胡頔

摘 要：在当今全球化、技术发展日新月异的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。在这样的背景下，企业战略管理成为决定企业成功与否的关键因素。企业战略管理是一种系统性的、长期的规划和决策过程，通过明确定义组织的愿景、目标和行动计划，以实现长期竞争优势和持续增长。

关键词：战略管理；重要性；精准化

在当今充满挑战的商业世界中，企业战略管理成为企业蓬勃发展的关键驱动力。随着全球化的加速、技术的迅猛发展以及市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。企业战略管理的重要性愈发凸显，它不仅是企业生存和壮大的指南针，更是引领企业走向卓越、持续增长的不竭动力[1]。企业战略管理不再是简单的规划与决策过程，而是一种智慧的融汇。它涉及对内外环境的全面洞察，对市场趋势的敏锐把握，对竞争对手的深入剖析，以及对资源的有效配置。而在这个复杂多变的商业环境中，传统的一刀切战略已经无法适应，因此，精准化研究成为企业战略管理的新标杆。

一、企业战略管理的重要性分析

企业战略管理是指企业在复杂多变的商业环境中，通过明确愿景、设定目标，并制定相应的规划和决策，以获取长期竞争优势和实现可持续增长的过程。在当今充满挑战的商业世界中，企业战略管理显得尤为重要。

（一）定位与导向

企业战略管理首先强调明确的定位与导向。在竞争激烈的市场中，企业需要准确定义自身在行业中的位置，找到差异化的竞争优势，以便在激烈的竞争中脱颖而出[2]。战略的定位和导向为企业提供了明确的目标和方向，有助于组织和资源的有效整合，从而形成一种统一的组织价值观和企业文化。明确的定位和导向还可以帮助企业理清市场需求，精准把握消费者的心理诉求，实现市场细分和精细化运营。通过这种方法，企业可以更好地满足不同消费群体的需求，提高市场份额和品牌忠诚度。

（二）资源配置

战略管理的另一个重要方面是资源配置。企业资源有限，而市场需求和竞争则多变而复杂，因此，合理而高效地配置资源至关重要。通过战略管理，企业可以优化资源配置，将关键资源投放到核心业务和战略重点领域，这样，企业可以在竞争中获取更大的回报，实现资源的最优化利用。另外，战略管理还鼓励企业在创新和研发方面加大投入，提升科技水平和产品竞争力。合理的资源配置可以使企业避免陷入资源浪费和短期行为的怪圈，更好地实现可持续发展。

（三）竞争力提升

企业战略管理在提升竞争力方面发挥着关键作用。在全球化的市场竞争中，企业不仅面对本土竞争对手，还要应对国际巨头的挑战。通过战略管理，企业可以进行全面而深入的竞争对手分析，了解对手的优势和弱点，找到打破僵局的切入点和突破口。战略管理还可以帮助企业构建持续创新的能力，拥抱新技术和新业态，不断推陈出新，保持领先地位。除此之外，战略管理还鼓励企业在市场拓展和国际化方面积极布局，实现跨国经营和全球资源整合，提高企业的全球竞争力。

二、企业的战略管理目标分析

企业的战略管理目标是指为实现企业长期发展和竞争优势而设定的具体、明确的目标。这些目标在企业战略制定过程中，起到了指导和驱动作用。战略管理目标的制定需要综合考虑企业内外部环境，明确企业的愿景和使命，并围绕核心竞争力和市场需求进行规划。

（一）明确企业的愿景和使命

企业的战略管理目标的首要任务是明确企业的愿景和使命。愿景是企业对未来的长期发展目标和美好愿望的描述，是对企业未来地位和价值的展望。使命是企业为实现愿景而存在的根本目的和价值所在，是企业在社会中的责任和使命担当。明确企业的愿景和使命是企业制定战略的出发点和落脚点，是企业的价值观和文化基础。通过明确企业的愿景和使命，企业能够在战略制定和实施中保持长远视野，坚定决策和行动的方向[3]。

（二）确定长期和短期战略目标

战略管理目标需要区分长期和短期目标。长期目标是指企业在未来三到五年或更长时间内实现的目标，它通常是企业愿景的体现。而短期目标是指企业在未来一年或更短时间内实现的目标，它通常是为了实现长期目标而设定的里程碑。在确定長期和短期战略目标时，企业需要充分考虑内外部环境的变化和影响因素，并将目标设定为具体、可量化和可实现的。通过确定长期和短期战略目标，企业可以将战略拆解为具体的行动计划，并逐步实现长期发展目标。

