谢米拉　潘新英　赖伟东　马浩中

关键词：品类管理；品类管理体系；供应链管理；航空企业

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-7934（2024）04-0028-12

一、引言

品类管理作为战略采购落地的“抓手”，供应链战略重要组成部分，在当代企业发展中扮演着至关重要的角色。它可以帮助企业实现采购业务的个性化需求，优化成本结构与供应流程，合理分配资源，从而实现供应链的精细化管理。通过合理运用品类管理模式和方法，企业可以极大提升物资采购管理效率，提高整体供应链管理水平，有助于快速实现战略目标。特别值得注意的是，品类管理不仅覆盖着集中度高、收益大的物资品类，还在向全面化、系统化的方向发展，在企业风险防范、提质增效、成本控制与节约等关键战略方面，品类管理发挥着重要作用，为企业可持续发展提供有力支持。

随着全球新冠肺炎疫情、地缘政治等因素的影响，国内外对供应链管理的重视程度不断提升，品类管理因其能够有效应对供应断供、停产、涨价等问题的能力而备受关注。随之，品类管理的探索与实施在各行业中迅速发展，成为企业提升市场地位、获取竞争优势的重要技术手段。

本研究采用案例研究方法，旨在通过对N公司品类管理实践的深入分析，探索品类管理在供应链管理体系中的重要性。通过案例分析，揭示N公司在应用品类管理体系机制框架中的成功经验和实施效果，为航空企业提供关于品类管理实施的经验与启示，以提升行业供应链管理整体效率与水平。……