近年来，为推动企业减少资金占压，降低运营成本和风险，提升周转效率，实现提质增效、稳定增长，国资委督促指导央企持续开展“两金”管控工作。航天企业积极响应国资委要求，多措并举、积极探索，不断深挖内部潜力，取得了一定成效。本文分析了“两金”的概念、航天企业“两金”管控的意义，结合行业背景及具体实践提出相应的建议。

一、“两金”的概念及国资委总体要求

“两金”是指资产负债表的应收账款和存货。在衡量方面，对于应收账款和存货，国资委均按照账面净额口径。目的是督促企业按照会计准则要求及资产的实际价值及时足额计提资产减值准备，夯实资产质量。在管理目标方面，由于中央企业行业分散、生产经营模式各有特点，国资委对“两金”占资产总额比例没有具体管控要求，而是指导企业立足业务实际，坚持“有保有压”，稳步提升周转效率，努力实现中央企业整体剔除特殊因素后，“两金”净额增幅低于收入增幅目标。

二、航天企业“两金”管控的意义

航天企业作为国资委管理的中央企业，在国家安全和科技领域占据重要地位。因此，加强“两金”管控具有以下重要意义：

（一）做强做优国有企业的路径

党的二十大报告提出“深化国资国企改革，加强国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，而加强“两金”管控，是国有企业健康运行的必要手段。在国际局势复杂多变、宏观经济波动、商业航天迅速发展、市场竞争日益加剧的背景下，有效的“两金”管控策略对航天企业的平稳发展尤为重要。……