（三）聚焦核心竞争力和市场需求

企业的战略管理目标应该紧密围绕企业的核心竞争力和市场需求展开。核心竞争力是企业在市场中取得优势的重要资源和能力，它是企业长期竞争的基础。企业的战略目标应该明确强化和提升核心竞争力的方向和目标。同时，企业还需密切关注市场需求的变化和趋势，将客户需求作为重要的战略依据，确保战略目标与市场需求相契合。

（四）整合经济、社会和环境目标

战略管理目标不仅包括经济目标，还应整合社会和环境目标。经济目标是企业追求经济效益和利润的核心目标，它是企业生存和发展的基础。社会目标是企业在经济活动中承担的社会责任和贡献的表现，它是企业赢得社会认可和支持的重要途径。环境目标是企业在生产经营过程中对环境保护和可持续发展的承诺和实践。整合经济、社会和环境目标，是企业实现可持续发展和社会共赢的重要策略。通过整合经济、社会和环境目标，企业可以在战略制定和实施中平衡各方利益，实现经济效益、社会责任和环境保护的统一。

三、企业战略管理的精准化研究

（一）在企业战略制定过程中的应用

在企业战略制定过程中，精准化研究是一种有效的方法，可以帮助企业在竞争激烈的市场中准确把握商机、找到自身的核心竞争力，从而制定出更具针对性和成功性的战略。在精准化研究中，企业需要进行精准市场分析和定位、精准竞争对手分析，以及精准资源配置和管理。

第一，精准市场分析和定位。精准市场分析和定位是企业战略制定过程中的重要环节。通过深入研究市场，企业可以精准地识别市场的需求和趋势，从而更好地满足目标客户的需求。在精准市场分析中，企业需要通过收集大量数据和信息，进行客观的市场研究，深入了解目标客户的喜好、行为和态度，了解市场的结构和规模，以及市场中的潜在机会和威胁。通过对这些数据的综合分析，企业可以精准地定位自身产品或服务在市场中的位置，找到市场的蓝海，避免陷入市场的红海竞争。在精準市场定位中，企业需要准确定义自身的竞争优势和独特卖点，明确目标客户群体，以及确定自身的品牌定位和市场定位。通过精准市场定位，企业可以更好地把握市场的需求，准确把握消费者的心理诉求，从而在市场中树立良好的品牌形象，提高品牌忠诚度，实现市场细分和精细化运营。精准市场分析和定位为企业战略制定提供了科学依据，使企业在竞争中始终保持领先地位。

第二，精准竞争对手分析。精准竞争对手分析是企业战略制定过程中的关键一环。在竞争激烈的市场中，了解竞争对手的优势和弱点，制定有效的竞争策略，是企业取得竞争优势的重要途径。在精准竞争对手分析中，企业需要对竞争对手进行全面的、深入的研究。这包括对竞争对手的产品、技术、价格、市场份额、客户群体等方面的分析，以及对竞争对手的战略动向和未来发展趋势的预测。同时，精准竞争对手分析也有助于企业更好地理解市场竞争格局，把握行业发展趋势，从而更准确地预测市场的变化和未来的机会与挑战。

第三，精准资源配置和管理。精准资源配置和管理是企业战略制定过程中的关键一环。精准资源管理涉及对资源的全面规划和有效运用。在资源管理中，企业需要优化人力资源的配置，培养和吸引优秀的人才，以推动战略目标的实现。同时，企业还需要精准管理财务资源，合理控制成本，提高资金使用效率，确保企业财务的稳健和可持续发展。精准资源配置和管理使企业避免陷入资源浪费和短期行为的怪圈，实现战略目标的有效落地和持续增长。

（二）在企业战略执行过程中的应用

在企业战略执行过程中，精准化研究是确保战略顺利实施和取得预期成果的关键要素。通过精准执行和监控，以及精准风险管理，企业可以更好地应对市场变化和风险挑战，保持战略的灵活性和有效性。

第一，精准执行和监控。精准执行和监控是企业战略执行过程中的核心环节。战略只有在执行中才能产生价值，而精准的执行和监控可以确保战略的顺利实施和落地。在精准执行中，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并明确责任人和时间节点。这样可以确保战略的执行不会陷入模糊和停滞，而是能够顺利推进。精准执行还需要注重组织的协调和沟通，以确保各部门和团队之间的协同合作，共同推动战略的实施。在精准监控中，企业需要建立科学的监控体系，对战略执行过程进行实时跟踪和评估。通过收集和分析数据，企业可以及时发现执行过程中的偏差和问题，并做出相应的调整和优化。精准监控还有助于发现潜在的风险和机遇，为企业提供准确的决策依据。通过精准执行和监控，企业可以及时调整战略的执行方向，使其与市场的需求和变化保持高度契合，确保战略的实施和目标的实现。

