白筱涵，于谦龙 BAI Xiaohan, YU Qianlong

（上海理工大学 管理学院，上海 200093）

1 物流企业价值链与物流企业盈利模式

物流行业对改善国家经济，实现可持续发展，改变区域和国家的投资环境和产业结构，促进我国经济的根本转型具有深远意义。而价值链作为战略管理的一种分析理论，能够将供应商与客户之间的关系准确把握，促进物流企业的现代化建设[1]。企业需把握住全球价值链和数字经济发展新一轮的战略机遇[2]。高效的价值链管理的构建，可促进物流成本决策效能[3]。所以，基于价值链下的物流企业盈利模式存在问题及重建是一个值得深入探讨的问题。

2022 年5 月，国务院办公厅印发《“十四五”现代物流发展规划》。《规划》指出，在2025 年完成现代化物流体系建设，推动物流业的高质量发展，实现物流业的“提质”、“降本”、“增效”，加速物流与相关产业间的相互融合，为达成新一轮科技革命，要求现代物流技术创新与业态的进一步升级。

1.1 物流企业价值链

由两个活动构成了物流企业的价值链：一个是基本价值创造活动，另一种是附加价值创造活动即辅助活动。核心活动由转移的物料和服务组成，辅助活动由其他管理部门控制。在物流的帮助下，价值链可以存在于公司与供应商、代理商等之间，这是因为公司可以与原材料供应商、贸易商、产品代理商之间相互联系，为的是可以将商品交付给消费者，形成一个价值链系统。企业之间货物运输服务是物流企业所提供的。快件配送过程在增值水平方面也存在一定差异，整个过程包括寄件人、收件人、再分公司运输、支路运输、干路运输、配送、中转、再中转等。……