购制度改革对科研单位的成本管理水平提出了更高要求，传统的成本管理往往“事后算账”，缺乏在设计研发阶段对产品成本的策划和生产过程中对实际发生成本的跟踪控制，传统的成本管理模式已不再适应国家采购制度改革背景下的科研单位发展要求，对成本管理模式进行改革势在必行。目标成本管理是一种全新的现代企业成本管理方法，起源于美国，发展于日本，目前已广泛被国内外企业采用并取得了较好的成效。目标成本管理不同于传统的成本管理方法，传统的成本管理办法着重于事后的成本核算，而目标成本管理将成本从事后核算转变为事前控制，通过目标成本管理，企业可以有效降低成本，使企业具备良好的成本优势，提高竞争力。目标成本管理法在国内外企业应用取得的成果对科研单位成本管理模式改革具有重要的借鉴意义。

1文献综述

1954年，美国首次提出目标成本管理理念；……