赵甜 沈曦 王金良

(1.山东科技大学 财经学院,山东 泰安 271001; 2.东北大学 经济系,美国 波士顿 02115;3.广东科技学院 管理学院,广东 东莞 523083)

一、引言

以风电和光伏为代表的新能源一直来被认为是依托平准化度电成本优化的能源供给侧结构性替代选项。根据权威咨询机构BNEF的报告,截至2020年,全球风光发电侧度电成本相比2010年初累计降幅达70%以上。IEA全球能源报告也显示,风光新能源在全球发电总量中的占比从2010年不足1%快速增长到2021年的10%。随着各国陆续发布双碳路线图,业内对于能源转型的前景愈发乐观。诸多研究认为,持续乐观的技术进步和成本下行能在需求层面刺激新能源对传统能源的替代,从而成为各国双碳战略落地的加速器[1-3]。对于供给侧而言,新能源发电成本对传统化石能源的赶超则有利于在位企业提高盈利能力,并依托自身技术、行业资源积累和数字经济浪潮提升话语权[4-5]。然而,2020年席卷全球的新冠疫情和随后两年的地缘政治和供应短缺危机打破了这一进程,整个能源行业陷入了对低碳转型和能源安全矛盾的焦虑:一方面,石油、天然气和煤炭的大宗商品价格经历了有史以来最长的价格超级周期,但似乎更占成本优势的新能源并没有表现出更强的发展优势。根据BP能源研究报告披露的数据,能源(包括甲烷)、工业加工和燃烧的碳当量排放量较去年增加了5.7%,在全球范围内,包括原油、煤炭和天然气在内的一次能源消费增长了近6%。……