刘艳双

摘 要：随着企业规模不断扩大和业务范围扩展，财务管理成为企业发展的关键因素。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，通过集中管理和标准化流程，提高了企业财务管理的效率和质量。因此本文以财务共享在企业财务管理中的应用为题进行简要分析。

关键词：财务共享；企业财务；数据保密性

引言

随着全球化进程的加速和信息技术的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。财务管理作为企业管理的核心环节，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。因此，企业结合财务管理情况，建立企业财务共享服务中心，减少企业运营成本，提高企业财务管理效率。同时，在企业财务共享服务中心运营过程中，相关工作人员结合企业财务实际工作情况，优化改进运行服务模式，实现财务资源与企业业务的有效结合，提升企业经济效益。

一、财务共享在企业财务管理中应用的优势

（一）有助于降低企业运营成本

财务共享服务中心通过集中管理企业的财务数据和业务流程，可以降低企业的运营成本。企业通过将分散在各个业务部门的财务工作集中到财务共享服务中心，实现规模化、集中化处理，从而降低人力成本。财务共享服务中心可以通过集中采购和统一管理，降低企业的物料成本，通过与供应商谈判，争取更优惠的价格和更好的折扣，同时通过减少物料浪费和降低库存水平，实现成本优化。此外，财务共享服务中心通过引入先进的财务管理系统和自动化处理技术，提高工作效率和质量，进一步降低企业运营成本。

（二）有助于提高财务管理效率

财务共享服务中心通过集中管理和标准化流程，可以快速处理大量的财务数据和业务流程，缩短处理时间，提高财务管理效率。通过电子化手段和自动化处理，可以减少人为错误和延误，提高数据的准确性和及时性。传统的财务管理模式下，财务人员需要手动处理大量的数据和文件，容易出现错误或延误。而财务共享服务中心可以通过引入先进的财务管理系统和自动化处理技术，实现快速、准确的数据处理，提高工作效率和质量。此外，财务共享服务中心还可以通过与企业的其他部门和业务系统进行集成和协作，提供更加全面和高效的财务管理支持，促进企业的发展和竞争力的提升。

（三）有助于提升企业社会竞争力

财务共享服务中心通过集中管理和标准化流程，可以提高企业财务管理的透明度和合规性，增强企业的社会公信力。在传统的财务管理模式下，企业各个业务部门的财务管理标准和流程可能存在差异，导致企业整体的财务管理水平不稳定。而财务共享服务中心可以通过制定统一的标准和流程，确保企业各项财务管理工作规范化和标准化，提高企业财务管理的整体水平。同时，通过提高财务管理效率和降低运营成本，可以增强企业的市场竞争力，为企业的发展提供有力的支持。此外，财务共享服务中心还可以通过提供高质量的财务管理服务，吸引更多的客户和合作伙伴，扩大企业的业务范围和市场份额。

二、财务共享在企业财务管理中应用的特点

（一）数据保密性

财务共享服务中心在处理企业财务数据时，需要确保数据的保密性和安全性。数据保密性是财务共享服务的重要特点，它需要通过采取有效的安全措施和技术手段来实现。因此，财务共享服务中心应建立完善的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整性。加强员工的安全意识和培训，确保员工明白安全规定和操作流程。采取技术手段，如数据加密、访问控制等，防止未经授权的访问和数据泄露。同时，在与其他企业和机构合作时，也需要签订保密协议，确保数据的保密性得到保障。数据保密性的保障不仅能够保护企业的商业机密和核心竞争力，还能够增强企业的社会公信力和形象。

（二）服务增强性

财务共享服务中心通过不断优化流程和技术升级，可以提高服务质量和效率。随着企业业务规模的不断扩大和市场环境的变化，财务管理工作的复杂性和风险性也在不断增加。财务共享服务中心通过持续改进和优化流程，提高服务质量和效率。如通过引入先进的财务管理系统和自动化处理技术，可以提高数据处理的速度和准确性；通过优化内部管理流程，可以减少不必要的环节和操作成本；通过加强与业务部门的沟通和协作，可以提供更加贴合业务需求的财务管理服务。

