陈贞

［摘 要］随着医疗改革的深化和发展，医院面临着更大的竞争压力，为了有效应对各种挑战，医院需要从各个方面加强管理和控制，降低运营成本。医院成本精细化核算是提高成本控制和管理水平的有效手段。因此，文章通过对医院成本精细化核算的意义与必要性进行分析，在此基础上提出医院成本精细化核算的实践策略，以期为相关人员提供一定借鉴。

［关键词］医院成本精细化核算；实践策略；分析

［中图分类号］F23文献标志码：A

目前，我国部分医院在运用精细成本核算时，还存在着诸多问题，导致成本核算效率低下。因此，医院有必要实施成本精细化核算，医院成本核算实行精细化管理后，可使医院费用的管理与控制更趋科学化、合理化。所以，医院管理者要采取适当的对策，以防止在实施精细成本核算时产生问题。

1 成本精细化核算概述

成本精细化核算就是用一种“利他”的态度去计算企业成本，其目的在于通过科学合理的核算促进企业发展，实现经济效益目标。企业经营的最终目的就是追求效益最大化，所以只有将企业利润最大化，才能实现企业价值最大化。成本精细化核算要求不仅要从技术上、经营上提升成本管理水平，而且还要从思想上、意识上改变成本管理观念，使管理者的视野由粗放型转向精细化，由粗放式转向精细化。第一，要有成本精细化管理的理念，成本精细化管理是现代企业在激烈的市场竞争中生存发展的必然选择；……