第二，精准风险管理。在战略执行过程中，企业面临着各种风险和不确定性。精准风险管理是企业战略执行的重要保障。在精准风险管理中，企业需要对内外部环境进行全面评估，识别潜在的风险和挑战。这包括市场风险、技术风险、政策风险、竞争风险等多方面的风险。通过精准风险管理，企业可以制定相应的风险预警和控制措施，避免因风险带来的损失和影响。精准风险管理还需要企业具备快速反应和应对风险的能力。在风险发生时，企业需要迅速调整战略和应对策略，以减少风险的影响和损失。同时，企业还需要建立灵活的组织结构和决策机制，使其能够在不确定性和变化中保持敏捷性。通过精准风险管理，企业可以在战略执行过程中降低风险，增加成功的概率，保持战略的持续有效性。

（三）在企业战略评估和调整中的应用

在企业战略评估和调整阶段，精准化研究发挥着至关重要的作用。战略评估是确保企业战略目标实现的有效手段，而精准绩效评估、精准战略调整和优化是保证战略持续有效的关键环节。

第一，精准绩效评估。精准绩效评估是企业战略评估的核心环节。通过精准绩效评估，企业可以客观地了解战略执行的效果，发现战略实施中存在的问题和不足，找到导致绩效差异的原因。在精准绩效评估中，企业需要建立科学的绩效指标体系，明确关键绩效指标，并结合战略目标和业务特点进行量化和定量的评估。这样可以使绩效评估具有客观性和可比性，为战略评估提供准确的数据支持。通过精准绩效评估，企业可以及时发现战略实施中的问题和短板，以便进行及时调整和优化。同时，精准绩效评估还有助于激励和激发员工的积极性和创造性，推动组织绩效的持续提升。精准绩效评估使企业在战略评估阶段能够准确把握战略执行的实际情况，为战略调整和优化提供有力支持。

第二，精准战略调整和优化。在战略评估的基础上，企业需要进行精准战略调整和优化。在精准战略调整中，企业需要根据战略评估的结果，针对存在的问题和挑战，进行战略方向和重点的调整。这包括战略目标的重新设定、市场定位的调整、产品或服务的优化，以及组织结构和资源配置的调整等。通过精准战略调整，企业可以更好地适应市场的变化和需求，使战略保持灵活性和有效性。精准战略优化是指在战略调整的基础上，进一步挖掘和发展企业的优势，提升企业竞争力。企业可以通过对内部资源和能力的评估，发现潜在的优势和创新的方向，实现战略的持续优化。精准战略优化还包括对外部机会的挖掘和把握，通过收购、合作等方式，拓展新的业务领域，增强市场竞争力。通过精准战略调整和优化，企业可以在战略评估中发现问题，及时作出调整，使战略保持持续前进的动力。

第三，精准风险评估和控制。在战略评估和调整过程中，精准风险评估和控制是不可忽视的一环。战略的实施过程中，企业面临着各种风险和不确定性，这些风险可能会影响战略目标的实现。在精准风险评估中，企业需要对内外部环境进行全面评估，识别潜在的风险和挑战。通过精准风险评估，企业可以建立风险预警和控制机制，及时发现并应对潜在的风险。精准风险控制需要企业建立灵活的组织结构和决策机制，使其能够在风险发生时迅速做出反应和调整。同时，企业需要注重危机管理和应急预案的制定，以确保在风险事件发生时能够做出恰当的应对和处理。精准风险评估和控制使企业能够在战略评估和调整中发现潜在风险，及时制定应对策略，为战略实施提供有效保障。

结束语

总之，企业战略管理的重要性在于明确企业的愿景和目标，指导企业的发展方向；而精准化研究则是确保战略的有效执行和持续优化的关键。在市场竞争日益激烈的背景下，企业应当深入实施精准化研究，不断挖掘和发挥自身的优势，把握市场机遇，应对挑战，以取得长期的竞争优势和持续的创业成功。只有如此，企业才能在不断变化的商业环境中保持持续的发展，赢得未来的市场。

参考文献：

[1]于太利.探析新形势下企业战略管理的重要性及精准化[J].商业文化，2022（08）：73-75.

[2]颜丽莎.新时期企业战略管理的重要性与精准化[J].企业科技与发展，2021（11）：181-183.

[3]扶燕锋.企业战略管理的重要性与精准化建设研究[J].全国流通经济，2021（10）：39-41.