杨会

摘 要：近年来，我国的市场经济建设取得了很大的进展，促进了各个产业的迅速发展，加快了国民经济的发展速度。在市场经济飞速发展的今天，国有企业只有不断地进行内部改革，才能提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立足。而在这一变革过程中，国有企业要促进财务会计向管理会计转型。在转型期间必然会遭遇到一定的阻力，这就需要国有企业根据自身发展状况，对转型的策略进行持续优化，从而充分发挥管理会计的价值与意义，促进国有企业的发展。

关键词：国有企业；财务会计；管理会计；转型；重要性；信息化技术

一、管理会计与财务会计概述

管理会计和财务会计是会计学科的两大分支，它们有着不同的职责和特点。财务会计是负责企业财务管理的对外报告，主要针对外部利益相关者，如股东、债权人、政府和其他利益相关者，以反映企业的整体财务状况和业绩表现。财务会计需要遵循固定的原则和规范，如会计准则、制度等，以保证财务信息的真实、可靠和可比性；管理会计则主要为企业内部决策和控制提供支持，主要针对企业内部各个层次的委托人，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息。管理会计可以根据企业的实际情况进行调整和优化，以满足企业内部管理的需求。

尽管管理会计和财务会计有不同的职责和目标，但它们都以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的信息。财务会计的主要内容是对企业的经济活动进行核算和监督，以反映企业的财务状况和业绩表现。具体来说，财务会计需要处理企业的各项经济活动数据，包括收入、成本、费用、利润等，并生成相应的财务报表；管理会计则更侧重于对财务数据的分析和解释，以及提供战略决策支持。管理会计人员需要深入了解企业的业务和运营模式，能够利用财务数据来识别和分析问题，并提出相应的解决方案。

二、国企财务会计向管理会计转型的重要性

国企财务会计向管理会计的转型是一个必然的过程，因为财务会计和管理会计在企业的财务管理中扮演着不同的角色。财务会计的职能侧重于外部核算，主要反映企业的整体财务状况以及业绩状况，为股东、债权人、政府及其他利益相关者提供信息，便于他们了解企業的经营情况。而管理会计则主要用于内部决策和控制，帮助企业管理者做出更加科学、合理的决策，提高企业的管理效率和经济效益。在转型过程中，国企管理层需要提高对管理会计的重视程度，增强财会人员的管理意识，通过制定科学合理的企业内部控制制度，加大对财会人员的管理和培训力度，从而使之更加深刻地意识到财务会计向管理会计转型的必要性，并不断提升其财务管理能力。此外，推进人才融合发展也是转型的关键之一。国企应通过制定激励措施、提供培训机会等方式，鼓励财会人员主动学习管理会计知识，提高综合素养，以适应企业财务管理转型升级的需求。需要注意的是，国企财务会计向管理会计的转型需要遵循一定的原则和标准。财务会计应遵循固定的原则和规范，如会计准则、制度等，以保证财务信息的真实、可靠和可比性。而管理会计则可根据企业的实际情况进行调整和优化，以满足企业内部管理的需求。

三、国企财务会计向管理会计转型的必要性

国有企业财务会计和管理会计的职能和职责有所不同，但都是企业财务管理中不可或缺的组成部分。具体来说，财务会计需要按照国家相关法律法规和规章制度，对企业的各项经济活动进行核算和监督，包括收入、成本、费用、利润等，并生成相应的财务报告，以供外部利益相关者使用。此外，财务会计还需要监督企业的各项经济活动，确保企业各项经济活动合法合规、真实有效，防止舞弊和欺诈行为。管理会计的职能则主要是为企业内部决策和控制提供支持。管理会计以传统会计工作为基础，但并非只是增加工作量那么简单。管理会计需要有效整理企业的各项财务数据信息，并根据市场发展现状与金融管理需求，对这些数据信息进行针对性的加工。同时，管理会计还需要从提高企业经营管理水平、降低财务风险等方面为财务管理工作提供更加专业化的建议，让企业合理地调整经营管理策略，进而促使企业在各种交易活动中远离财务风险。在国有企业中，财务会计和管理会计的转型也是必要的。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，国有企业需要更加注重财务管理的作用，以实现持续发展和效益提升。因此，国有企业需要将财务会计和管理会计进行有效整合和优化，以提高财务管理的效率和精度[1]。具体来说，国有企业可以通过引进先进的管理会计方法和工具，加强财务管理人员培训和人才引进等措施，实现财务会计向管理会计的转型和升级。总之，国有企业财务会计向管理会计的转型是必要的，需要企业根据自身实际情况采取相应的措施加以推进。

