［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.017

［摘 要］随着全球经济的快速发展，企业在发展过程中可以通过并购重组扩大企业现有规模，优化企业现有的资源配置，提升自身发展优势。但是，并购重组在带给企业发展机遇的同时，也考验着企业的经营管理能力。在工作开展过程中，企业要重视财务环节面临的各项问题，减少内部风险，加强对估值定价、融资支付、重组整合过程中问题的处理，保障并购重组工作的顺利开展，提升企业的发展能力、盈利能力。文章阐述企业并购的意义及企业并购财务风险相关概念，分析企业并购重组过程中的风险环节，并制定有针对性的优化方案，以提升企业并购重组工作的开展能力。

［关键词］企业；并购重组；财务管理；问题对策

［中图分类号］F27文献标志码：A

在企业发展过程中，通过并购重组能够帮助企业做大做强，但企业也必须认识到并购重组是把双刃剑，在全面提升企业市场竞争力、加快企业产业转型的同时，也使企业面临各种并购风险，尤其是财务风险，这也是影响企业并购重组工作成功的关键。因此，企业要重视分析并购重组过程中的财务风险，探究财务风险产生的原因，做好风险预警工作，并制定有针对性的风险防范策略，及时解决各项风险安全隐患，保障并购重组工作的顺利开展及并购后的有效整合。

1 企业并购的意义

第一，并购重组可以给企业带来规模效应，扩大市场份额，企业可通过对自有资产进行补充与调整，提升自身经济规模，扩大市场份额，并通过扩大综合生产成本来提高生产效率。……