毛咪咪

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.005

［摘 要］随着经济市场化与全球化的深入发展，市场环境愈发复杂，加上信息技术的冲击，促使国企顺应时代，抓住机遇进行创新变革，加快战略转型。而财务管理作为国企经营的重要环节，必须推动业财深度融合，实现国企精细化管理。为此，文章以业财融合必要性为切入点，简要分析业财融合能够促进企业转变经营策略，提高经营效益，助力现代化管理决策，以此为基础，结合国有企业业财融合存在的问题，立足于财务共享模式，提出财务管理的业财融合对策，从而为相关工作者提供参考。

［关键词］财务共享；国有企业；财务管理；业财融合

［中图分类号］F27文献标志码：A

自工业化革命后，各行业企业分工愈发细致，提高了生产质量，促进了经济增长，却也增加了财务与业务之间的隔阂，导致双方交流愈发困难。在此种情况下，业财融合成为企业管理的主要趋势，突破各部门之间壁垒，实现财务、业务方协同工作，可有效分配企业内部资源，提高内部资源的价值。2019年4月，国务院颁布《改革国有资本授权经营体制方案》，提出国有资产应当建立适应现代化的运营体系。为此，面对复杂的环境，国有企业应建设财务共享中心，以现代化系统为支撑，以国企发展方针为指导，促使财务部门与业务部门协调配合，创造更多价值。

1 业财融合的必要性

业财融合是指企业财务、业务管理工作融为一体，通过有机组合的方式，促使双方以高效沟通的方式，监管前端业务，注意二者分工明确，不能完全混淆，进而提高企业效益，推动企业持续发展［1］。……