四、国有企业财务会计与管理会计的交叉融合

财务会计和管理会计是会计学科的两个重要分支，它们在财务管理中各自扮演着不同的角色。然而，随着企业经济活动的复杂性和多样性不断增加，两者之间的交叉和融合也变得越来越重要。

首先，管理会计和财务会计的目标都是为了提高企业的经济效益和社会效益。管理会计侧重于为企业内部决策和控制提供支持，而财务会计则侧重于向外部利益相关者提供财务信息。尽管两者的职责和目标有所不同，但它们都是为了帮助企业做出更加科学、合理的决策，提高企业的经营效益和管理水平。

其次，管理会计和财务会计的数据来源和处理方式也存在一定的交叉和融合。例如管理会计在进行财务分析时需要使用财务会计提供的数据，而财务会计在进行财务报表编制时也需要参考管理会计提供的信息。此外，随着信息技术的发展和应用，二者之间的数据共享和交互也变得越来越方便和快捷。

最后，管理会计和财务会计的交叉融合可以帮助企业更好地应对各种挑战和风险。例如，通过将管理会计和财务会计的数据进行整合和分析，企业可以更加全面地了解自身的财务状况和经营情况，及时发现和解决潜在的问题和风险。此外，通过将管理会计和财务会计的工作进行协调和整合，企业可以更好地实现资源的优化配置和高效利用，从而提高企业的整体竞争力和发展潜力。

五、国有企业财务会计向管理会计转型的策略

（一）加强财务转型思想认识

首先，要从国有企业管理角度来说，强化管理人员的意识，让他们能够准确地了解管理会计的概念与作用，真正了解管理会计的核心和内容，以此来对这一工作给予足够的关注与重视，推动管理会计在国有企业中的有效开展。国有企业经营管理水平是企业发展的关键因素。要从管理层入手，加强财务转型思想认识，要重点发挥管理层带头作用和示范作用，使各部门以及职工提高对管理会计的重视程度，从而推动管理会计全面开展[2]。当然，除了这些之外，还需要在管理会计宣传方面下功夫，在进行宣传和引导的过程中充分地认识管理会计，这对于创造一个好的工作环境，推动财务会计向管理会计转型顺利进行有着积极的作用。

其次，科学合理设置内部岗位结构，有利于职工思想认识的提高。在国有企业设置管理会计岗位时，要进一步明确各个岗位的职责，将各个岗位的工作内容与岗位职责落实到具体的工作人员身上，以便在出现财务问题时能够在最短的时间内找到相应的责任人，并对其进行责任追究。另外，还需要按照国有企业的财务信息以及有关的管理机制，来健全国有企业管理结构，确保管理会计能够高效实施，能够在对财务信息进行全面分析与整合的情况下，为国有企业的决策提供适当的借鉴，从而确保国有企业的决策具有科学性和准确性。

最后，对转型工作进行管理规划。对国有企业而言，财务会计向管理会计转型并非一件容易的事情，在实践中也会出现许多问题，给国有企业的生存与发展提出了严峻的考验。同时，由于过渡时期的特殊性，使国有企业在转型过程中易受各种因素的影响，导致国有企业财务会计转型面临着种种问题。国有企业领导要有充分的思想准备，针对国有企业转型问题科学制订转型方案，并针对转型过程中存在的问题提出相应的解决对策[3]。另外，要想不断地优化管理，切实地提升管理效率，就必须制定出科学的财务管理规划方案，以更加完善的措施和具体的步骤来促进相关工作的逐步开展，从而为实现转型和提高整体效益提供支撑。