三、财务共享在企业财务管理中应用的现状

（一）资金管理

在财务共享模式下，资金管理方面的主要问题是如何有效地管理和监控企业的資金流动。由于财务共享中心负责处理大量的财务交易和信息，如果资金管理不善，可能会导致企业的现金流出现问题，从而影响企业的正常运营。如资金分散问题，在财务共享模式下，企业的各个分支机构的资金可能被集中到共享中心进行处理。如果这些资金没有被有效地管理和监控，可能会造成资金的分散和浪费。另外由于财务共享中心需要处理大量的财务交易和信息，如果资金使用效率低下，可能会导致大量的资金滞留在账户中，无法得到有效的利用。还有资金安全问题，财务共享模式下，企业的资金可能被集中到共享中心进行处理。如果资金安全管理不到位，可能会导致企业的资金被盗用或滥用。

（二）内控问题

财务共享在企业财务管理中的应用，可以带来许多优势，如提高效率、降低成本、优化流程等。然而，这种模式也可能带来一些内控管理方面的问题。如财务共享模式下的内控管理可能面临的最大挑战是流程的复杂性和人员的变化频繁。由于财务共享中心负责处理大量的财务交易和信息，整个业务流程非常复杂，而且人员变化频繁，这可能会导致内控管理难以到位。如果内控管理不到位，可能会给企业带来风险和损失。

四、财务共享在企业财务管理中应用策略分析

（一）财务共享在会计核算中的应用

第一，制定会计核算标准。财务共享服务中心需要制定统一的会计核算标准，包括会计科目的使用、核算方式的选择、会计分录的录入等，以确保会计处理的规范化和准确性。这样可以减少员工干预和错误，提高财务处理的质量和效率。

第二，自动化处理。通过引入先进的财务管理系统和工具，财务共享服务中心可以自动化处理大量的基础会计业务，例如凭证录入、账务处理等，减少人工干预，提高会计处理的效率和准确性。同时，自动化处理还可以帮助企业实现快速响应和高效运营，提高企业的竞争力。

第三，集中核算。财务共享服务中心可以集中处理企业的经济业务，实现对会计处理的集中核算，减少会计处理的分散性，提高会计信息的准确性和可靠性。同时，集中核算还可以帮助企业实现资源共享和规模效应，降低运营成本。

第四，报表生成与分析。通过电子化手段和自动化流程，财务共享服务中心可以快速、准确地生成财务报表和分析报告，为企业的决策提供更加充分的信息支持，幫助企业作出更加准确的决策。同时，报表生成与分析还可以帮助企业实现数据驱动管理和精细化管理，提高企业的管理水平和运营效率[1]。

（二）财务共享在资金管理中的应用

第一，集中管理资金账户。财务共享服务中心集中管理企业的资金账户，可实现对资金流入流出的监控和管理，减少资金管理的分散性，提高资金的使用效率和安全性。集中管理资金账户还可以帮助企业实现资源的合理配置和优化，降低运营成本。

第二，现金流分析预测。财务共享服务中心提供实时的现金流分析和预测，帮助企业及时掌握资金状况，做出更加合理的投资决策和资金规划，帮助企业避免资金链断裂和财务风险的发生，提高企业的稳定性和竞争力。

第三，风险管理。财务共享服务中心可以对企业的财务风险进行识别、评估和控制建议等风险管理措施，降低企业在经营过程中所面临的各种财务风险，帮助企业及时发现和规避各种风险，减少风险损失和提高经营的稳健性，促进企业的可持续发展。

（三）财务共享在成本控制中的应用

第一，制定成本控制标准。制定成本控制标准时，需要深入理解业务，设定目标成本，分析历史数据，制定控制措施，建立标准化流程，定期评估和调整，并加强员工培训。通过这些步骤，可以制定出科学合理的成本控制标准，有效降低成本，提高企业效益。

第二，集中管理和监督控制。通过集中管理和监督控制，财务共享服务中心可以及时发现和纠正企业运营过程中的问题和风险，可以通过对财务报表、现金流状况的监督和分析来实现。通过对财务数据的集中管理和监督控制，可以及时发现和解决财务风险问题，确保企业的财务安全性和稳定性。

第三，电子化流程控制。通过引入电子化流程控制系统，财务共享服务中心能够实现对业务流程的自动化控制和管理，提高内部控制效率和准确性。同时，电子化流程控制还可以帮助企业实现快速响应和高效运营，提高企业的竞争力和市场适应性。

