［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.039

［摘 要］当前，财务管理人员要对企业现有资源进行全面分析，并对其进行有效运用，这样才能使企业最大限度地对资源进行优化配置。因此，财务管理人员的工作已不再只是对业务展开事后核算报告与监管，而是扩展到从价值链角度对有关业务展开事前预测，并对相关绩效进行记录、考核，将这些信息反馈给具体的业务人员，进而为其后续工作内容和工作方法提出一些建议，充当企业经营策略咨询专家的角色。本文基于业财融合，阐述医疗企业业财融合的目的和意义，分析医疗行业业财融合存在的问题，并据此提出来相应的解决方法，以期为相关企业提供参考。

［关键词］业财融合；数字化；医疗企业；财务管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

业财融合不仅指企业业务与财务之间的融合，更指企业经营与财务的融合。强化业财融合，不仅可以成为行业财务管理转型升级的新选择，还可以成为提高企业价值的新思路，推动企业的现代化发展。由于受到市场政策的冲击，以及面临着激烈的市场竞争，医疗器械的制造和营销都出现了很大的变化，这也使得企业的财务管理和业务能力的提高变得更加艰难。医疗企业要适应其自身的发展方向，强化业财融合，提高其业务和财务的双效率，从而提高企业的运营管理能力。

1 医疗企业业财融合的目的和意义

医疗企业业财融合的目的主要是实现医疗服务的优化和经济效益的提升。……