（二）构建数据共享模式

科学技术的进步对于国有企业的财务管理发展也具有十分重要的意义。为此，国有企业应该加大对信息资源的整合力度，把信息化技术手段与企业管理会计有机融合，使之更好地为管理会计服务，提升管理会计信息收集速度、资源分析质量以及数据处理整合效率。另外，国有企业产业融合也離不开相关的信息技术的支持。国有企业应该充分利用信息技术，增强各个部门的交流，同时利用大数据工具，使业务部门在实际工作中能够与财务部门达成协调合作关系，更好地将各种类型的信息进行融合，其中既有财务信息，也有非财务信息。

会计工作是一门综合性学科，要使会计工作真正发挥其优势，必须强化信息化建设。基于这一点，我们需要建立一个能够为管理会计提供与之相适应的信息化平台，才能更好地进行经营管理。当然，在建立相关的信息平台的同时，也必须建立起与之相适应的数据共享模式，从而确保有关管理人员及财务人员能够高效准确地获得各种数据，并通过管理会计在企业决策时为其提供数据信息支持。另外，在国有企业管理中，应该加大对人工智能技术的运用，把人工智能技术当作一种管理会计工具，转变会计岗位职能，强化其管理职能，使管理会计的职能得到更好的发挥。

（三）提高会计内容精细化水平

一方面，国有企业应针对转型发展的特定需求，合理构建与应用财务管理制度，并以完善化、科学化、合理化管理制度来有效地引导企业的各项工作顺利开展。另一方面，在国有企业转型升级过程中，核算内容的精细化管理也是十分重要的。管理会计的各个方面都在逐步拓展与创新。为此，企业必须在宏观上加以扩展与改进管理会计有关内容，以确保转型改革实施的有效性。例如在财务管理方面，要建立与之相适应的数据共享平台以及数据处理平台，使国有企业的财务管理与经营管理更好地结合起来。转型过程中，财务管理内容发生一定的转变，若不能在内容上加以扩展与创新，紧跟时代发展的步伐，势必会影响转型工作的高效推进和质量保障。

（四）提高财务人员的素质

财务会计人员需要提高学习主动性，利用空闲时间自行通过参加专业技术资格考试提升职称等级、参加各种专题财税讲座、购买网课或书籍自学等方式提升自己的专业能力，为更好地实现专业能力与管理思维的结合奠定基础。相关人员的工作能力和水平对国有企业的财务工作的质量和效率有很大的影响，因此国有企业必须重视专业能力强、综合素质高的专业人才队伍培养，这样才能更好地促进国有企业可持续发展。身为国有企业管理人员，要充分认识到自身能力与专业水平，明确当前市场发展环境，这是促进管理会计发展的一个重要前提。积极更新思维方式，重视自身业务素质的提升，把管理会计必须掌握的业务能力作为自己的一项技能。国有企业要做好员工的培训和教育，结合目前的产业发展需要和发展趋势，制定出针对性的人才培训方案，结合目前大数据时代企业的发展形势对财务人员提出了新的要求，积极开展相应的培训和教育工作，使财务管理人员能够在实际工作中具有基本的信息处理能力，可以利用信息技术来收集、分析和汇总数据，从而推动国有企业财务工作的升级和优化[4]。另外，企业应通过制定激励措施、提供培训机会等方式，鼓励财会人员主动学习管理会计知识，提高综合素养，以满足企业财务管理转型升级的需求。同时，可以引进具有管理会计经验和知识的人才，加强人才储备和培养。

结束语

管理会计是国有企业会计工作的一个重点，企业应促进财务会计向管理会计转型，并在管理会计的模式上加强创新。目前，在多种外部因素的作用下，国有企业财务会计向管理会计的转型受到了阻碍。这就要求我们在今后的发展中，要结合企业实际发展需求，推进财务会计转型工作，持续更新会计工作观念，构建数据共享模式，使管理会计的重要职能得到最大限度地发挥。

参考文献：

[1]徐冰.大数据时代林业企业财务会计向管理会计的转型探讨——评《国有企业财务管理转型与创新》[J].林业经济， 2022，44（06）：1.

[2]曾敏.人工智能时代下关于财务会计向管理会计转型问题的探讨[J].会计研究，2023（03）：154-156.

[3]杨滨.饲料企业中管理会计与财务会计的融合研究——评《管理会计理论与实务（第三版）》[J].中国饲料， 2021（21）：2.

[4]闵锐.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代营销（下旬刊），2017（06）：184-185.