第四。人员培训与教育。加强人员的培训和教育是实现有效内部控制的重要保障。财务共享服务中心加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业水平，培养员工的诚信意识和职业道德，确保员工具备履行职责所需的知识、技能和能力，并能自觉遵守企业的各项政策和规定，从而有效防范和控制企业的财务风险和舞弊行为发生，保障企业的财务安全性和稳定性[2]。

（四）财务共享在内部控制中的应用

第一，制定内部控制标准。制定内部控制标准时，需要深入了解企业业务流程和风险点，评估企业风险承受能力和内部控制现状，制定符合企业实际情况的内部控制措施，并建立完善的内部控制体系，有效防范风险，促进企业运营效率。

第二，内部审计与检查。定期对财务共享中心的内部控制进行审计和检查，确保内部控制措施的有效性和合规性，可以通过对会计处理、资金管理、成本控制等环节的内部审计和检查来实现。同时，要加强对关键业务和流程的监督，及时发现和纠正内部控制缺陷。

第三，风险评估与防范。通过对企业的财务风险进行评估和防范，财务共享服务中心可以帮助企业及时发现和规避各种风险，可以通过建立完善的风险评估机制，识别和分析潜在的财务风险，并采取相应的措施进行防范和控制，减少企业的风险损失，提高企业的稳健性[3]。

（五）财务共享在风险管理中的应用

财务共享服务中心通过集中管理企业的财务数据和业务流程，可以为企业提供更加全面和准确的风险管理信息，帮助企业做出更加合理的风险决策，提高企业的风险防范能力和应对能力[4]。

第一，风险信息集成与共享。财务共享服务中心可以集中管理企业的财务数据和业务流程，将分散的风险信息进行整合和共享。通过对风险信息的全面分析和评估，可以帮助企业发现潜在的风险因素和风险趋势。

第二，量化风险管理。财务共享服务中心可以通过引入量化的风险管理方法和工具，对企业的风险进行定量评估和分析。建立数学模型和量化指标体系，帮助企业更加准确地识别和分析风险。

第三，风险预警与应对。财务共享服务中心可以建立风险预警机制，通过对风险信息的实时监测和分析，及时发现和预警潜在的风险因素和风险趋势。同时，针对不同的风险情况，可以制定相应的应对策略和措施，帮助企业快速响应和应对风险事件，减少风险损失。

（六）财务共享在税务管理中的应用

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的合法经营和声誉，还直接影响着企业的经济效益和战略发展。税务管理涵盖了税务筹划、申报纳税、涉税事务处理等多个方面，具有复杂性和专业性的特点。

第一，税务政策统一管理与执行。财务共享服务中心通过集中管理企业的税务政策，确保企业在各个地区的分支机构能够执行统一的税务政策，避免因政策不一致而带来的税务风险和麻烦。这有助于企业统一税务管理标准，减少地区性差异和执行不当的风险，提高税务管理的效率和准确性。

第二，税务筹划与优化。财务共享服务中心根据企业的实际情况和需求，进行全面的税务筹划和优化。通过对税收法规的研究和分析，可以帮助企业合理规划税务方案，降低企业的税负成本，提高企业的经济效益。同时还可以协助企业合理安排资金流动和财务管理等方面的事宜，提高企业的整体运营效率。

第三，涉税信息集成与共享。财务共享服务中心通过集中管理企业的涉税信息，将分散的涉税信息进行整合和共享，有助于企业及时发现和解决涉税问题，提高企业的税务管理效率。通过对涉税信息的全面分析和评估，可以帮助企业了解自身的税务状况，及时发现和解决潜在的税务风险问题，帮助企业应对不断变化的税收法规和市场环境。

结束语

综上所述，财务共享在企业财务管理中的应用，对提升企业财务工作管理效率，加强企业社会核心竞争力起到重要作用。因此，企业在发展过程中，要积极开展企业财务共享建设，实现财务服务标准化、信息化，为企业顺应时代发展提供动力。

参考文献：

[1]程大安.财务共享模式下的企业财务转型研究[J].中国市场，2023（23）：170-173.

[2]梅静静.财务共享在企业财务管理中的应用研究[J].环渤海经济瞭望，2023（08）：174-176.

[3]刘冰倩.企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径[J].财会学习，2023（29）：50-52.

[4]刘梦雅.财务共享在企业财务管理中的应用浅析[J].行政事业资产与财务，2023（17）：95-97.